遇到一个极品博士生导师该怎么办？ 第1页

看看你的证据，稍安勿躁，咱们逐条分析。

1，「自私」的标签几乎可以贴到任何人头上，意义不大。博士期间替导师做一些论文方向关系不大的事情是完全应该的，包括偶尔替导师接送孩子上下学、补习功课甚至少量家务。导师心情一好，会有意外收获，比如答主平生第一次吃烤鸭就是导师庆祝儿子上大学在全聚德请的。长期外派做项目更需要积极配合，项目是否与论文方向无关不能随便结论。简单讲，既然都是这个导师的项目，其最毋庸置疑的联系就是皆与导师有关，也就是与导师的工作、交际和名利相关，而这些东西学生都可以借光。比如让合作单位觉得你主动积极做事，和导师关系不错，至少在那里的生活待遇不会太差，节假日也会随喜一些福利，当然也能直接或者间接地有利于完成论文（现场时间比较灵活）。既然知道是利益交换，尽量获得自己的利益而不是拒绝交换，应该比较积极一些。一味抵触正是所谓「损人不利己」表现，现在连小学生都知道这是低级错误。

2，导师团队诸多事务繁杂，不是一般学生能够全面了解也不应该过分操心的，而「吝啬」只是其中一个表象，并且一定是相对的。一个参照点是导师，另一个参照点是学生。明显低于其他导师可能算吝啬（但你一般无法确切知道其他导师底细），低于同门师兄弟则肯定不算，参见对5的分析。即便显著低于其他导师，但只要不低于学校文件规定的最低劳务报酬数额（各大学及二级学院差别显著），导师也没有错。对各方面不积极配合的学生，导师没义务「大方」惯着，按劳付酬没什么不对。去外地常驻通常是对方负责食宿，难不成你导师还让学生自掏食宿费？你以为你在外面免费吃住，导师还应按出差标准再给你补助一份？这样才叫「包食宿」对不对？想什么美事呢！

3，「拖延」也几乎是人人可戴的帽子，如果自己曾经对导师的吩咐应付拖拉，最好先闭上嘴巴。而且导师拖延批改论文也多半事出有因，参照5和11条分析，导师区别对待没什么不妥。不需要为别人打抱不平，因为你不了解个中原委，也做不了公平判官，更没有必要自认非亲信，人设受虐者。团结一切可以团结的力量实现自己的目标是人生必修课，何况这力量是导师。另外，唤醒导师批改论文的方式多种多样，你都知道哪些？你都尝试过哪些？电邮过去就坐等导师快看快改，没反应再催吗？主角搞反了吧！导师难道应该天天没事守着手机电脑屏幕随时给你修改论文？

4，博一期间导师最多给你指个方向，如果你主动一些，自己选择一个方向更好。这段时间是考察一个博士生有没有独立思考并独自从事科研工作能力的关键，「不指导」是非常必要的。那位和老师讨论的「某一个人」如果也是在读博士，并且你不能确定自己异于常人，那最好虚心向人家学习、取经，让导师觉得孺子可教也。每个人都有好恶，对事对人都是，差别仅在比例不同，表达形式不同。不要放大别人的不友好，也不要忽略自己的非善意。作为一个外校博士新丁，你如何准确得知这个团队那么多内幕？居然这么短时间就能收集到导师一堆罪证，福尔摩斯啊你？你的华生们靠谱吗？还是你的警察朋友特别给力？按照你的心态，如果导师经常指导，恐怕你一定还会觉得这是不相信自己科研能力的表现呢！令你满意的度应该没有人能满足吧。

5，伟大领袖早就说过，有人群的地方就有左中右，还说过与人斗其乐无穷。这是中国文化的优秀传统啊：平时看宫斗、谍战、商战影剧那么带劲，为什么轮到自己就可以置身事外远离勾心斗角？而且很悲催的是为什么自己的人设就一定是最先领盒饭走人的那个？「论资排辈」或者「检举揭发」要看针对什么事情，比如实验室日常事务必须新人听老人儿的，研究中出了人为事故必须有人承担责任，等等。没有具体事例，少用这些文革词汇自误误人，你不觉得论资排辈和任人唯亲很矛盾吗？说句心里话，至少分析到此处，还没发觉你导师有什么毛病。不是没大毛病，是基本没毛病。而你的毛病已经快无可救药了。

