如何破除「诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少」的鸡汤？ 第2页

如果这是你老板说的，尽快离职是正事儿，这种人已经糊涂到了迂腐的程度，跟着没啥前途。

中国有许多史书，这当然是一件好事情，不过也有一个很要命的地方，就是对军事行动的描写显得都非常的幼稚。归根结底，原因在于这些史书都是以儒生出身的史家写的，这帮子人既没有什么带兵打仗的经验，也不屑于去了解兵书，更看不起大头兵，所以记述下来的军事行动都幼稚得可笑。

《史记》、《资治通鉴》、《三国志》、《战国策》、《左传》都逃不过这一规律。

比如左传里的名篇，上了课本的，《曹刿论战》。我要是庄公，曹刿要是就这点本事，我立马斩了他喂狗去。一鼓作气再而衰三而竭？我鲁庄公不要面子的吗？春秋的时候打仗是很讲究礼仪的，你说是聚众斗殴也行，说是某种体育运动也可以，其实跟奥运会群体项目没什么区别。别人击鼓了，你装孙子，那是很没面子的事情。另外你指望着三趟鼓，敌人士气就无影无踪了？然后你就打赢了？这不扯淡么？

这其中必然被史家隐去了不少东西，至于到底隐去了什么东西，咱们现在也没办法知道了。

《资治通鉴》也是一样的臭毛病，莫名其妙就赢了，稀里糊涂就输了，看得你一肚子的火。

当然了，史家也有限制篇幅的出发点，但是你这也太偷懒了吧？胜败的主要原因你要讲一讲吧？不要太过于扯淡了吧？

《三国志》臭毛病更多，许多战斗都十分的莫名其妙，我估计陈寿根本没见过打仗是啥样，也从没想过排兵布阵的问题。

这哥们儿这么写的据水断桥、喝退曹兵：先主闻曹公卒至，弃妻子走，使飞将二十骑拒后。飞据水断桥，瞋目横矛曰：“身是张翼德也，可来共决死！”敌皆无敢近者，故遂得免。

秦军箭阵识得唔识得啊？张将军变张大刺猬你信不信？我就不信曹操连几个弓箭手都找不到，刚才那会儿射草船不是还射得那么开心的咩？

草船借箭这种事情就更扯了。

发现疑似目标，先行一轮火力侦察，这是常识好不好……哪有敌人都看不到，嗖嗖嗖过去十万支箭的？在古代，箭是一种非常难以筹措的战略物资，箭的制造可不是你想要多少就是多少的。十万支箭，恐怕已经远超曹军的战略极限了。

传统弓的箭，主要是由箭头（箭簇）、箭杆、箭羽三个部分组成。

箭头的铸造，主要是失蜡法的工艺。铸造完成后还有修饰，有开刃，还有微调。弓箭在飞行过程中，箭簇作为最先接触空气的部分，对空气动力学平衡性要求非常高，稍有不平衡就会失稳、射偏，因此箭簇可不是什么便宜货。

箭杆这个简单：直、硬就行，就一个要求，在射出去的一瞬间不能有太大的形变。

箭羽就麻烦了。总有传说，箭羽必须要用某一种禽类的羽毛，这个有点夸张，但是也说明了箭羽很不容易得到。箭羽相当于现代火箭的尾舵、飞机的垂直和水平尾翼，起到稳定横向、纵向稳定的作用，这就要求箭羽起码要是平的。而大多数鸟类的羽毛实际上是有弧度的，不信你拔一根鸡毛看看。

那位同学，请你把你的手从裤裆里拿出来，我说的鸡毛不是那个鸡毛。

是鸡毛掸子那个鸡毛！

如果用这种带有弧度的羽毛做箭羽，箭是不可能稳定飞行的，它会打旋，而且会因为鸡毛弧度不一样而失稳，射不了多远，更不可能射准。

这是一架图-144的尾翼，可以看到它的尾舵偏转了一个角度。飞行中这么偏转的话，飞机尾部就会受到一个向左的力矩，飞机会向右转向。对于箭来说，尾羽稍有偏差，效果是一样的，所以必须要选择完全平整的羽毛才行。

