问题描述提到,有的学生会成员要求同学们打招呼必称「哥 / 姐」、要求十分钟必须回复信息,并质问以后出去工作是不是也要用「这样的态度」。
虽然已经离开校园几年了,但在这里说说以后去工作(或者至少说,来知乎工作)会不会有这样苛刻的要求,也不尽然是答非所问。
我对面的工位,有位在互联网行业耕耘近十年的,头发浓密的同事。他的微信签名是:重要的事发邮件、紧急的事打电话。他解释过其中的原因:微信上传达信息,非常碎片化,而且人多嘴杂,聊天记录一多,可能导致无法获取必要的信息。同时,发微信时人的状态也比较随意,想到哪写到哪,有时会把关键信息分散到了几条内容中,更加难以理解。
写邮件,对于信息获取者来说更加友好,也是在逼迫发出信息的人更好地组织自己的思路。至于紧急的事情打电话,也有类似的效果:在拿起电话时,但凡有同理心的人都会沉下心来想想,这件事值不值得火急火燎地联系到对方。
至于对他人的称呼提出要求,在这里也稍微爆点知乎内部消息:
昨天我们团队来了新的实习生。新同学非常有礼貌,发邮件的时候称呼收件人「老师」,而我们的团队负责人在回复中说:
同事之间是平等的,大家互相称呼姓名或昵称即可,不用加上「老师」「同学」「总」「老板」等 Title
从我个人来说,也颇为赞许这种做法。对于相当一部分企业而言,所谓「领导力」不在于职位多高、人们对你有多尊敬,而是在于你所做的事情能影响多少人、吸引多少人一起把事情做成。学生会,作为一个基于兴趣的学生组织,更要有这种正确的领导力观念。
能做成事,哪怕是「萌新」,也能带领一个队伍向前冲;心思都用在了追求虚荣上,别人叫你一声大哥,又能如何?
不要轻信高年级学生「以后出来工作如何如何」的说辞,职场没这么玄乎,不需要跪着爬进社会。
刚进清华的时候入了个街舞社,进了群以后经常看到一个男生发这样的话:
比如 “今天训练大家辛苦了,副社长现在刚回到家。”
“副社长对今天的训练效果很满意。”
“副社长不希望以后再有人迟到。”
我当时一直以为,可能有个副社长没有微信,或者手受伤了没法打字,所以就拜托这个男生转达给大家?
后来才知道,这个男生就是副社长。
意思差不多相当于“朕”或者“本宫”。
—————————答案结束——————
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每次看到类似学长/学弟,主席/干事之类的问题,
我都会想到一个现象,
为什么拴着链子的狗叫得最凶;
我小时候出去遛狗的时候,
我妈告诉我,一旦狗和别家狗吠起来,
赶紧链子一松,掉头就走,
不然一准两条狗打起来。
我问她原因,
她说狗是靠反作用力来感觉自己力量的,
拉得越用力它就觉得自己越强,
栓门口墙上的狗最凶了。
回到人的身上,
一群刚到大学充满了紧张和不安的学生,
在陌生的城市、陌生的人,
如果恰好加入了一个看似NB的团体,
或者干脆只是在这个地方混得久那么一点,
那自然要舒展一下心情,
这是动物的本能,很能理解的,
跟学长学姐没半毛钱关系。
比如答主我,
在华科属于老不死的学姐那类,
去年学校篮球赛,
在学生会部长面前提个意见,
还不是各种被一群小我十岁的学生会的人怼~~
最后说一下结果,
我去跟学校团委的老师反映了一下,
然后老师直接把上面那些叫去大骂一顿,
取消了那个劳什子评奖结果,
以后大家遇到学生会各种欺负人,
直接去告团委老师,
至于更不值半毛钱的所谓“霸道学长”,
直接找学院分管学工的副书记~
结果往往极度舒适~~
工作快十年的老记者表示,特别羡慕!早知道去传媒大学读书了!
