华为对中国来说有多重要？ 第1页

华为在2019年的营收为8588亿元，中国的GDP为986515亿元，华为营收占到中国GDP的0.87%

华为在2020年的营收为8914亿元，中国的GDP为1015986亿元，华为营收占到中国GDP的0.88%

如果不是受到美帝无理制裁，华为全球营收本可轻松再增加几千亿元，达到一万亿以上，以一家民企的身份，营收占全中国GDP的1%以上。

2019年5月美国制裁以来，仅仅是华为手机在国内外营收的损失，可能就高达三千亿以上，约占全国GDP的0.3%

Mate40系列实际售价高达5000元以上，依然供不应求。如果不受制裁，华为的旗舰机可以很轻松地卖到2000万部——想一想现在抢一部华为手机多么艰难——这可就是一千亿的营收。光是这样就约占中国GDP的0.1%

如果华为不受制裁，仅仅是Mate系列和P系列每年在全球增加的营收就可以高达两千亿元人民币以上。

我不知道国内还有哪一项单一产品，年销售额能达到千亿以上。如果有，请在评论区指出。

哪怕仅仅拉动GDP0.1个百分点，都是无数人努力才能获得的成果，值得大书特书的经济成就。

当年北京奥运会那么大阵仗，也只拉动了（2008年GDP的）0.58个百分点而已。

而本来华为发一款新手机就可以搞定（2020年GDP的）0.1%

这样的手机，华为每年要发两款。

而且华为不仅仅有手机业务，还有世界领先的运营商业务。

华为的营收，带来的是扎扎实实的高科技制造产业优质GDP。

不是酱香科技，不是掏空六个钱包的房地产，不是金融空转，不是氪金抽卡。

这些营收，用来：

大手大脚地给华为员工发高薪（2020年华为员工平均薪资70.6万），给愿意996的天才少年和小镇做题家们发百万年薪，继而拉动新一轮的消费；在抗击疫情保障通讯的紧急关头，毫不手软地给前线员工发钱；

给国家天量纳税（2020年为1010亿元）；

用来大量采购京东方TCL天马面板、长江存储的芯片、欧菲光的相机模组、比亚迪的手机边框与组装服务，蓝思科技的盖板玻璃，拉动了这些上游企业的就业和GDP、营收、税收；

大手笔投入搞科技研发。去年研发投入1418亿元。把全世界的国家研发总投入排排座，只有17个国家的研发总投入高于华为。

评论区说的好：

华为做的事是突破国外专利与科技封锁，抢夺白人的高附加值产业，和将自己上下游产业链赋予更高的价值，整天被骂内卷996的华为反而正在打破内卷，这世道真是魔幻

千金散去，还能剩下646亿纯利。

我这人就喜欢看到中国实体制造类科技企业牟取暴利，还给研发团队和一线运维员工胡乱发钱。

还有华为产品拉动的下游销售、售后产生的GDP和大量就业。

综合算起来，一个点都保守。

请记住，中国GDP增长的每一个点，都意味着新增100-130万人的就业，和背后百万家庭的生计。

不要说中国的GDP增长，上百万家庭的生计和你没有关系，利益不相关。

美帝制裁了华为，在华为这“一点”上，整个中国的经济发展都被拖慢了一些。

去年在疫情的影响下，中国的GDP历尽艰难，增加了2.3%。如果华为不受制裁，哪怕只是拥有一个正常的供应链环境，仅仅在国内外多卖一些手机，就足以毫无压力地为整个中国再贡献0.23个百分点的增长。

上面总是说供给侧改革，为拉动内需和就业着急，备受消费者追捧的华为手机就是最好的内需和就业拉动产品。

我突然有些理解通用总裁威尔逊的那句名言：对通用有利的事，对美国就有利。

我要理直气壮地说：对华为有利的事，对中国就有利。

不用告诉我企业营收不等于GDP。没有骨干企业大笔营收，哪儿来的GDP？对于华为这样的高科技高附加值企业的营收，我没计算拉动上下游产业的乘数效应已经是收着说了。

有没有理解，上面为啥一直力挺华为？

华为的营业额，带来的利润、税收和科技发展和社会发展，绝大多数都留在了国内，正外部性极强。国外有无华为的巨大区别，下文可见一斑：

华为的第二个伟大之处，就是“ 丰富了人们的沟通和生活 ”，让通讯不再那么高不可及。

我在2008年时深刻体会到了这句话的含义。那年我去瓦努阿图（靠近斐济的一个岛国），帮助该国的新运营商建设一张移动通讯网络。这个国家很不富裕，相当于中国70年代水平（首都只有一家两百平米的超市，连麦当劳等快餐店都没有），但当地只有一家国有电信运营商，通讯消费非常昂贵——我充100美金的话费，只能维持两个星期。

我很清晰地记得，有一次送设备到站点安装，开了一个多小时山路，路上迎面遇到一队村民，打着赤脚，头顶着香蕉、芋头等去我们出发点的集市卖。我的司机跟我说，她们去集市一般还有个目的：给自己远方的亲人打电话。天啊！开车要一小时，她们得走多久啊！但没办法，其它地方没通讯网络啊…