6，科研团队有几十年固守一域的，有循序渐进步步深入的，有蹭热点赶时髦的，有撒大网放长线的，这些都是正常「科研套路」。换个角度看，研究领域广泛可能正是你导师的优势。何况能多拿经费绝对没错，能多解决现场问题更加没错。倒是纯理论研究、纯理论水平之类，博士生还是少操点心的好。另外，「团队意识」也要看实效而不是形式，吃饭聊天逛大街都可以交流学术；干活的干活、查资料的查资料、写文章的写文章，他们也是在合作研究；而团队一起坐在会议室听研究生汇报课题进展，基本上是浪费大伙儿生命。

7，谁告诉你每个科研项目都需要前期积累？前期积累那个人为什么不可以是你？敢为人先是知识创新首义，是科技创新常态，而一切跟踪研究充其量只是二流货色。以前的知识储备不是前期积累？以往研究经历不是前期积累？你究竟理解多少科研的意义？你是否具备具备的科研意识？身边没人讨论，网上没有吗？同行没有吗？国外同行没有吗？相近同行有没有？你连这些讨论的途径都找不到，读博士还有什么意思？难道导师有把同行请过来陪你讨论的义务？难道你就没有尝试过主动面对面地找个明白人叨叨你的论文？你这种状况的学生还能有985导师要，你导师确实是「极品」！

8，这个想法更加幼稚可笑。带博士生不是给本科生上公选课，必须区别对待。请问怎么叫一碗水端平？大家饭碗里的东西本来就不一样嘛，根本就不是一碗水好不好！还令人发指呢！像你这样才来半年就四处收集导师黑材料的家伙，理当人人唾弃！为什么你们师兄弟高矮胖瘦不一样还要一样的补助，这特么公平吗？高胖要是一个人，他会不会打死那个矮瘦的？或者自己找块豆腐撞死！人类社会何曾存在过一时一刻一事的绝对公平？蚂蚁蜜蜂有公平，小草野花也有，你心里很不平衡是不是？赶紧投胎去吧！

9，导师掌控团队和学生天经地义。导师的工作安排难免与个人学习节奏人生规划节奏不一致，所以要主动配合积极沟通，而不是自行其是，然后去验证导师不肯通融，以证明导师极品。你这种「极品思维」实在是害人害已，当然主要是害己。所以师生矛盾一定是双方共同促成的，并且首先是学生引发的。道理很简单，先有导师后有学生，先有导师的规矩后有学生的不适，但是前面一定有学生没觉得不适。如果你觉得自己可以改变导师，就要积极争取，经常交流；如果你一意孤行，没人同情你的愚钝。

10，这几个例子充满戾气，全是负面典型，似乎都是导师问题。请问你导师手下有没有正常毕业的学生？有没有正常发论文的博士？为什么你不可以是下一个正常发论文又正常毕业的人呢？那些难兄难弟难道都是品学兼优、聪明伶俐、吃苦耐劳、乐观积极、团结友爱的人？你确定他们身上没什么毛病？全是导师的错？你凭什么确定！你对他们的具体情况了解多少，博三博四博六的会找你这个小师弟吐苦水？

11，这几个例子无需一一评说，都是学生咎由自取，与导师人品没有任何关系。反而说明你导师是性情中人，耿直果断，敢做敢当，而且心存善念，没有更多惩治这几个学生。比如私自出国报研究生院可以直接注销学籍，不服从工作安排当然增加导师管理项目的成本，没有进一步财务处罚已属宽大。至于心腹之谓，5中有提到了。心腹通常都是干出来的，而极少是导师指定的，付出得回报没什么毛病，起码同样机会面前不愿意做或做不好的人没有资格抱怨。

综上所述，希望你三思而后行。做博士做到这个份上，如果不从自己身上找原因并加以改善，那绝对是极品的料。不管换导师是否容易，没有什么导师愿意要这样的博士生是肯定的。而你居然还一本正经地拿到知乎说事，可见改变自己可能性不大，所以可以认真考虑退学的问题了。