我知道学生们估计大多是批驳的。我是以一个老姐姐的站位,提出另外一个学生难以get到的角度,供大家参考。一家之言,欢迎大家探讨。(如果讨论的时候,小朋友们可以少一点戾气,就更好了)
我先给大家说个故事,发生在最近几个月。有一次部门开会,讨论大领导用什么思路给我们大幅度改了一篇重要的稿子。我就很纳闷,我跟主任说,咱们去问问大领导不就行了吗?干嘛讨论一下午也抓不到重点呢? 大家都一脸无语的看我。
会议结束之后,一个跟我关系不错的老大哥跟我说,你去问领导“为什么这么改”就是质疑领导的修改方式。而且领导下面管好几百个人,能帮咱们改稿子就不错了,哪里有功夫这么回答所有人的问题啊。我大吃一惊!我说,天啊!我以前经常跑去问领导欸!(因为领导会亲自看的稿子,基本都是很重要的稿子。领导平时也经常点我主笔,对我也算是比较肯定。所以,领导改了之后,我看不懂就会去问问。我理解了领导思路,下次稿子我就不会出问题了,领导也修改得少。是双赢)可同事点了我之后,我觉得他说的真的有道理……同事还语重心长的跟我说,让我反省一下,为什么我的业务能力得到了包括领导在内的众多肯定,却没有进一步晋升呢?我有问题就去问领导,业务能力当然比一般同事增长的更快。可是我这么浪费领导时间,像个小孩子一样去领导办公室敲门,我的成熟度足以带领更大的团队吗?
我内心很感谢他跟我说了这些!才发现,工作这么多年的我,依然很多地方不成熟!如果我读书的时候,有个粗暴师姐对我吼一句“师兄师姐说什么就是什么!不许问为什么!听了就行,少BB!”我可能就不会犯这种低级错误,还一犯就犯这么多年了……工作这么多年,业务能力已经过关。团队凝聚力和协作力也不错。勇于承担重大工作任务。但是,我真的很希望能有一个阶段提升一下我的工作成熟度。我觉得这是我面临的最大挑战。
我带过的所有实习生里,传媒大学的实习生是成熟度最高的。比北大的成熟度还高很多。传媒行业也好,其他行业也好,很多行业的核心工作之一就是和人打交道。比如作为记者,能拿到别人拿不到的料,采到别人采不到的人,你就牛啊。
而很多大学生走上社会,来是学校那一套,懒懒散散,觉得大家都是平等的。甚至有实习生直接稿子写一半,让我给他写完。他的理解是,“你作为主编不就是给人改稿子的么?”是啊,我是主编,我不是你的助理。我给编辑、给实习生改稿子,做好把关,这是我的工作。但我也希望把工作精力放到重点稿件上,而不是给实习生写的小稿子改错别字。我不是你的助理写手呀……我当然不会说他什么,我依然会认真改稿子,因为看好频道是我的职责。但实习结束之后,找我写推荐信,我就会很客气的婉拒、跟他说,我级别不高请他找主任写(主任管着几十个人,哪管得着实习生。何况实习生呼啦啦十几个,主任都认不全,更不会给他写)。实习鉴定,一般不会对实习的孩子下狠手、写他工作态度不行,但也不会大力表扬大,会综合他的表现,实话实说。比如不痛不痒几句“基本能做到按时出勤” “实习期内未出现重大失误”。优秀的实习生,则会写“表现优秀”“具有创新意识和开拓意识” “具有大局意识”“抗压能力强”“能承担重要工作”。
其实在工作中,客户和乙方、老板和员工、领导和下属,绝对不是完全平等的!大家看看《人民的名义》里,达康书记接到省委书记的电话,都马上站起来接,这就是下级对上级服从的一个细节习惯。比如你在企业,出去和客户吃饭。客户的总经理还没落座,你自己先坐下夹一筷子开始吃,你老板不骂死你?比如你在单位微信群,领导发个工作信息正在指导工作,你突然在大群里说“哈哈哈,我刚看了电影哪吒,真的好好看,推荐大家都去看”大家都会觉得你缺心眼儿………
——话不好听。但这就是社会。
传媒大学的学生,都是老油条,比不少工作一两年的孩子还在状态。很多细节也比我更在状态。毕竟我没受过这个板块的专业训练。很羡慕传媒大学的这种看似压迫的四年制训练。
去年中国新产业峰会,我负责前方直播间主持。压力贼大,一天连续做了14场视频专访,不带休息的。很多都是省会城市的领导。节奏快、压力大。帮我负责协调对接和统筹的姑娘,后来跟我说她是实习生。我:??!!!!