后来华为的网络建设好以后，我们很有竞争力的成本，帮新运营商把资费降到了让当地人难以置信的地步，短短五天，这个新运营商的份额就飙升，成为第一大运营商。

网络建好后，我们的一位兄弟去一个偏远的站点去维护，被当地村民知道了，他们把唯一的一头牛宰了，款待这位来自中国的客人。他们还把几乎所有的现金都凑一起，希望这个工程师把自己的手机（当地买不到好一点的手机）转让给他们。

落后地区人民因为缺少基建设施的困苦生活，离我们并不久远，我们感同身受。

我还肯定，瓦努阿图之前昂贵低效的通讯网络绝不是中国厂商建设的。

如果没有华为中兴，中国的电信运营商只能去购买诺基亚爱立信们的昂贵设备和服务，那么以上场景也会发生在中国。

事实上，以前的中国和那时的瓦努阿图确实也没多大区别。小朋友们可能不会相信，固定电话交换机国产化之前（余承东对此亦有贡献哟），九十年代北京安装一部家庭电话需要给 邮电局交5000块钱（当时可以买三四平米三环内的房子，这样方便大家理解当时的物价水平），排队半年还要找关系求人。

现在，哪怕我身处西藏任何大山背后的村儿里，一样可以随时掏出手机刷知乎B站，流畅得飞起——我无需去想，也无需去问有没有4G信号这个问题，因为我知道，即使是祖国边境最偏僻的村庄，答案依然是有——并且，对于建档贫困人口，每月只需要半价15元就能享受4G通讯套餐。

华为中兴和三大运营商一起，把4G信号送到祖国任何一个有人居住的角落，以大家承担得起的价格提供通讯服务，这是国家意志引领，运营商在华为这样本土低成本自主可控网络设备供应商支持下，惠及所有中国人民的功德无量的伟大成就。

以前公知有个说法，说德国人素质很高，在地铁里不玩手机，而是每个人都拿着纸质书报阅读。自然，还对中国人玩手机痛心疾首。甚至有人由此断言：中国人国民素质就是不如外国人，我们没有时刻学习的观念！

很多国人没有意识到，在地铁里能玩手机是一种中国人特有的何不食肉糜式的思维——因为在中国人的认知中，地铁里当然有3G4G5G网络，所以德国人坐地铁的时候不玩手机，而去读书说明素质很高——真相是，我们只是被能够给运营商低成本供货的华为中兴惯坏了而已。

后来，华为又一次把公知变成了笑话——德国人在地铁里的确不玩手机，直到华为在他们的地铁里装上了基站。

老铁双击屏幕666！不要以为随处可以上微信刷快手抖音是一件理所当然的事，这是强大的华为中兴和中国电讯运营商给你造成的幸福误解。

从“安装电话是一个奢侈品”，到“任何地方默认有4G网络”，华为（和中兴）已经改变了中国人对通讯的认知。

你觉得随时随地能打电话上网是不值一提的默认值，其实这在国外是昂贵的奢侈品。

更不用说，在汶川地震、火神山雷神山医院建设等与死神抢人命的场合中，华为随叫随到且绝不掉链子的通讯支援能力。

来自华为网站的消息显示，5月16日，华为运输通讯设备的第二架包机到达成都。当日中午，成都地区再次感受到余震，但现场的华为员工保持镇定，及时进行货物的拆卸和入库。其余各项工作也在紧张地有序展开。

5月16日早上8：15，抵达汶川的华为员工罗涛在汶川开通基站。 8：30，第一个电话成功拨出。 与此同时，在华为工程技术人员积极参与下，四川移动使用华为设备，在都江堰地区开通了5座基站。

在建设火神山医院的过程中：

华为紧急协调100多名工程师，根据医院业务要求，全院部署Wi-Fi网络，应急会议室使用华为带智能天线的AirEngine Wi-Fi 6 AP，提供高带宽无死角覆盖，满足视频监控及远程诊疗对带宽的要求；而在病房使用华为敏捷分布式AP，每个房间一个，保证信号质量与无缝漫游。有线接入、汇聚到核心都按照最高标准配备，满足恶劣环境下正常使用，全力为医院打造一张高速稳定的承载网，保障医院各项业务的顺利开展。

华为为火神山医院捐赠了近80%的网络通信设备，包括整个信息化网络需要的无线AP、接入网络、汇聚网络、核心网络、视频监控和远程会议系统等共几千台设备。

华为掌握通讯领域核心技术之后，中国人即使遭遇最艰难最危险的情况，都再也不为通讯能力而焦虑。

这种紧要关头，以前遇到过，以后也还会再遇到。要是中国的通讯网络建设还像以前那样依靠死贵死慢的国外厂商呢？我就呵呵。

平时为中国人降低通讯成本，研发自主技术与国外厂商打价格战，逼的国外通讯设备企业一个个倒闭、合并，最困难的时刻义无反顾挺身而出的华为，怎么能不遭美国人恨？如果华为对中国不重要，美帝为什么用尽浑身解数，追着封杀，想方设法定点清除华为？

