有点不明白,为什么某R同学要来攻击我呢……我招谁惹谁了?当年还一起开过会呢。学术问题可以讨论,站出来骂街,我是不能忍。讲道理,R同学说历史,我就和他说历史,他跑出来人身攻击,啊抱歉,我底线比较高,我真得抽出时间照顾一下这破事。
我和硕爷为代表的一帮人就是所谓他说的“老人权威”,内心OS:劳资权威个P哦。开会的时候劳资哪次不是冲锋在前?为什么一帮大学生要参与进来,他自己不是说得很清楚么?“联动体系对学团要求高”,要求高的话还不让大学生帮忙?当然我比他说的更清楚,见下文。
R同学有一个一贯的误区,也是见得多了的不好的联动会议的误区。那就是”代表水平低下”,本人第一个跳出来反对。第一个谁告诉你你有资格说代表水平低了?第二个即使难度比较大,代表能力跟不上,那是不是设计者的问题?既然是设计层面的问题,方案都提出来了。效果是有实实在在的调查支撑,哪里有问题?是不是你要说你不会写代码就不能用电脑,用户不会写代码所以windows就是垃圾系统?
(简短一句话,联动体系好不好,取决于设计者不取决于代表水平)
R同学其实他的回答讲的有道理。学术设置有破坏会议的可能。那是当然的啦,只有按照剧本演的学术设置不会破坏会议体验。
归根结底这么多年来,R同学的格局并没有增长,我们设计会议的时候嘛,多多少少考虑过各种问题,具体考虑了哪些估计都不记得了。但是作为会议设计者(之一),要通盘考虑,有硬伤的地方要学会避开,从学术机制上制止。在考虑学术性的同时,还要把控会议的代表体验。类比一下无非就是历史背景的电影要基于历史事实,但是要不仅仅限于历史事实,否则不就拍出流水账纪录片了?设计会议一个道理,要以代表为本,考虑到代表的体验设计会议。哦对了,日本三部曲最重要的设计人并不是我,而是硕爷2333,至于硕爷的水平啊,可比R同学高得不知道哪里去了23333我们当年准备会议的时候,看的资料怕不是成吨的。
总而言之,我没有说这两年开得没问题,问题肯定有批评肯定要。但是如果要讨论以前的事,说学术问题,我们可以讨论。但是要说成什么自嗨啊,老人权威啊,还要说什么联动体系不能办啊,代表水平低啊,我第一个反对。
罗里吧嗦又写一大堆,对不起污染大家的视线了!
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谢不邀,不匿。
利益相关:深高模联2008级成员,参与设计了2013年8.19联动体系和之后的日本三部曲会议,会议期间主要负责会务工作,17、18年会议则没有任何参与,实质退模两年。
我觉得市模能上知乎是一件好事。在知乎上,这么多年来,从来就没有关于市模的问题。有了问题说明关注程度高了,甚至有些朋友把市模和汇文等全国级的会议来比较,当然是好事。
要评价一个会议,有很多种角度,自己的体验,朋友的体验,学术的设计,会务服务的质量等等,都可以评价。但是我觉得有一个角度是很难的,就是从历史的角度和设计者的角度,搞清楚会议设计的历史脉络。当然,这并不是说别的就不对了,只是说大部分现在活跃在模联圈的朋友们,可能对这方面了解不是特别多(很惊讶楼上 @Rokossovsky 了解这么多)。所以我补充一点这方面的东西,供大家参考。
市模从2013年以来,之所以采用“高自由度”的“自由市场”主义设计思想的重要原因是“以代表为本,重视会议体验。因地制宜设计灵活的议事规则,提升会场效率,提升会场活跃度,给予代表极大的发挥空间,扫除限制代表发挥的障碍。”
举个例子:开常委总是到第二天下午会场陷入没有动议,没有发言的僵局。究其原因,无非就是常委规则的特点决定了这样的结果。代表把该说的都说完了,体力已经越来越低,自然没有力气再折腾动议。
再举个例子:作为某国元首级人物,如果你要下达指令,却总是被ipc驳回;作为MPC记者,要发稿件却总是被主席团审查。这合不合理?你开不开心?答案是显然的,这不合理,这不让人开心。
虽然多年没有再涉足模联的事物,但是大家想一想,这样的情况是不是普遍存在?我相信答案是肯定的。
要改变这一情况,首先是以代表为本,我们要站在代表的角度来考虑会议的设计和运行,主席团学团要为代表服务。同时,在在会议中,既要让代表玩的爽(交到朋友,学到东西),又要坚守学术价值。这是所有会议设计者进行设计的大前提。
为了达到这一目标,就要变更(当时)的会议设计思想。微观上,在委员会规则方面要打破常委规则束缚,设计一套能够活跃会场气氛,提高会场效率的灵活规则。宏观上,整个体系的设计思维要全面革新。
对于前者,受到现实中议会(经常打架撕逼的启发)我们在2013年采用议会作为委员会载体,设置了一套议会规则,并一直沿用到后三年的日本三部曲。
对于后者,更多的是在设计思想方向上的革新。这里就说来话长,以后有空再更新,或者可以看