协调统筹其实不需要干具体的活儿,不用写稿子,也不用排时间表。主要就是询问所有嘉宾的时间,嘉宾的时间通常定不下来。因为嘉宾不会亲自和她对接,都是嘉宾秘书对接。秘书是搞定不了自己老板的时间的。所以她就要不停求爷爷告奶奶,特别客气的催催催、求求求。谁都不能得罪。这活儿挺累人,一般同事都干不下来。
我也算是见过采访市面的。她一个实习生能干,真是吓我一跳。而且全程0失误,结束之后各部门都上去跟她说 欢迎她来自己部门实习(因为前方报道团队,都是由来自各部门的精兵强将组成)。大家问她哪个学校。她说传媒的。OMG~!
后来 我还碰见我们电视部的一个小伙子,我一直以为他跟我差不多大。(因为很多优秀记者都提干了,像我这种一大把年纪还混一线的,基本就算老姐姐了)。结果他还不到30.我吓一跳。因为他待人接物太稳重、太成熟了!完全不像国外回来的留学生!(大多数国外回来的留学生更向往自由平等,更难融入中国的工作环境——除非家教极其注意这一点)。然后他跟我说,他本科是传媒大学的,而且是学生会的。还说传媒学生会超级夸张,说活动结束之后,大家都穿着黑西装。一个同学在前面喊“感谢X老师!”,鞠躬。所有同学都跟着喊“感谢x老师!”。用他的话说——“跟参加葬礼似的”。(当然这个不知道是不是真的)。
言归正传,说下这几条吧。我觉得师姐的聊天回复问题不大。但是群内要求的表述有很大问题。
群中的回复”十分钟过去了为什么还是没人回复……“,如果我读书的时候被学姐这样回复也会觉得很难受。工作几年之后,真的觉得挺正常的。新闻工作要24小时待命,周末晚上如果领导发了要求,没人回。领导立刻会问“值班是谁?没人值班吗?”(当然领导不会像师兄师姐问的那么凶)群里要求打招呼的格式是“哥、姐好,我是10文编xxx”也没太大问题。告诉大家打招呼的格式也可以避免出错。毕竟大一新生,确实什么都不懂。顶多是语气生硬一丢丢。
至于群内要求的几条,则有在表述上有问题。——师兄师姐希望自己收获尊重,可你有没有尊重的对待师弟师妹呢?我在工作中希望实习生尊重我,同样,我也会尊重实习生。我带过的实习生也有30个了,只有一次请实习生帮我办私事。是我去单位楼下的超市买了一箱子牛奶,请他帮我拎上来。而且我很客气的跟他说,因为我刚怀孕前三个月,想避免拎重物,请他帮忙。后来,在他实习期内,我有一个重要采访,我有专门带他去旁听学习,也算是增长经验。(我完全可以不带他去)“你没那么可爱……”“谦逊一点……“这几条要表达的意思,我能理解。是想告诉新生们,在群里就说正事,不要闲唠嗑。但表述有问题,比如”不要发语音,哪怕是之前就认识的师哥师姐“,完全可以改写“为便于大家阅读,请各位同学避免发送语音信息,群内消息统一用文字形式表达”。在我看来,可能是师兄师姐觉得有的小朋友,不说难听话,理解不了这个事情的严重性,会觉得“群里聊聊也没啥,没坏事嘛”。所以师兄师姐就用很严厉刻薄的语言表达,给师弟师妹们很强烈的压迫感,并以此规范他们的行为。——这中间就体现出了一个问题,就是师兄师姐没耐心、没包容度。
这里我要多说几句。大家从小到大碰到教育自己的人,不是老师就是家长。家长爱你,包容你。老师要有师德,包容你。可师兄师姐不是你亲人,没收你学费。他们当然觉得没有理由包容小朋友,小朋友也没理由要求师兄师姐孜孜不倦的教导。因此,师兄师姐选择了最简单粗暴有效的态度——能行就行,不行就滚。而这种态度让小朋友们很难接受。