虽然很多人（评论区就有不少）认为华为对中国不重要，但是美国高层认为，让中国不再拥有华为，对美国很重要。

大刘说，对文明的最高敬意就是赶尽杀绝。

这么看，美国对华为还真是敬意拉满。

美国断供芯片，当然让华为蒙受了惨重损失，而且中国的GDP也连带放缓，但我从来不认为这是坏事。

以中国的体量、生态位和雄心，长期来看，高端芯片制造这个重要环节迟早要捏在自己手里。

不然不好意思吹中国是发达国家粉碎机。

从2018年中兴被断供，到2020年华为被断供，中国终于对美国放弃了幻想，开始战斗。

接下来的事情，无非是过去几十年其他产业的重演：中国芯片制造产业链先从低端做起，攻占中端，继而像华为一样占领上游和高端。

时间问题。

若干年后，用着鸿蒙系统和自产芯片的华为手机卷土重来，横扫全球的那一天，不要忘记感谢懂王和睡王。

我特别喜欢知友的一段话，与各位共赏、共勉：

懂得了规律你才能拥有信心，为什么我一直对美国打压华为表示乐观？相信华为必然能够胜利？？因为中国握有的底牌是庞大的有组织的良好市场。只要有这个，就像大海只要把自己的位置放低一点，天下的水就自己会投奔大海。什么光刻机，现在看起来厉害，过些年回头看，不值一笑而已。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。

但莫问此去哪时还，分离难说短暂；头上朗月，明灯一盏，何惧无路往返！

怎么说呢？

华为这家企业也算不上多重要，至少目前而言，相比一些真的能称得上国之栋梁的郭嘉电网这一类，还是不那么重要，除非这货真的想成为水、电这样的民生基础设施供应/服务商。

但是，华为这种运营模式很重要。

天朝头一次，在竞争充分甚至说得上惨烈的科技领域，有了一家一骑绝尘、至少领先全球对手3-5年的公司；

硅谷第一次发现，一个红色中修的企业，会同时拥有大金主、技术领路人、规则护卫者、技术封锁目标、制裁对象等等多个互相矛盾且让人迷惑的身份；

灯塔国的统领大人们，最终惊讶地发现，居然用硅谷产业链培育出了一头草原狼王，攻击力防御力都几近MAX，跑得还贼快，怎么都打不死；

天朝的企业原先有两种：肩负社会责任，但本身机构臃肿行动迟缓的国企；灵活但基本没有社会责任，以赚了钱股东分红为最高目标的民企；两者都不能算是错，毕竟正常的企业都是这样——直到设计师特批了华为这个第三种：员工工会控股、高层决策轮值。30年的时间，华为以事实证实了设计师的眼光，这一带有实验性质的冒险获得了巨大的成功。

郭嘉不是不在科技领域投资，而是投出去的钱，都被这一个两个的拿去搞房地产，只搞出一堆泡沫和坏账。只有华为这货，从出生到现在，一心一意的就是“我是个卖交换机的，我就想把网络铺到全世界，收点维护费过日子”。华为就是那种纯粹的死宅攻城狮，认定了一个目标怎么碰都不回头。

天朝缺的就是这种纯粹的企业，缺的就是这股精气神！

其后果就是在全球信通行业，引发了恐怖的内卷：摩托罗拉卷剩了半条命，北电直接挂了，思科被卷得只敢躲在议员麻麻背后喘气，而阿郎、贝尔、诺基亚…变成了一长串的失败者联盟。要不是ZTE非要心心念念回到央企序列，而是老老实实按照华为趟出来的路子改造的话，现在蓝星的双雄就应该是26和28，连爱立信老大哥都会被卷残掉。

只需要以华为为样板，启动央企们的华为化改造，那样，整个世界都会陷入恐怖的中修式内卷，其结果只会是一个：拥有十几亿受过基本的九年制义务教育而且深受儒家思想“荼毒”（不努力没饭吃）人民的中修，把全世界的各行各业都卷残。

那么问题来了，那时候的世界，谁说了算呢？

所以，动不动就刷251和996的，不外乎三种人：

（1）被卷惨了的友商及员工们，毕竟大家都很向往谷歌那田园牧歌一样的工作环境，只是这个田园牧歌，是因为华为目前只在自己的一亩三分地上卷，还没卷到谷歌微软头上而已；

（2）躲在象牙塔里挥斥方遒的天之骄子们，对于他们而言，“七国八制”和“装一台电话机要六千元还要排队”这种情景无法想象，也不想知道为什么。“我”不想接受社会毒打，只想躺着就有月薪10万和大豪斯；

（3）脑子里都是ROM，已经无法写入任何数据的机圈们，对于他们而言，华为=华本装修、加拿大豪宅、emmc疏油层ppt拍月亮，任何正面的描述都是“我不听我不信我不管”。