从哪几点可以判断出一个产品经理的专业水平高低？ 第1页

作为曾经在百度和腾讯工作多年的老产品经理，试着说一下我的看法，仅供参考。

题主的这个问题我觉得应用到面试场景非常适合，作为从业十几年的老产品经理，这么多年至少面试过上千人，纯产品经理面试也至少有几百人了，从我过去面试和用人的经验以及教训来看，一个产品经理功力考量得有这么几个方面：

• 是否基于用户需求做产品？
• 是否通过用户观察了解需求？
• 是否具有设计的审美感？
• 是否有很好的落地执行力？
• 是否具备强烈的好奇心？
• 是否具备人文关怀，能回归常识和人性？

我今天就从面试问题来试着回答题主的问题。面试中，我一般会聊这样一些话题：

第一，我一定会问他：

你在设计一个功能之前，你的信息来源是什么？候选人一定呱啦呱啦说好多，但如果点不到基于用户的实际物理需求，那我一定觉得有问题。嘴巴说的好听的人多了去了，如果以“我”为主做产品，而不是以“用户”为主做产品，大概率要凉凉的。

第二，如果他提到“用户的实际物理需求”，我就会问：

你的物理需求是怎么来的（即怎么确定靠不靠谱）以及怎么确定需求的优先级？候选人一定也会呱啦呱啦说好多，但如果说不到基于用户的实体观察，那我是表示怀疑的。

当然这个来源于用户的观察可以不同形式，比如实际的用户访谈、比如用户的实际操作观察包括眼动仪测量之类，比如用户的直接线上反馈等等。

但如果一个候选人说我靠的是思考，那我大概率是不信的，没有极致的观察洞察就能思考出来高级产品，那可能是神吧，不属于地球人咱们也用不起。还有一些就是纯感知，我觉得咋样咋样，这种也是不可信的，纯感知大概率就是玄学。

第三，我一定会问他怎么判断一个UI及交互的好坏，这个问题涉及到对于美感的判断。

但这个问题没法标准化，毕竟审美差异化是很大的。不过这个问题可以考量候选人对于美感有没有思考，尽管答案不标准化，但没有思考也是答不出来的。

另外除了纯粹审美以外，数据校验也是必备的，如果这个点说不到，那我也是表示担心的，完全凭感觉也是很有风险的。但如果只依赖数据，变成了AB测试型的算法产品经理，那也不可靠。

如上这些是不是就是一个好的产品经理呢？我觉得这几个方面OK，最起码具备一定的好的可能性吧。

接下来就要看他实际操盘的产品是怎么做的了？他必须举例子来说明他过往所负责的产品，可以基于某个功能或某个模块，来说说具体的设计过程以及后续上线的结果。这里可以考量他的落地性以及过程中的思考。如果这些都还不错，大概我觉得还算不错了。

但如果要成为一个更神的产品经理，或者如果是非常高阶的产品面试，我觉得还有两个点是非常重要的：

第一，对于新产品的好奇。

所有高阶产品经理，我一定会问他最近在用什么新产品，有什么感受和判断，并且要说一下对于在用的新产品的使用感受。如果一个高阶产品经理都不用外面的新东西，那我对于他的功力是表示深深的怀疑的，没有好奇心和敏感性的很难说产品功力很高吧。

第二，人文的关怀，简单来说就是回归常识和人性。

这个是对于人和人的关系、人的行为、人与组织、人与整个大环境场景的思考等等，只有最朴素的，最后才是最有生命力的。

我以前经常听汽车之家的李想讲一个故事，早些年之家是怎么成长壮大起来的？最核心的一条就是回归常识和最朴素的需求，用户上汽车之家不就是希望最快的获取最新的汽车知识么。所以之家就做了两件事：别家是10点上班更新内容，汽车之家是9点上班开始更新内容，并且一直这样；新车发布（新车一般都是晚上开发布会，会开得比较晚），别家一般都是第二天发布内容，之家必须当晚发布，并且一直坚持。乍一看这不是很小的事么，但就是这么小的事产生了很大的价值，这个就是常识的力量，用户要的不就是最早最新么。

如上综合起来大概就能判断一些了，有时候想想，产品好像也没那么复杂，回归到最常识的一些判断，不纠结、不矫情、不装B可能就能够做的很好了。

大概就这些，供参考。

因为我在鹅厂，很多同学会来私信问我一些鹅厂的情况，我之前简单写过一点鹅厂工作的体验，感兴趣的同学也可以看看：

说回产品经理，总体而言，产品经理的高低，本质上决定了业务的天花板，好的产品经理是不多的，如果有机会碰到好的产品经理，一定要好好珍惜。

同时，识别产品经理的类型也是极其重要的，哪种类型的产品经理，有灵魂没灵魂，业务型还是功能型？很可能就决定了一个业务的死活，之前也写过产品经理的类型区分，感兴趣的同学也可以看看：

祝大家都成为无敌的产品经理！其他几篇相关的回答，供有需求的同志们一并参考：

• 产品经理的职责是什么？
• 好的产品经理为什么那么少？