那么，周瑜要求诸葛亮十天造十万支箭，以古代的手工业水平，相爷可以直接骂MMP了。

粗浅了解古代弓箭的制作工艺以后，谁都不敢说自己能有十万支箭，更不可能连敌人影子都没看到，十万支箭就射出去了。

事实上，古代一个弓箭手携带的箭，大概数量也就10到20支。曹操手里有没有十万支箭都不一定呢，除去伙夫、杂役、后勤力量，再除去骑兵、步兵、工程兵，弓箭手有没有一万人都两说。大雾弥漫的江上影子都看不清楚，所有弓箭手一下子把所有的箭全部射出去，我看这曹操是不是失心疯了。

所以我估计，就算射箭，也可能是这种箭。

可怜丞相，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟，好端端的一个丞相啊，就这么当了BBQ……

当然了，这个锅陈寿是不会背的，他写的明明是孙权“草船借箭”，是罗贯中那孙子瞎改的。

这口锅还真的只有罗贯中扛着，他不但篡改了陈寿的故事，还自作主张，在箭的数目后面不晓得加了几个零，改成了十万。饶是我中华地大物博，弄出十万支箭那也是力有不逮啊亲……

好了我们说回到鸡汤上面来。

当好一个领导，有一个必备技能是博学多闻。

罗贯中不懂空气动力学很正常，不晓得军队里箭是个宝贝，需要回收再利用的，也情有可原。可是你作为一个现代人，一个掌握全局的领导，不懂这些就会是个大问题。

要么，你博闻强记、无所不通、学贯中西、经天纬地，随便什么专业你都得心应手。不过真要这样你还雇人干啥？你一个人全干了得了呗。

要么你就谦虚一点，尊重专业人才，不要不懂装懂，更不要不懂还非要强撑着当权威。干好你自己本分的事情，不懂的东西就交给手下去办。不要乱开黄腔，在别人眼里显得跟白痴似的，白白叫人看不起。

很显然，就说出这种鸡汤话的领导的水平，就是第二种提到的负面形象而已：不懂装懂、乱开黄腔、满嘴火车、丢人现眼。跟着这种领导我个人觉得没啥前途，好的东西、有用的本事学不到，尽学一些鸡鸣狗盗的东西，溜须拍马的功夫，还是趁早拉JB倒吧。

PS：小知识时间。

弓箭的空气动力学结构，其实就是一个“静稳定结构”。

箭羽在尾部，整支箭的最大阻力结构就在尾部，也就是说，阻力在箭的重心后方。而一支箭射出去以后就不再有动力而只有阻力，这样这支箭受到了扰动的话，会自动恢复姿态（注意是恢复姿态而不是恢复方向）。

在有动力的情况下，也可以做到静稳定，只要把动力和阻力的合力放在重心后面，也是静稳定的。

有一种叫做“放宽静稳定性设计”的空气动力学结构，一般用在战斗机、运动飞机上。对于静不稳定的飞机，人是无法操控的，必须要依赖电传操纵系统随时微调。我们平常坐的客机都是静稳定设计的。

通俗一点说，静稳定与静不稳定的区别就是，静稳定的飞机你什么都不做，它会保持现有姿态一直飞下去；静不稳定的飞机，你想要它保持现有姿态就必须要随时不断的调整。

其实这个概念在管理学上也非常有意义，我们当然希望一个公司或者一个组织是“静稳定”的，受到扰动以后能够自动恢复姿态。但是同时我们也需要公司或者组织有足够的灵活性，以备不时之需，这就要有一定的“静不稳定性”。作为一个管理者，或者单纯就是一项工作的负责人，需要提前对动力和阻力有个预估，掌握好组织或者工作的稳定结构。

