能力还没有达到可以当负责人的时候，但是领导让做负责人，感觉压力好大是否要接受？ 第1页

皇上从兵里头点将。

你穿着一身破藤甲站人堆里哆嗦成跳蛋了都，心说我可真没戏，平时打仗别人冲锋陷阵，我就会咋咋呼呼，斩获首级一个没有，倒是起盾墙时，吓得我嗓子喊劈了，两边的同袍耳鸣现在还没好呢……

皇上龙指轻点，说，就你了。

你当场就吓休克了，御医嘴对嘴跟你吹了一炷香的功夫，你才悠悠醒转。

皇上背着手站你旁边，龙颜大尬，鼻子不是鼻子脸不是脸的看着你，说我点你当将是看你嗓门大，此番出征西域花剌子模，城坚壁实，得用上攻城车！你一开嗓儿跟刘欢似的，封你个小小百夫长指挥攻城喊号，瞧把你个孙贼给吓的……去先把湿裤子给朕换喽！

懂了？

任何一个被上级钦点任命的人，在上级看来妥妥是有价值的。

你自己认为的能力，不管是业务能力还是沟通能力等等，未必是大脑袋们想用你的能力。领导找个2米5的大傻子当男秘，未必是他口味奇特，而是他希望万一天塌了，有个儿高的站旁边给他顶着而已！

够聪明的人，甭管自我评价多低，哪怕照镜子都想钻地缝，只要领导点他了，就想俩事：

1.这晋升对我有发展么？

2.今天是4月1号么？

得到你期待的答案以后，毫不犹豫把活接下来就完了，哪有那么多内心戏演。公司是领导开的，买卖是老板做的，他点你，他担责，又不是说你干活坏菜了把宅基地抵给公司，怕的是个神马？

老板总不能选上去一人，就为了看他出丑，然后开年会时候跟全司宣布，说我年初跟副总打赌来着，我说小X是个鲨臂，副总说小X不是鲨臂，于是我用一年的时间，一个中层干部的岗位，以及我司亏损一个亿的代价……证明了小X确实就是个鲨臂！我赢了，全司为证，今天副总得请我去洗脚嘁，年初就说好了谁输谁请客喔！

这么喜感的领导，沈腾剧本里都不敢写。

领导用人呢，有的时候，有的大企业里，恰恰还就是得用几个庸人当干部。

业务能力强的人，大都竞争心强，上位以后杀伐之意太重。本来就懂兵法，再掌了兵权，莫说老大不好管理，就说他自己，搞不好二品官坐稳以后，五爪九蟒袍一穿，他自己先在辖区里搞一波党同伐异的啥啥运动。

把自己以前的竞争对手连同党羽一波带走，换成自己老同事老朋友鸠占鹊巢，一下子就是一个藩王的身份了。

这公司的天下，可就不太平了。

领导不如用一个背景干净，中庸随和，甚至有点唯唯诺诺的人当管理，不出格，不僭越，不谋逆，老老实实给上边当个传话筒，给下边当个安抚剂，就够了。

所以，pong友，幸亏你能力不是太悍，否则兴许还真轮不到你呢懂伐？

你这种担惊受怕的思想来源，自己想过是什么嘛？

是你当基层的时候，跟同级工友吃饭的时候，下班的路上，尿尿的途中，唠嗑，说哪个哪个小屁领导，屁都不懂，竟然还能当个小屁领导？鸭鸭呸呸。

你很担心你当了小屁领导后，也这样风评被害。导致再吃饭不香了，再走路不顺了，再尿尿分叉了……

这是完全没必要的。

基层往上看，只能看见上边人脚上有没有鸡眼。

高层往下看，能看见中层脑袋有没有谢顶。

他现在只想根据谢顶情况选拔，而基层却只能根据鸡眼情况评论。看到的位面不一样，则功过是非的评价，必然鸡同鸭讲。

所以，有了机会，先伸手抓稳，再打开手心看抓到的是什么，才对。

当然，我不排除极个别情况，领导选个人就是为了顶缸，然后一波带走，结果选了你。

这种情况，偶尔存在，但你别怕。

他已经决定让你当个替身纸娃娃了，你上也得上不上也得上。

你不上，其实你得知道，在他眼里你早没价值了，龟缩起来他仍然有九种办法让你走。

你上了，小概率天助你也，能翻盘；大概率该滚蛋还是滚蛋，但你是带着个高一级的TITLE滚蛋的，到了下家基础职位待遇都能往上拔一拔。

你说你上，还是不上？

人家领导就在那等着你上呢，别辜负领导这茬子激情，上吧……

工作么，就为了俩事，钱和眼界。眼界是被职位决定的，有机会，但凡不犯法，就不要抽抽儿，勇敢去。

苟，是苟不出个未来的。

领导让做就做，听话照做准没错！

三个状态：

1. 能力够不够当负责人？领导说了算！

2. 压力可以让能力一夜飞跃，智慧在脑门一下大开，抓紧压力，越大越好！

3. 打硬仗是知己知彼即可，沒人知道你的底线，甭自己先气馁，上了吧！

是否要……？人生总是会碰上，躲一次躲不了一世！上吧