为什么碧蓝航线能掀起一阵文化输出，而出身更早的战舰少女不行? 第1页

nec-yu-wan 网友的相关建议:

很久没有开过知乎号了，随便上来看一眼依然是这么钓鱼直球的问题

记得类似的问题似乎已经不止第一次出现了，正好最近也有思考过关于海外相关的问题，今天就只就碧蓝相关的方面随手瞎写下

说实话，抛开做游戏这件事，我也就只是个普普通通喜欢追番买手办的阿宅，以前喜欢做做视频做做MAD，闲下来玩玩手游玩玩四公主，不知道什么时候开始就成了要扛起“文化输出”大旗的先锋军了？从头到尾我们的定位也就只是“做做自己喜欢的游戏，能赚到点小钱就最好了”的想法，实在攀不起舆论的高帽。

不过有其他答主也提到的一点我还是很赞同的，如果碧蓝在海外的口碑多多少少影响了外国人对于“made in china”的看法，那我们多多少少也算是为国产游戏做出了一点贡献吧

要知道，在几年前，国内厂商想接触日本的资源，比如大牌CV、原画等等，基本都是要经过“中介”之手，行业混乱造成的直接结果就是，甲方付出的成本在中间折损大半，乙方获得的报酬被“抽成”大打折扣，中间多方对接的不流畅还导致了最终资源质量不符合需求、跑单、甚至各种撕逼的发生。这些结果也直接演变成了日方对于中国外包、中国公司乃至中国人的不信任感。

然而这几年开始，两国之间的形势开始有了较大的改变，从大的来说，各种正版新番的引进、游戏公司间的IP授权开发、各平台游戏的中文化（看看前几天任天堂xCy出的失落龙约那质量上层的简体中文）等等都开始有了肉眼可见的增长。简单来说，就是日本厂商开始享受到了天朝这个巨大市场所带来的资本甜头；天朝市场也通过和日厂的合作，也把前几年小众到不能在小众的“二次元”这个细分领域给逐步做大。这个时候开始，大家开始明白，合作双赢才是最好的发展方式。随着去年开始越来越多相对靠谱的厂商开始尝试直接进入日本市场，和本地各个行业建立起了联系，日本圈内逐步开始有了”和中国厂商合作也不是那么坑嘛“的想法。

在碧蓝的内部研发期间，我们也想过跟那些老牌的知名画师的立绘，但是都被拒绝了，很简单，对面的答复无一例外是“对不起，我们对您的产品不够了解，无法保证能达到您的需求”，这算是很委婉的回复。然而去年开始，约稿逐渐相对简单了起来，这跟整体中国厂商在日本的口碑、信用逐步转暖有着一定的关系。其他合作也是一样，对方能看到诚意，自然也会以礼相待。

我记得去年底的时候在推特上看过一个日本网友发的图印象很深，左边是封面山寨凉宫春日而且画得非常崩的某教科书封面，好像还是跟08奥运相关的...右边拿的是我们游戏的立绘，配文是“中国这几年到底发生了什么”。

是的，大概就是这种感觉，我们需要对外输出的其实是一个“made in china”并不等于劣质的信息，当然，这个肯定是需要整个行业一起努力才能达成的目标，而现在看起来路还很遥远。

讲个前段时间的事情，本来我们已经和业内某一线大厂谈好的准一线IP联动，被一次大家都知道的日本大厂起诉某中国游戏厂商的官司给影响最后无端告吹了，嗨呀好气啊，明明毫无联系，听起来很不可思议，但事实上一旦出了国门，人家就是这样把所有中国厂商连带着一起看的，你的每一个行为都在影响着整个国产业界。

回到所谓的“文化输出”，我认为“文化输出”这件事，并不是你架着把刀在别人脖子上，要人家看完你的国文小说然后还一定要拍手叫好的，这个过程应该是在潜移默化中，从一个个小的细节、小的元素开始的。举个例子，中国在世界上让人耳熟能详、独一无二的标签无外乎“熊猫、功夫、旗袍、中华料理”，所谓的“文化输出”应该是输出更多这样的正面标签，先让人感兴趣，再去主动学习接纳你的元素，而这些元素，例如“过年”、“红包”、“博饼”等等，我们已经尽可能的放在了游戏之中。