怎么说呢。我之前写过一个帖子就是讲实习的。作为一个人人称赞的带实习生的老师,我的秘诀就是对不好的实习生永远包容。好的实习生,给他机会、帮他脱颖而出。不好的实习生,我永远都不会批评。他说错了,我也笑笑不说话。他写错的稿子,我帮他改过来再发。所以他永远不知道自己错了,更不要提改正了。走的时候还会对我再三感谢——我不是冷心冷肺,而是人在职场没办法呀,实习生就来四个月,我犯得着在办公室大骂实习生么?后来我写了帖子讲实习生的事儿。好多小朋友都留言,说自己实习的时候原来别人是这样看自己的!自己从来没意识到自己的问题!
所以吧……小朋友其实是对职场缺乏理解的。领导一个眼神,老油条立刻知道自己错了。但是小朋友通常没这个敏锐度。有时候领导直接点出来小朋友有问题,小朋友都不知道自己错在哪里。所以对于小朋友来说,一定程度上说,领导的包容,就意味着小朋友难以成长。而包容+循循善诱的领导,基本是不存在的(除非领导是亲爸妈)。领导基本会选择“包容+不搭理”,或者“教你+严苛”。
你要的是什么呢?不同的小朋友要的东西不一样。我到觉得,其实求职的时候,大家也可以想一下,你要去一个“包容+不搭理我”的环境,还是去一个“严苛+成长”的环境。
PS:下面有同学说入社会半年就能学会这玩意儿,你让我用四年去忍受?
你觉得,就以你现在的心态,半年能学会么,学会了能适应么,适应了能脸上不流露出不屑么?我肯定不行。我工作之后,因为态度问题(不是工作态度,是自己不自知的对人的态度),被冷落穿小鞋遭白眼,过了3、4年,才慢慢进入到状态中。到工作的第5年,才有了厚积薄发的阶段。看我的文字,其实我现在已经是比较平和了。但是即使我到现在,还有同事说我太犀利,太锐利。也有好心的领导和老同事指点我,人有锐气是好事儿,但锐气要在心里。记者应该是绵里藏针,不能把自己弄成一根针。我知道大家是为我好,如何做得更加平和?我至今仍然在努力中。
去年我在一个国家级会议上,碰到了同大院其他媒体的一个记者。之前见过就聊了几句,她刚硕士毕业一年(TOP2学校),还没进入状态。她跟我抱怨“没同事帮我,没同事教我,没人带我,给我介绍人。领导只知道下任务,动不动就要约副部级领导的采访。我哪里会啊!”我心里大吃一惊。我想了一下,还是跟她交流了一下。在我看来,她就是没做好转换:咱们出来工作,单位给工资,那咱们就该立刻出活儿。比如我家雇一个小时工,一小时40块钱,小时工来了跟我抱怨“你都没教我怎么擦地!也不教我做饭!我不会!工作环境好差哦!”咱们雇主会怎么想呢?——我花钱雇你,就是让你干活儿啊,你啥都不会,你还赖我咯?何况同事之间大家多多少少都有竞争关系,别人为什么要拿自己的资源来帮助你呢?你要有过人之处和闪光点交换呀:比如老记者去采访,你跟着蹭可以,但要帮老记者做录音、做录音整理,写初稿。署名还要老记者先署。人家才会带你的。——可很多新记者不能接受自己给同级别的老记者当小崔,更接受不了自己干了90%的活儿让老记者署名。
这个姑娘的抱怨,就是典型的没有进入工作状态。白白蹉跎了一年。
如果一个大学生,以这种心态,跟我说,走上半年就能圆滑老道,我真的略带怀疑。
而且适应这个事儿,我觉得只要成年了,不会有心理阴影,真的是越早适应越好——因为人越大,适应度就越差,改变起来越困难。这点年轻的大家可能还理解不了。
除了讽刺,没有一个可以看的答案。
如果这个世界上的每个学长都温柔可爱,对人无微不至;每个老师都如红烛泣血又无欲无求;每个领导和同事都通情达理和睦相处该多好啊。
是啊,那该多好啊。
然而这个世界是这样的么?