经常可以看到一些管理者焦头烂额、手忙脚乱、事必躬亲，那么这个组织其实就是静不稳定的，组织结构出了很大的问题。

想要当甩手掌柜，想要达到“运筹帷幄之中、决胜千里之外”，想要举重若轻，这个组织必须要是静稳定的。

最优秀的团队必须要是“放宽静稳定”的，也就是结构经过了精心设计，而操纵是连续不断的，在灵活性和稳定性中间取得了完美平衡。

很显然，依靠鸡汤来管理团队的人，他的团队早就是静不稳定的了，而且他根本管不了。

如果你26岁，就一刚毕业没多久的文青

主流圈子哪个也不认识你

你整天只知道在田间地头跟一帮兄弟吹牛逼

在平常人看来

你就是个背井离乡，胡说大话的穷学生

就这时候，一个全国闻名的中年企业家

听人举荐了你，知道你的才气

没有派人力资源总监来给你发名片

而是亲自带着公司的两个副总

风里雨里去你家门口拜访

你还摆谱，故意放人家两次鸽子

他仍然不改初衷，坚持请你出山

你答应之后

他心胸豁达，用人不疑

一直相信你的能力，支持你的决策

你稍有差池，他估计就得game over

可他还是毫不犹豫把CEO大权交给你

你有时候说话冲，他也从没怪你

在他的生命临近终点，离开这个世界的时候

他把儿子叫了过来

让你做了他儿子干爸

还当着所有人的面说

如果小子不争气，你就接管他所有的事业

你遇到这样老板，你会怎么选择

你是个流亡江湖的暴力分子

自视清高，脾气极臭

动不动就喜欢骂人傻X，砍人脑袋

他和你只是一面之缘

就意气相投结拜为兄弟

吃饭睡觉全在一块，就差一块上厕所

你跟着他颠沛流离大半辈子

结果有次你俩走散了

他投奔了黑手党，你入坑了山口组

这两大势力正好这节骨眼火拼

你把对面最厉害的那俩头目给废了

结果让身处对面的他

在生死边缘左右横跳

他没有恨你，反倒惦念着你

在对方老大面前给你说尽好话

后来你俩都成功跑路，你又重新投靠他

他不疑心更不介意

还是跟之前一样和你情同手足

爱砍人脑袋的你

最后被他大舅子砍了脑袋

而在这个时候

他早就不是当初相见时的地摊小贩

他现在是称雄天下、逐鹿中原的霸主

可他拼着江山和老命不要

宁可倾尽毕生所有

也要为你报仇雪恨

你和他的情义

哪怕是用整个天下来换

他也不屑一顾

因为他还记得几十年前

你们的誓言里，说过要同生共死

遇到这样的大哥，你会怎么做

你是个四肢发达，莽撞头铁的糙爷们

最大爱好是喝酒

可喝了酒就开始发疯

整天光知道给大哥惹事

后来，哥哥们推线，你却喝酒挂机

让天下第一四肢发达的认爹专业户给偷了家

害得嫂子都被抡过去当了俘虏

他没有气急败坏，把你拖出去砍了

也没有因为你的失败

对你失望，对你疏远，对你不信任

你还是他的大将，还是他的兄弟

你屡教屡犯，积极认错，坚决不改

他对你无可奈何

可还一直护着你这个不让人放心的欧豆豆

最后的最后，听到你的死讯

总是哭的他再也哭不出来

桃园结义，只剩一人独活

他的心窝断了那撑了一辈子的柱梁

兄弟不相负，来世复兄弟

