如何看待云南 2 名女干部因拒绝提拔被处理？ 第1页

挺好啊，让大家知道基层有多难。

是组织部的逻辑真让人着急。

“钟尚敏的理由是到新岗位工作可能照顾不好家庭，而宛辛勤的解释则是自己的身体可能应付不了新的工作岗位。”面对考察组的疑问，钟、宛二人给出的理由不尽相同，但归结起来还是怕担重任，不想作为。

上次世界杯为什么中国队输给巴西呢？

面对全国人民的疑问，尽管中国队教练和球员给出的理由不尽相同，但归结起来还是思想重视不够，

事后中国队吸取事故教训，鉴于肩负守门员责任的xx某某被巴西队攻入三球，对输球负直接责任，组织上依法依规对xx进行了处分。

xx同志表示服从。

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机构改革后，基层几乎没人想干活。

像我，重本，不老不滑，一个人承担全局七成以上材料工作，常年加班加点，探亲假、年假领导不批，每年大半假期作废且没有补休、没有补贴……

这么艰辛工作的结果是，我创下了本系统一项空前的记录——因某几项执法工作被追责，一个月被通报批评3次。

要知道几年前我在被省刊表扬过的人耶。

究其根本，出现不想干，不愿为的原因很简单，就是追责条款基本都在追基层人员。

还往死里打。

不下去，被处分而已。下去了，可能要坐牢。

孰轻孰重，大家心知肚明。

公职队伍里，一旦是涉及集体利益与个人利益之间矛盾的问题，解决方式大多是取一舍一。

我就纳闷了，我们的一些同志，解决问题的思维就这么狭隘吗？能不能辩证地看问题，去努力寻找一些相互融合的、相互促进的解决方法？

每个人都是独立的个体，存在客观因素，有自己的特性，包括但不限于家庭，性别，健康程度，理想抱负，专业知识。首先以这些因素为指导，知人善任，合理安排。实在遇到不可调和的矛盾，再用思想教育，待遇补贴等手段，遵循比例原则去取舍。

所谓必须要面临取舍的职业，除了领导异地任职，军队，国家安全方面等少部分情况，还有什么是不可协调的？

一些内部执纪执法的执行者，真的要多考量，提升一下解决问题的能力，大事化小，小事化了。

而不是制造矛盾，尽帮倒忙。

我在另一个问中调侃了一下。这里就认真答一下吧。

我敢赌五美分，这是整人。要不然就是组织部蠢到家了。

官僚体制处理这种事的本能反应是什么？当然是先通气，谈话。而且如果不是有一定把握，这个谈话都不会发生。

小概率没谈妥怎么办？

另行处理。好理解的吧？

要不然，提拔人都提不动。这不反映领导班子是猪吗？

最后要强调，我认为这事的主要责任在当地组织。队伍带散了，当然要怪带队的。

但这不意味着这两位女士就一定没责任。

作为云南人，我省的尿性我太清楚了。

我自己看到的就不说了。曾有位大佬饭桌上跟我调侃：“你们云南真是民主行政。我看到一个科员拒绝县长的任务。县长一点办法都没有。”

没想到我这辈子还会为民主感到羞耻。

云南大概就是没有富贵命，先得了富贵病吧。

我小时候云南人还看不起四川呢。我上中学的时候还看不起贵州。

现在呢……

各位也不要多想。贵处要是闹出这种事，多半是因为坏。

我省嘛……很可能真的就是蠢而已。所以我只敢和你赌五美分呗。

求求中央啊，派几个靠谱的老司机带带我省吧。