想一想我们到大学里,除了学习知识,还需要学习什么?
“相处之道”其实是特指与“不那么好相处的人”的相处,因为好相处的人根本不需要用任何技巧。
抛开态度问题,这位学姐说的10条,哪一条是错的呢?能做到这10条的人,不就是我们平时所指的“特靠谱的人”么。
我们平时该如何与那些不善于表达,却怀着善意的人相处,不正是我们在大学里需要学习的东西么?
今天的事儿,一个好意的师姐,定了一些不算离谱的规范,但在态度上让人不舒服。结果被人拉出来挂城墙,期望诉诸网络暴力来惩罚她。这是就是你们的相处之道么?
工作中,遇到严苛的上级,恶劣的同事,糟糕同桌,朋友圈里烦人的关系,你们真以为自己有说走就走的自由度么?
要说对这件事怎么看,
1,学姐说的每一条都是值得借鉴的。
2,学姐的态度不好,可以私下里用更婉转的方式告诉她。她能接受,就和她做朋友。她若不接受,就保持距离。态度不是被网络暴力的理由。
3,凡事都该取其精华去其糟粕。要学会最大限度的获取正确的东西,而不是被情绪左右。
4,你不是世界的中心,走出校园没人惯着你,没人照顾你的情绪。单凭成绩和学历,并不足矣让你成为一个人完整的人。
5,这个学姐确实太把自己当成一颗葱了。这个问题下的大部分人也毫不客气的把自己当成了一盘菜。
谢 @可爱又迷人的反派角色 邀
怎么说呢?挺正常的一个戏精
1,折腾新生的传统都有,愿意讲明规矩的总比暗搓搓霸凌的好一点。
2,有这种思维的成年人到处都是,越是所在企业整体水平越低,越容易出头。所在企业整体水平高的越容易不经意得罪人,然后被发配去坐冷板凳。
3,问题下的各位基本都在怼,希望今后在职场上遇到这种戏精和奋斗逼也要努力的怼。大不了不侍候就好。
展开说明:
折腾新生吧,不说别人,当年我还是萌新的时候,学长知道我们几个是南方海边来的时候,就起哄要我们表演吃辣椒。刚好本人嗜辣如命,就把几个吃不了的同乡的份都吃了。没吃过的可以自行想象第一次吃干辣椒是啥感受。
这种人在层次低的企业里面如鱼得水,因为老板喜欢这种被驯化过的。即使知道这种人能力有限,品格成疑,还是会重用,因为至少可以拿出来当标榜来敲打其他人。以中国目前的就业情况来说,这些人的就业途径比木讷或者跳脱的同学更有机会。
但是在层次较高的企业里面,首先是直属领导对这种媚上欺下的行为很敏感,会防着你哪天就给他也来这一手。其次因为平均素质高,不小心欺负到头铁或者有背景新人身上,轻则被当面怼到无法下台,重则下班出门被套麻袋,遇上更狠的饭碗就被自己砸了。
当年在银行系统亲眼见过,一个自诩有资历整天diss一个看上去很老实的萌新,然后莫名其妙有一天就被下岗。事后才传出来这个萌新是本地某实权大领导的直系亲属。真是喜闻乐见,我等吃瓜群众表示非常舒适。