。总结来说就是:高度自由,高度负责。我经常私底下叫做:学团甩锅制(“你们代表想干什么干什么,最后搞砸了不是学团的锅”)。具体表现为:MPC采用主编负责制,采编,写稿,采访活动规划完全自行决定,主席团不审阅稿件只负责维护纪律;代表行为空间最大化,凡是较为合理的行为皆允许。但是,重点是但是,需要为自己的行为负责。主席团和学团只负责维护所谓的”会议环境“的正常运转,防止”会议环境“出现崩溃。同时,在”会议环境“下,代表拥有最大可能的活动空间以及完全自由的决策权。(这也决定了,在这个会议体系下的代表普遍比较辛苦。当然了,由于自由度的存在,也可以不辛苦,只是可能会面临休息过多造成的隐患)
但是,问题来了,代表们能够适应这个体系么?答案是,不能,也能。如果没有合理的指引,代表表现会趋向于两极化,部分能够适应的代表能够游刃有余,但是会留下大部分不适应的代表惨遭吊打。
在确立这套体系的时候,我们完全考虑到了这一点,并提出了以下方案:
1、开幕式之后至少进行两小时的答疑环节。在这两小时的时间里学团主要成员必须讲解会议体系的基本设计思想并告诉代表应该如何在这个会议中“玩的溜”。这将会对会议风向起到非常重要的作用。同时,要集中解答参会代表对于新规则的疑问,答疑答好了,才能够让代表尽快适应。此外,在答疑会上要反复强调会议纪律,包括着装,酒店内的宵禁等,通知基本的行政注意事项,包括用餐,会议时间等。
2、及时建立会场qq群,微信群等,主席团在会前就要通过这些媒介了解代表的水平和对会议的认识,合适的时候进行答疑。
3、提供详细的文件指导,撰写会议设计说明,详细解读会议设计思想和规则玩法。并且反复督促代表阅读该文件。
实践证明,答疑会极其重要,重要到决定会议走向和会议成败的地步。其他两点也起到了重要作用。
在这些之外,我们在诸多细节下功夫增加代表会议的体验,比如说:我们只在第一天晚上安排会议,第二天安排学术沙龙(安排有经验的“老人家”演讲,传承知识),第三天安排舞会(high起来),这样能够节省代表的体力消灭低效率的会议时间(同时我们反复说:没几个小时开会啦,你们看着办。代表们往往反而效率大增);我们还有意识地安排“卧底”混入代表中,甚至安排个别人员担当重要代表“带节奏”,以此促使代表尽快适应会议环境同时保证会议走向;我们提供优质的会务服务,会务打不还手骂不还口,最多被阴了之后组委会出面报复。等等这些都是为了保证“以代表为本”。
可能各位都注意到了,刚才那段话,有一些东西是行政工作。没错,除了学术之外,我可以断言,一个会议和其学术设计的成功与否,七成在行政,三成在学术。然而可惜的是,行政工作往往不如学术设计受人关注。同时,行政工作又极其繁琐,考验耐心,经验和对细节的重视。但如果要写行政工作总结,往往都是流水账式的罗列(也没什么人会看)。这也是为什么,我在会议里往往不负责学术,负责行政工作。
实践也证明,2014-2016年日本国会三部曲,即便面临者同期各类更高知名度更大规模会议(例如“逐梦”)的竞争下,也取得了一定的成功。不谦虚地说,我在每次会议都发放了超过250分问卷,每次会议的总体评价达到了9分及以上(10分满分)。
写到这里,有人会问了,你说的这么好,我这两年怎么不觉得?
原因很简单,会议的设计和运行是极具挑战性的工作,非常考验设计者的经验和对会场的理解能力。这也是为什么,在前些年的会议里,设计者都是经验丰富的大学生(包括我在内)。
然而,大学生显然不适合长期高度参与到高中生的会议中来,因此我们(主要是“高龄”大学生)在确立了市模的底子之后就渐渐淡出模联圈,完全将绝大多数的学术设计重任交还给在校高中生以及一部分志愿帮忙的低年级大学党。同时,日本三部曲已经结束了,后来的深高模联人要自己从头开始设计,显然会面临经验不足的问题,这必然会导致会议设计水平的不稳定。另外,寻找一个合适的会议主题,确确实实是一件比较艰难的事情。所以,出现问题也是意料之中。
当然写这些并不是说不能批评,做的不好的,当然要批评。作为会议的主办方,也应当认真听取参会代表的建议。只是在批评的同时,也要给予你们的同龄人一点包容的空间。毕竟每场会议的背后都蕴含着十几个人,几十个人几个月甚至半年的付出。要一群职场人士组织几百人的活动都难免出事,对于高中生嘛,别太苛刻就好。
很多地方其实可以展开来讲,但是时间不够,必然有地方逻辑不够详尽、严谨,欢迎讨论。
以上。
PS:其实有同学经常会问:会议中为什么会出现和历史不相符合的结果?
这一点早期的设计者其实已经达成了共识:做联动体系必然会一定程度上和历史有出入。完全按照历史,就是演剧本。完全不按照历史,就是瞎YY,两个极端都不可取。至于改变历史到何种程度,取决于会议学团的判断和设计者的智慧。这要同时考虑到人的主观能动性和历史惯性。
再理论一点来说,在会议开始之后,就进入了一个所谓的”会议次元“,会议的演进完全由大表决定,代表表现糟糕,自然局势会偏向于一方不利,进而有可能”改变历史“
之前在设计会议的时候就想到了这个,所以还是那句话:“代表完全自由,完全负责。学团则完全甩锅”23333。还是这样的语气比较适合我233