做尽职调查是一种怎样的体验？ 第1页

第二天，就叫来财务A，问他们收入确认方式，A像是早有准备，回答1K万以上的工程按完工进度确认，而零碎的工程按一次性完工确认，这样也没有什么大毛病。

劳务费其实是投标费的一部分，就是打点关系的，我们统一支付给一家公司，让他们负责。情况和我们预想的一样，接下来重点是跟会计师碰头，商量具体的解决方案。

会计师已经服务他们两年了，名字没怎么听过，是一个小所，约了他们一个星期都说没时间。

既然等不到会计师，就先和律师碰头吧，律师倒显得专业，用工问题的解决方案还算完善，接下来就是让企业推进执行。

我让小乙搞个劳务费专项核查，把近三年劳务费的合同、支付凭证等全面统计出来，最好能把劳务费归集到每个项目中去，劳务费有没有一个大致的区间。

在整理支付凭证的时候，小乙说；“银行现在都这么扣了吗？用这么差的纸打回单,不会这个回单是假的吧”。

我说；“现在还用银行回单造假，那是水平太低，不用我们出手，会计师肯定能发现！”

小乙；“不一定哟，我看这个会计师就很水，他们既然把前两年的报告都出掉了”

“这个不用担心，他们能出报告，说明前两年数据他们认为没问题，而如果真有问题，再换一家出报告”

这时候我心里一沉，会计师这么急着出报告，应该是急着收审计费，侧面说明是注重短期利益的，而没有对公司灌输长期作战的准备，看来和会计师干一场是无法避免的，最好能换掉，找个八大来做更靠谱！

这样一想，这家公司有银行回单造假的可能性，让小乙去看一下企业提供的对账单和银行回单的内容是否一致，还好是一致的。

突然想起来项目负责人甲说过，3个月前他们有做过初步尽调，我让小乙把资料拿过来。

下午2点小乙就回来了，开始核对银行对账单，突然他激动起来；“我C，银行对账单真的是假的，还真被我遇上了，好激动呀”

“激动个毛线，不过我也第一次遇到对账单造假，他们造假技术还可以，还真看不出，不过这种方式真的是太蠢了”

现在我们要做的第一步就是把这件事坐实，我马上去找财务总监，说我们需要拉银行对账单，马上去拉，她说他安排一下人员。

中间我微信上催了好几次，都过了一个小时都没回应，我又去财务办公室，没想到，是锁住的，现在才3点半，也不会这么早下班吧。

终于等到5点，财务总说他们今天比较忙，现在银行下班了，也拉不了对账单了。

虽然没有拉到对账单，但造假已成事实。

现在我要捋一捋这件事，该怎么解决。

这个项目是2部老总拉来的，其实2部有人，为什么推给我们做，至少项目负责人甲知道这个项目有问题，为什么他们不直接否掉呢?

最可能的原因是2部老总和这个董事长关系一般，董事长没给他交底，但是又抹不开面直接否掉。

对于内部来说，本来现在项目不多，万一否掉，被同行做成功了岂不打脸。所以大家心知度明，要让我来当恶人，否掉项目？

他们可能还期望一种情形，我啥没查出来，就把项目报上去了，万一成了，那收入也有他们一半！

现在最好的解决方案，我也不能直接否项目，我先把这个项目情况让质控和内核知道。

第一步，先写一个意见征询函给质控内核，咨询劳务费怎么处理。当他们也觉得项目不行的时候，再把造假的事捅出来，差不多就可以否掉了。

第二步，项目负责人想做这个项目，那就做，底线就是把接收劳务费那家公司纳入核查范围，要进行审计，就看董事长的诚意，如查愿意的话，说明还有解决问题的决心，如果不同意，那也是他们自己的原因。

不爽的是带了几个人白白幸苦大半个月，不管了，晚上去吃顿好的，反正可以报销。

跟项目负责人甲汇报了情况后，他的反应和我预料一样，对造假的事轻描淡写，重点落在怎么解决劳务费的事情上。

和他商定了协调会议的时间，参与方是董事长以及财总、会计师、律师和我们。

开协调会那天，我到得比较早，董事长和夫人都在了，在一个很大的办公室，我看墙上写着好多字，署名是董事长的名字，我就开始夸字好呀，董事长说他经常写，还晒朋友圈，我就顺势加了他的微信，瞻仰他的大作。聊得蛮开心了。

人到齐后，就开始会议了，上午主要就讨论两个问题，公司用工问题，还有收入确认方法的问题，中间很多分歧，但最后都达成一致，算是朝着好的方向发展。

中午我们吃的外卖，吃完接着开，主要事项就是劳务费的事，说到造假的事，懂事长把财务A臭骂了一通，就是他一个人搞的，大家虽然心里都不信，但装出认可老板的话。

我就提出接收劳务费那家公司已经算是疑似关联方了，要纳入核查范围，这个时候会计师跳出来说，这个法律上没有关联关系，没必要核查。

我心里闪出一个想法，这个造假处理是不是会计师出的主意，连这个公司注册都有人指导。

到了这个时候，我就直话直说了，工程类项目我们都知道，回扣，请客吃饭都很正常，而你们明面上都没有，其实全部那劳务费了，而且每次金额都很大，有经验的人一眼都看出来了。

我们现在的目标还是一致，既然要一起去IPO上市，基本的信任还是要拿出来的，我们了解了情况，能做就做，不能再想办法。

如查这家公司不核查，我们都不知道公司的真实利润水平，不管是谁来做，都做不了。

老板开始有所让步，开始说这家公司其实股东不止是他，还有很多朋友，很多费用往里面走，如果核查起来比较麻烦，甚至可能影响他们的业务。

之前我也跟你们老总商量过，你们老总的意见也是要纳入核查范围，对我难度很大，所以这次是想让你们来想想办法。

“好嘛，原来跟我预料差不多，就是一个坑，让我往里跳”

我这个时候就问会计师，你们有什么办法，会计师真没有节操，真还找不核查的理由。

我又问律师的意见，律师保守一些，他说可不可以查一下银行对账单。

这算是一个比较折中的意见，那我说先查对账单也可以呀。

结果老板还是不同意，项目负责人甲全程就在和稀泥，表现出积极解决问题的态度，实际上就不想解决问题。

这样几个回合都快下班了，我也不想纠缠了，我说查银行流水是底线，然后董事长、夫人、高管的银行流水都要查一遍。

董事长就有点不开心了，为什么这都要查呀？

我给他解释这个是常规操作，后面监管机构也会要查的。

老板说，这个事情后面再说吧，今天搞了一天，也比较累了。

开完会，我想着老板的字还写得不错，我想看一下他的朋友圈。

一看，我被拉黑了，看来这个项目是黄了！

我得赶紧把差旅费报销了。

财务老总倒是很大气。发票头天给她，第二天就给报了。

她还说；“最近这段时间辛苦你们了，我也是新来的，对公司不是特别了解！”。

完！

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