当知道任正非已经74岁了，有没有担忧华为的未来？ 第1页

中国再难有第二个任正非，任正非是企业家中少见的战略家，他独特的成长经历，养成自己的独特的格局。任正非熟读毛泽东思想和战争论。

好多企业家都在读企业家，但那些叫喊着要把毛泽东思想运用到企业里的人，最后都倒了，而任正非不知不觉家运用毛泽东的军事思想和政治管理理念，却到了极致。

纵观华为历史，任正非一生都在和强大的对手死磕，现在终于迎来的世界有史以来最强大的敌人“美国”。

从90年代的巨龙、大唐、中兴，到后国外的爱立信，西门子，NEC们，华为把他们一一打败，然后进入移动时代，一个个强大的对手站在面前，爱立信、西门子、诺基亚、摩托罗拉、北电这些移动时代巨头，最后华为站在了移动时代的顶峰。

任正非1987年创办华为，就遇到比自己强大的对手们，首先是当时的世界巨头们，爱立信，北电，nec这些电信巨头。国内是面对巨龙和大唐强大的固话万门技术领先。

任正非把毛泽东战略领悟到了真髓，一开始就把商战打到了新的高度。这是当时的中兴、巨龙、大唐们望尘莫及的。

任正非这个时代就看出来战略战术的高度领先，利用国内各种国企电信结构，和人事特点，以及中国人的特有的文化，把商战打到了完美地步，有点地方利用人情捆绑地方政府，有的地方利用销售利润合法捆绑地方电信企业。

在90年代彻底站稳脚跟，同时研发上迭代跟进，一代一代的研发，把国内国外的对手通通扔到后面。

当固话领先市场后，马上投入移动网络产品的研发虽然完美的错过小灵通时代，给中兴一个喘息的机会。但是任正非在组织管理上迅速跟上，成为组织管理体系国内当之无愧的第一。华为的组织特点就是从不使用空降兵进入管理层，所有的高级经理人都是内部培养，于是所有的高层都有统一的价值观驱动。

华为和其他企业最大的不同就是，华为人就是一个党派，有严密的组织体系，有自己的企业文化，有自己的干部结构体系，所有的员工都有上升通道，公司业务是裂变式发展与扩张。

华为一开始就是在挑战强大的对手，从挑战国内巨头，到把国外巨头一一抛在身后，华为的特点就是敌强窝我俞强，强大与爱立信，西门子，诺基亚，最后都后面看着华为的背影。终于华为遇到世界上有史以来最强大的敌人“美国”，

任正非的发展历程和思路和我兔是不是高度相似。

任正非从小灵通项目之后，只是最终拍板，很多高盈利的产品，任正非可能都不知道。但是任正非培养的人才梯队，是国内外都无以伦比的，颇有当年通用电气的架势。人才不断，从来不会因为一个高层跳槽导致整个企业部门垮掉。即使荣耀部门多次一把手离职，荣耀依然销量一路凯歌，其他部门也是如此。

就像当年老毛，从来不会亲临一线，但是手下猛将如云，一个个猛将在老毛的组织与管理下，一起拼出了江山。

这次任正非关于美国制裁的采访，具有极大的欺骗性，可以说和重庆谈判时的老毛很像，利用强大的个人魅力与自信，力挽狂澜于危时，举重若轻，将华为的企业形象提高到了一个新的高度。

任正非是国内企业家里最寂寞的，他从来不与其他企业家结盟开会所办俱乐部，向来就是一个人孤独思考华为的未来，他所拥有思想层次是和其他企业家不同的。

任正非把华为办成了最像社会主义企业的企业，这里实现了真正的利益均沾。任正非的胸怀，战略思想，精英，管理，单独哪一项拿出来都可以找到比其水平更高的人，但是全都集中在一个人身上的却没有几个。

他的战略思想水平和华为已经绑在一起了，想找一个和他水平想似的人都很难。所以任正非要找的接班人，必须是一个风格与任完全的人，而且在思想上有自己的独到另一面，但是这样的人不经过企业确实经营管理，是挺难找的。