从大的来看，整个中华文化博大精深，谁也不敢说自己熟知八九，我们自知高攀不起，只能指望多来几个太污绘卷这样的游戏去给外国人宣传宣传天朝武侠世界；但是放到小的来看，至少在我觉得，如果碧蓝没有登陆日本，日本的玩家们是没有机会知道历史上还有过宁海平海以及逸仙等船只的存在的（很可惜二战时期天朝船只确实太少，无能为力），人气榜上的贝尔法斯特、企业等一票历史名舰的故事，也不会被那么多人所知、所喜欢。

而我觉得，这样就够了。

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The-bell-tones 网友的相关建议:

谢邀

首先,我们要定义文化输出的定义才行

在我看来,文化输出其实就是增加一国的露出度

比如说,以手机业为例,小米手机目前在海内外的营销不错,尤其小米在台湾地区的销售额跟有关小米智能家居的推广都很不错,我们这时候说,小米推广了啥"中国文化"吗? 华为在非洲的销售额很好,我们会说华为向非洲推广了啥"中国特色"吗?

都不会,但是因为他们是中国产品,他们客观上增加了中国这个字眼在消费者心目中的地位,从而促使他们去了解中国,在这些出口业在海外创造佳绩的时候,很多人就从"中国产品会爆炸"变成"中国产品其实很不错的"这就是文化上向外扭转劣势开始输出的证明

企业不该也不需要特意的去推广宣传啥"特色文化",企业的本质是营利,给一个企业戴上这样的枷锁是很不恰当的,政治意义上的枷锁会摧毁企业的营利能力,从而变成不能持久的烧钱项目,刻意去推广文化的效果是很差的,没有人想被强灌文化或着啥高大上的东西,企业对这方面的推广应该是被动式的,是利用其中国企业的身份,在海外创造佳绩,从而增加"中国"这个身份在海外消费者心目中的地位,这在我看来,就是文化输出了

所以我反对上面所有说碧蓝航线没有输出中国文化的,光是碧蓝航线对日本手游玩家的冲击,让日本人生出"中国人做的游戏不是都是垃圾,居然也有水平如此高的游戏"从而去对中国的映像改观,这就是文化输出了,更不用说,舰碧也在潜移默化的改变部份日本玩家的历史观,将他们争取到盟军的历史观来,这就是成功了.

我们聊完了文化输出的定义,我们来聊为啥舰碧会成功而舰R会失败

很简单,因为幻萌没有能力

我不是要批判幻萌如何如何,而是在陈述一个客观事实,各位R玩家想一想,在诉讼完後,在幻萌领到了派趣据说连奶粉钱都包的赔偿款,再幻萌高调进军日本以後,幻萌这两年,对游戏性的优化真的让你们满意吗?

舰R本身就是一款带有抄袭原罪的游戏,是在市场机制不完善,题材敏感且田中没有跨国营运的野心,IP实际运营被撕裂的情况下在夹缝中利用蹭热度的模式乘着东风发展起来的,而这样一款游戏,如果要打败本家,就要花费更大的精力去找准自己的客户群,去改善游戏内容,增强吸引力,对游戏性,玩法,美术素材跟游戏稳定性上做出努力,否则就没有办法摆脱原罪的标签,以lol为例,虽然都是MOBA,但是他们做出了很多游戏性的优化,花了很多代价来开拓市场

而幻萌有吗?

在我看来从2016年到2018年下半年之前,幻萌基本上是没有实质性对游戏有正面推动的大动作,我当初就不明白幻萌为啥非要尝试开拓日本市场,在舰C文化根深蒂固的日本,用一个劣质简化版的同题材CLIKE根本是不可能成功的,别的不说,大咪咪自己都有不少这类型的尝试,但效果都比较一般,何况将玩法相同,题材相同.两个不利的因素全占了,居然还觉得能打开市场?,这种投资除了方便约声优以及买娃娃纯粹是往里面扔钱.我都怀疑是丁老板给虫群吹的自己都信了.