换作是你，面对几万人追杀你的大哥

你敢不敢当阳桥上一声巨吼

你是个具有革命信念的理想主义者

想的就是要为人民服务，报效国家

可你的老板是个憨货

出身富N代，本事不大，脾气不小

偏偏还一心想划定势力割据地方

有次出差，协助友方

路上碰巧遇上老板小时候一同学

你发现这人虽然爱哭

可贼爽快

和这人在一块，有的是默契

他是个红N代，可实在没沾什么光

出身贫苦阶层

发达了还不忘底层人民群众

就差把不忘初心，牢记使命写脸上了

你俩之间的好感度不用money、MM刷

单靠共同的革命信念就能做到只升不降

有次敌方扫荡，团战大乱斗

有人打小报告说你反水了

他死活不信

后来知道你其实为了他儿子

拼了命地去跟对面死磕

他连儿子都不顾上，先来担心你的安危

要是你，你是愿意待在东北当赵四混日子

还是在他手下成为千古传颂的白马将军

七进七出一身是胆的常山赵子龙

神TM万事俱备，要我做甚

先问问宣传这种恶心价值观的资本家们

桃园结义、三顾茅庐、白帝托孤、生死与共

你们是能做到哪一条

更别说那些只要996就是自己兄弟

一到裁员就脸盲分不清谁是兄弟

破产倒闭就人间蒸发的黄鹤之流

一个编草鞋的

带着一个卖枣的、一个杀猪的

半路拉上一个躲起来隐居的

一块出来闯天下

四个人分别成了

一个仁义无双的皇帝

一个享誉全球的武圣

一个震古烁今的猛将

另一个不止光宗耀祖了

子孙后代名字才说到一半

人人全都得高看一眼

没有皇叔

他们的故事绝不会这样璀璨

谁要是能做到跟昭烈帝一样

光风霁月，天地可鉴

别说草船借箭、过关斩将

就算是挑山担海、移星换斗

也都舍命陪君子

这碗鸡汤重点要看谁给谁喝吧！

刘关张还有诸葛亮之间的关系，套到现在的企业来说不能算普通员工和老板。

三兄弟基本算白手起家一路闯荡，现在来说就是合伙人办企业，大家都是股东，只不过刘备牵头做了董事长而已。

然后诸葛亮勒，创业中途不顺，技术人才缺乏。好容易才请到诸葛亮这种顶尖人才，只开工资能行吗？

所以这碗鸡汤准确来说是给企业高层之间熬的 （手动狗头）

这种鸡汤是不可能靠“怼”来破掉的……

提供一个不激情但稍具可操作性的思路吧。

老板，我知道您说这话并不是说我就是诸葛亮您就是刘备，而是想激励我努力上进，往诸葛亮的方向发展。

我也知道您肯定不是觉得自己也跟刘备一样了不起，也想要继续提高，和员工共同奋斗。

所以我觉得呢，为了能够实现这一梦想，咱们可以一起学习，我学习诸葛亮，您学习刘备。

我现在水平不足，跟诸葛亮比业务能力那是扯淡，但是从现在开始我绝对不再问您箭多箭少的问题了，争取自己解决这类困难。

相应的，我也并不希望您和刘备一样，给一个没有漂亮履历的年轻人大量股份、副总待遇、按年轻人的战略规划毫不质疑地调整公司方向等等东西，我只希望您以后在公司有什么重大决策时，都能让我事先了解、参与讨论，在公司面临问题时也能对我推心置腹、毫不隐瞒，这样我在独立解决问题的时候才能更具前瞻性、战略性和对公司前途的饱满热情。