最后呢,就是希望在网上发泄情绪也适可而止,带到现实的话,也有可能不小心短了自己的路。
完毕
我是头铁的那个,现在是某个小生意的合伙人,不妨关注一下,反正不要钱ヽ(≧Д≦)ノ
没看出哪里官僚,
官僚,必须有官,
这个学姐不是官,充其量是个普通群众,
所以学姐的言论,并不能定性为官僚主义,
只能算是官僚主义爱好者,或者是官僚主义民科罢了,
这个社会上最沙雕的事,不是官僚主义,
而是有着一颗官僚主义的心,却没当官的命。
同意高票回答的结论。
但是,想讲日本人的起源,只看日本是不行的,本回答希望把视野放到广阔的东亚,把韩国人的起源,日本人与炎黄部落的关系等一并讲明。
历史隐藏在层层谜团中,谁都不能得出百分之百正确的结论,如有错误,欢迎指出。
结论先奉上
35%祖先为矮黑人
35%祖先为生活在中国东北的扶余部落(原本为炎帝部落的一支)
20%祖先为典型华夏汉人
以下是全文目录
(1)东亚的杀戮与征服
(2)伟大的东北大地
(3)日本的起源
(1)东亚的杀戮与征服
研究人种起源与变迁最准确的是Y染色体检测,有一个段子,表白时男生对女生说,我有一条祖传的染色体想送给你。这条染色体,就是男性独有的Y染色体。Y染色体只传男,突变少,易检测,而父系又代表着权利与支配,因此Y染色体检测祖先受到人们的认可。2001年,人类基因组计划基本完成,人类历史的大幕被揭开,人种的变迁呈现在人们眼前。
全部人类起源自非洲,10万年前,最古老的一支矮黑人,其基因标记为D,走出了非洲,最早在5万年前,就到达了亚洲,他们广泛分布在东南亚,过着采集与渔猎的悠闲生活。
纯种矮黑人长这样
但不久后,与其差不多同时期走出非洲的棕色人种C,也到达了亚洲,C立刻开始了对D的杀戮与征服,D或被同化,或被驱逐到亚洲的各个犄角旮旯,现在东亚D基因只集中存在于日本(35%),西藏(40%)。
C集团也并没能统治亚洲多久,3万年前,黄白种人的祖先走出非洲,一支向北,成为白种人,一支向东进入亚洲,他们就是华夏汉人的祖先—O集团。O集团具有良好的技术与文明,C与D根本不是其对手,O集团旗下的O1、O2,迅速占领了中原最肥沃的土地,开始农业耕作,人口爆炸增长,建立了灿烂的文化,而C集团则被驱赶到了北部,成为了蒙古,女真等族的祖先,值得一提的是,韩国也存在大量的C,这些C也构成了韩国本土文化的基础。
5000年前左右,生活在藏羌的另一个O集团—O3,大举东进,一举征服与同化了在中原进行农耕的兄弟集团O1,O2,占领中原,成为了现在汉族的主流。现今的河北,山东等都为O3的天下,O1则被赶到了中国南方,O2现在只集中存在于东北的满族和日本韩国等。这一时期中国已有了记载,皇帝炎帝战蚩尤、周武王伐纣等,是不是就在说的这一段历史呢?
