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你能接受孩子的平庸吗? 第1页

  

user avatar   yejoe 网友的相关建议: 
      

能接受他在事业上平庸,但希望他能成为一个有趣的人。

我自己在事业上就挺平庸的,但我不遗余力地想玩,想变得有趣。只希望他能玩得比我更开心,事业能有所成当然更好,但这并没那么容易,因而也没那么重要。


user avatar   jian-zai-wo-xin 网友的相关建议: 
      

只有健康快乐,平庸又何妨?

万人如海一身藏,大树底下好乘凉。

乘自己的凉,让别人去浪吧!

看潮起潮落,看世态炎凉,看楼起楼塌,转眼富贵如烟,人生如梦,红粉成骷髅。

平庸就平庸吧,只有平安就好!

虽没有前呼后拥气势如虹,虽没有纸醉金迷醉生梦死,但胜在安宁平静,无起起落落,无大悲大喜。

与其希望孩子成为人中龙凤呼风唤雨,不如希望孩子平安顺遂,一家人其乐融融,胜过万丈光芒。

就像孩子,他们也许更希望父母能多陪伴自己,而不是在外面混得风生水起却无暇顾及家里。

父母老了的时候,想法可能跟孩子们更接近。

显然,平庸的孩子更容易陪在父母身边,承欢膝下,享天伦之乐。

出色的孩子,宛如扬帆起航的船,注定风雨无阻一去不返……

平庸怕什么?只要心智成熟手脚勤快,足矣!


user avatar   yi-zhi-zhu-ding-lou 网友的相关建议: 
      

能,也不能。

年轻的时候,我是不想生孩子的。那时我太太也不想生,但是她的理由和我不一样,那是另一个话题。

那时候我不是不喜欢孩子,是怕失望。这个失望倒不是因为孩子的问题,是我的问题。

对于我们这些出走海外的人,某个程度上孩子的起点几乎就从我们到达的终点上出发,作为一个当时就可以预见未来工作会无比清闲的家长,必然会有大量的超额经济和时间资源投入到孩子身上。我固然知道我的孩子会有自己的路,但是当超额投入资源以后,作为一个做题家是很难是降低自己的期望的:当孩子拥有父母从未拥有过的条件和环境,那么能不能最起码和父母做的一样好呢?或者8折?

有人会问,那你为什么不通过控制一下投入来控制自己的期望呢?我觉得这么想的人应该没有做过家长,当你有大量多余的时间和一点多余的钱,很自然会进入卷娃的世界里。你玩个游戏还买礼包呢……

当然,理智上我知道这个其实和孩子没有关系,哪怕做的不够好,也未必是孩子的责任。就像玩一个网游,你氪金多就一定强吗?更可能是你脸黑啊。毕竟天赋向中值回归才是合理的。但是对于一个蕴含这人生价值观的重大项目,倾注了比父辈当年10倍甚至百倍的资源以后,要说我除了享受天伦之乐之外,没有其他期望是非常难的,这真的不是夜深人静开导几下自己就能完事的。可是问题在于某个程度上这个项目的结果又不取决于我,而是更多的是孩子自己。我倒不会去鸡孩子,因为个性没有那么虎爸,就是可能会对自己的手气有点失望:)。

所以最开始我有意无意之间一直拖延要孩子的计划,直到找到了一个解决方案。

现在我应该会是全知乎1万关注以上账户里孩子最多的那个。我目前很佛系地希望孩子们中间会有一个不那么平庸。当然,如果这么多都平庸,只能说是我和我太太的问题,那我也没有啥好抱怨的了:玄不改非,氪不改命。

ps:有时候在想,也许我是因为对自己的发展不够满意,所以才会去好奇如果有个人能继承了我的模版加点,会在新的环境下走到多远。不平庸的有1个就行了,满足我的好奇心。其他的就好好过平凡的日子吧。


user avatar   si-lu-ji 网友的相关建议: 
      

每天都努力让孩子在人群中变得优秀,却发现把孩子扔在人群中,不到三秒就找不到


user avatar   to-myto 网友的相关建议: 
      

复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?

残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。

毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。

“加油”是吃不饱饭的。

如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。

而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。

毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……

那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。

同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。

如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。

无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。




  

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