如果您觉得我不具备这样的潜质，更希望培养其他人当您的诸葛亮，我也不会委屈怨怼。我会继续当一个勤勤恳恳的小卒，按照您的指示奋勇杀敌。

期待您的回复。

这好办，老板要是对你说这个，你就问：

老板，你听我说：

你几个儿子都给我教，现在年纪小，你退休以后公司给我，连你儿子都要听我的管我叫爸爸行不？

你去外地出差，你的老婆和小三交给我照顾一段时间，然后我带着他们去你出差的地方找你行不？

投资人来公司考察，这人又高傲又油腻，动不动就说要退股撤资，我看不过眼，把他揍一顿行不？

你老婆孩子被人劫了，我冒死把你孩子找回来，老婆没能救回来，回来你抽你儿子两个耳光行不？

行不？就问你行不行？

这些你做不到？那没关系，咱们再往下看。

公司两辆车，其中一辆刹车不太灵，咱俩都要用车，我挑了这个破的，你会劝阻我吗？

你宣布公司上班不许玩手机，带手机都要罚款，我拐弯抹角地讽刺你，你会包容我吗？

我跳槽到竞争对手公司去了，老婆孩子在你这里上班，你是把他们开除还是照常留用？

我兄弟犯了大错，把你兄弟弄监狱里去了，你是把我也弄监狱里还是待我和以前一样？

咋样？就问你怎么办？

这些你还做不到？那没关系，咱们再往下看。

有一家企业从解放前经营到现在，老板傲气得很，你去找他借钱，你能让他下楼来迎接你吗？

有一家独角兽公司老总特别牛逼，谁都不放在眼里，你能让他说出来能成大事的就你们俩吗？

有一家企业马上就要被恶意收购，这家老总找你借钱，真被收购了你的钱回不来，你敢借吗？

有一家企业正被黑社会敲诈勒索，保安都跑了，你愿意出人掏钱甚至借钱帮他对付黑社会吗？

如何？就问你能行不？

这些你还做不到？那没关系，咱们再往下看。

你的店面经营不下去转让了，你能让从前的老客户多跑几公里也要到你这里来消费吗？

别人把你当战略投资者引进，结果你反客为主，你会不会把他手底下那些高管都裁了？

你和大牛临时一起做项目，只是普通的工作接触，你能让他一心想着以后要跟你干吗？

你觉得公司里某个人不太行，你是在微信群里公开批评他，还是只和总经理私下交流？

就这？就问你怎么做？

这些你还做不到？真没办法，这还有几个简单的。

你的老上司以前他提拔过你，现在离任了，新来的这位势力很大，你能一生都想扳倒他吗？

你的一个朋友在你落难的时候照顾过你，现在他公司一片混乱，你能不对这个公司下手吗？

提前告诉你，你的创业史完全笼罩在某人的阴影里，只有晚年才能赢他一次，你还创业吗？

对员工和供应商不摆架子，啥时候来都一起吃饭，连上门找事的都不好意思开口，你行吗？

所以说，你自己就不是那块料，哪怕你真穿越回去当刘备，三国到你手里也得变成南北朝。

1，软钉子

老板:诸葛亮从来不问箭，关张从来不问兵。

你:老板说的对！蜀国在三国之中是第一个灭亡的，这种反面教材教训太深刻了，我们一定引以为戒，再缺什么东西我们一定及时汇报，相信老板一定会给我们解决。

2，硬怼

您拿我们当关羽张飞诸葛亮对待了吗？

是三顾茅庐、执以师礼了，还是名为君臣、恩若兄弟了？

有人打小报告，你拿手戟丢他一脸了么？没手戟，手机也成。

摔个儿子看看？

董卓从来不问吕布，每天加班那么晚辛苦吗？

袁绍从来不问许攸，工资只拿这点钱够花吗？

刘璋从来不问张松，你在我这儿上班开心吗？

于是——

有了凤仪亭！

有了火烧乌巢！！

有了刘备入川三分天下！！！

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当前中国老板与员工之间最大的差距，就是员工普遍都知道自己不是诸葛亮，而很多老板却以为自己是刘备。

诸葛亮是从来不问刘备为什么我们的箭那么少，但是刘备也从来不问诸葛亮为什么你的简历那么空白，二话不说直接就当总经理，直接就给20%股份！诸葛亮让刘备打头阵，刘备飞身上马就冲向敌军！

张飞丢了徐州，刘备有没有扣过张飞奖金？

关羽放走曹操，刘备有没有说过半句屁话？

什么阿猫阿狗，也配来比刘备？？？

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我是写段子的，各位别较真儿。

老板

“诸葛亮从来不问刘备，

为什么我们的箭那么少？

关羽从来不问刘备，

为什么我们的士兵那么少？

张飞从来不问刘备，

兵临城下我该怎么办？

于是一一

有了草船借箭、

有了过五斩六将、

有了据水断桥吓退曹兵……”

员工

昔者季汉先主，与关张亲如兄弟，恩若父子，颠沛流离却从未背信弃义，对孔明三顾茅庐，白帝托孤，更为千古美谈。

先主戎马一生，从未懈怠，年过不惑还身先士卒，入川蜀，平汉中，伐东吴。时评为：弘毅 宽厚,知人待士,盖有高祖之风,英雄之器焉。

如此才得猛将谋臣效死力，敢问主公，关张孔明追随先主，舍生忘死，鞠躬尽瘁，为财乎？为名乎？为色乎？

天下大乱，沧海横流，先主所图所求者，关张诸葛所期者，仁义耳！主公若有先主之志，散尽家财，礼贤下士；颠沛流离，不改初志；寄人篱下，仍持道义；宽厚带人，用人不疑。与属下亲若兄弟，如鱼得水，则属下必肝脑涂地，九死不悔。

而今主公，仅仅以微薄之财，刻薄之责，便欲属下比肩关张诸葛，建不世之功，不亦谬乎？

诸葛孔明，结庐于刘表之荆州，未见草船借箭，七擒孟获，兵演八阵，六出祁山之功，唯见其躬耕南阳，苟全性命耳？何也？

先主玄德，屡战屡败，以至于妻离子散，性命难保，可有怨言？云长败走麦城，孟达投降曹操，先主亦何作为？

君臣相契，岂独臣子之责？

是你们把诸葛亮捧成神的，所以领导就用诸葛亮抽你们。且不说，草船借箭是罗贯中这个不要脸的东西从孙权那里偷的。（就是你们最看不起的那个孙十万）刘备活着的时候，诸葛亮有前线指挥权吗？如果诸葛亮去问刘备要箭，刘备会说：孔明啊，你个负责后勤的，问我要箭？我XX还想问你呢！

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这话十成十是老板说的。

“老板，摔个儿子给咱看看呗。”

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