至此,现代亚洲的雏形就已经显现,各个民族的构成也清晰起来,汉族的血缘最统一,70%以上的O基因,其中03占50%以上,可以说我们不仅是文化上的民族,还是地地道道血缘上的民族。日本人除了55%的O之外,还有35%的D,这也构成了大和民族的独特之处,韩国除了大量的O也有2成C,文化独树一帜也有相应的基础。蒙古有高达5成的C,并把其C基因传到了欧洲各地,足见蒙古帝国的伟大。值得一提的是,蒙古王氏基因C3(蒙古人20%),和日本本土基因D2(日本人35%),在汉族中完全没有出现,看来汉族对于侵略者的抵抗很彻底,而蒙古和日本,却各有20%的O3存在,汉民族强大的影响力可见一斑。
东亚各个民族的兴衰史,其实就是一部基因的兴衰史,基因战争远没有结束,以后的进程值得期待。
(2)伟大的东北大地
作为土生土长的吉林人,读书时,课本里全都是中原王朝的兴衰史,我对于东北大地的历史完全没有了解。
最近在翻阅了各种资料后,我不禁感到,原来这片土地这么牛○
东北大地上主要生存着三族人
东胡—蒙古的祖先
肃慎—女真,满族的祖先
夫余—创立高句丽,后被灭国,语言消失。其中,东胡,肃慎,结合我们之前的基因分析,都是被O集团赶到北部的C集团,游牧为生。而夫余不同,是O集团的一支,地地道道的农耕民族,其基因极有可能是现今已不存在与汉族O2b。
在这里援引李德山老师对于扶余历史的研究。
夫→番
余→徐
番国,与徐国,合并称夫余国,而番国与徐国都来自于共通的祖先——炎帝部落,该部落本来农耕于中原(一说于江南),战败后北上,于东北最终建立了自己的国家。势力遍及辽宁吉林朝鲜半岛,而起源与炎帝一说,又恰恰可以解释其O2基因与农耕文明的来源。朝鲜半岛三国鼎力时,百济与高句丽都为扶余后裔。而新罗则以韩国原住民C为主,文化与扶余不同。最终,新罗政权统一韩国,虽然他们后来建立了高丽王朝,但其本身与高丽没有任何关系,他们的新罗语言也成为了主流,也就是现今韩语的前身。扶余最终灭亡,但扶余的血统O2b,还大量留存在韩国(35%),中国满族(20%),日本(35%)。
(3)日本人的起源
讲到这里,大家也基本推测出日本人的起源了吧。
日本人的基因检测结果如下
35%D 矮黑人。
35%O2b ,汉民族基因O的兄弟,只大量存在日本,韩国,满族(满族是O2还是O2b目前还没有确切资料),上课追溯到炎帝部落。
20%O3 典型的汉民族基因。
其它还有一些棕色人种的C,不过和蒙古人的C也不相同
D与O3的来源已经不必说,但是O2b的来源是否是扶余还存在很多争论。
对此,语言上的分析为我们指明了方向。
语言种类上看,学者白桂思的研究指出,与日语最相近的语言就是古高句丽语,这是O2b旗下的扶余人的语言,也就是说,扶余人的语言在韩国被C集团的韩语取代,而在日本却被保存了下来,这正好解释了日语与韩语的不同之处,也佐证了基因研究的结果。
可以看到,他们的外貌有非常大的区别,某种程度上也代表着O系与D系基因的区别。
一直以来,日本都是绳文人的天下,弥生时代,来自朝鲜半岛的O2b与O3登陆日本九州,他们带着先进的农耕技术与文化,不断同化与驱逐着D集团,现在也能看到这种趋势,九州地区O较多,古代权力中心关西的O也比较多,北海道与冲绳则D比较多。
最后上一张平成天皇的照片,典型的弥生脸
天皇家是哪里来的?
大家猜猜看
是O3还是O2b呢?
参考:
图片百度百科
数据分子人类学论坛
复旦大学有很多相关研究,感兴趣的可以去围观
其他答案