lol当时挑战dota的江湖地位是针对了自己的玩家做出了很多游戏性上的调整,取消反补,符文系统,野区调整以及英雄合作方式的改动都是为了将这种模式向大众推广,争取新的客源,而幻萌不仅初始宣传没做,维护不上心,游戏性更是一塌糊涂,最後除了开始冲了一下迅速摔到下水道了

如果日服还有方便约声优的理由在里面,泰服跟台服就完全是扔钱了,更不用说台服居然还是和谐版,难道大王想要去台湾买小吃还是买水果? 有这想法去海南不就好了.幻萌这两年的运营策略在我看起来就是无头苍蝇,本家不好好顾,不去思考如何利用基本盘扩大领地,硬是投钱在自己完全不擅长的地方,各种遭遇滑铁卢也是非常正常的.

最终拿出了个苍青,估计还是把本家被砍掉的项目的屍体揉合舰R的立绘的废物利用,你说这种公司,拿掉国产,拿掉舰R,拿掉励志故事,仔细客观的审视一下,就是每年死在营销榜千名开外的游戏制作商之一,你根本就不会去看一眼,看到了也不会记得,那如何做出文化输出? 给你跪下叫爸爸的机会你能担的起不?

舰碧的成功,其实就很简单了

良好的运营(主要是悠星),结合良好的制作组的强强联合,产品有可塑造性,运营懂的目标客户的需要,对先行者有借鉴有改良的部份在里面,纵然一些玩家不可避免的会说蹭热度跟抄袭,但是整体的市场反响就是比较现实,运营跟研发分开,是在游戏研发史中,大多数中小制作坊摸索出来比较合理的道路,不是说没有糟糕的案例,网游史20年,被代理坑死的游戏也是不计其数,但你说不让代理稿让研发组自己来搞就能更好?我看未必.

幻萌的行为从来就不是对手游界的革新,而是网游发展史20年来无数次上演的运营研发之争,双方本来就是互相冲突的关系,有摩擦乃至於诉讼分家是非常正常的,但是运营跟研发分开是有必要的,因为研发通常没有运营跟宣发的经验,运营也没有好的材料以及对游戏性的把控,同时研发缺少运营的督促产粮会变得缓慢,而运营缺少研发的产品思路就弄不出好游戏,大的公司的市场跟研发部门天天在斗,小的分成两个公司互相依赖又督促,砍掉了那一边都是少了一支脚,本来带有包袱,又变成单脚走路,能走得好就有鬼了.

据说幻萌现在在丁老板的授意下要找新的大腿了,如果成真,那可真是历史的轮回,如果不是,那也就这样了,20年来,玩家总是会给很多公司戴上勇者的标签,觉得他们是市场的开拓者,期待他们能够斩杀恶龙,给了勇者们不属于他们应该有的属性跟希望,但他们忘了,公司是个要盈利团体不是一个人,人可能有坚持,要赚钱的公司不会.

最终,公司们都会变成恶龙,迅速消费掉玩家的梦想,而玩家在情怀被消费中成长,成为油腻的中年人

既然如此,一开始不要抱有幻想,你给我好的产品,我消费,你给我垃圾,我走人,这种单纯的关系就好了

wang-yang-42-21-35 网友的相关建议:

我努力工作，年收入突破百万。我楼下小卖部老板眼红了。

他说他每天7点开店，晚上10点关店，工作时间比我长，收入却比我低，这不公平。为此，他甚至发展出了一套小卖部老板人权理论，要求将卖给我的可乐从一瓶2块钱涨到100块钱。

他说之前他受太多委屈了，等他觉得委屈弥补回来了，他会把价钱降到一瓶4块钱的。但想像原来一样2块钱一瓶那是永远不可能的。

我默默想了一下，走多一百米，用2块钱在另一家店买了一瓶可乐。

这件事被小卖部老板知道了，他生气了，他跑去骂另一家小卖部老板，骂他不尊重小卖部老板人权理论，并且在我家楼下贴大字报隐晦地骂我。

你说我为啥讨厌他？

我不只讨厌他，我甚至想报警呢。可惜警察说这事他们管不了。

……

这件事还有后续。

后来，小卖部老板人权组织找到了我，跟我说我楼下的小卖部老板的小卖部老板人权理论不是正宗的，他们才是正宗的。

我说，那你们的是怎么样的？

他们说，我们卖3块。

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