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如何看待「五年之后产品经理职位将消亡」的观点? 第1页

  

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消亡肯定不会,但是心态需要调整一下。

产品经理们的焦虑还要考虑历史进程和大背景,即行业主导权正在从产品向运营和营销转移。产品创新的空白点已经被密密麻麻的填满后,整个互联网正在由产品创新向运营创新和营销创新转变,在这个大进程中,有些缘来习惯了产品主导的从业者们一分钟变得不是那么习惯了。

有公司做了一个麻将游戏,一开始因为某大型麻将游戏开房间玩要买5元一张的房卡(可以玩个十多分钟),该公司第一个版本是房卡免费,开房间不需要钱,想以此去竞品那争取用户,结果没人玩,后来他们变聪明了,将房卡涨价到4元,然后诚招代理,以3元的价格给代理房卡,于是代理把身边的朋友都拉过来了,“XX麻将房卡要5元,我认识一个新麻将,和它差不多,房卡只要4元,我们去那里玩吧,你们如果找我买房卡,我还可以拿到3.5元的房卡,比官方更便宜点”。于是朋友纷纷跟着代理转投新游戏,利用这种多级代理模式,那个新麻将一夜间火了。

人家这是靠营销模式成功了,这样大大小小导致成功的例子,大到前几年的充值返利,游戏首充帐号,工会,小到个体产品的流量获取模式,这两年这样的例子可以数出几十条来,而大部分都是集中在运营层面的创新和营销层面的创新。产品创新的空白点,这几年被填的差不多了,因为产品大家都差不多,而运营和营销还有大量空白点需要填充,所以产品人员感到自身的价值在下降。

五年前一切需求都是产品发起,运营只是反应下调研结果提点合理化的小建议。产品新人们读着乔大爷传,满心憧憬着下一次改变世界的机会。而五年后,身边挣钱的公司,很多需求都已经转为运营发起了,产品接下来把运营需求系统化,合理化,然后输出具体可执行的文档给开发团队,并做好跟进。

看看这几年行业热词,创业热点,好像没啥和产品有关的,为啥?因为所有公司都在拼运营和营销了。那说好的乔大爷呢?说好的艺术与技术的完美融合呢?我还要有时间琢磨一个yes和它后面一千个no的关系呢,怎么变成天天加班给运营做需求了呢?

从业七八年以上的产品纷纷发现,这几年不但主导权开始转移出去,就连本职工作也被别的职位抢走很多,原来项目管理的工作被后来更专业的pm代替了(很多公司产品之前是兼着PM的,后来分出去了),原来界面方案的工作,被新设的ui和ue给代替了,再看看公司外面,越来越多的创业公司高薪聘请运营人才,互相挖角,越来越多公司的高管,合伙人从运营起家。

最终产品从以前的大导演演变成整条KFZ流水线上的一个环节,你说,这落差,换谁能不焦虑呢?

总结两点,第一是平常心,不用心理不平衡,行业最早还是技术主导呢,当年转移向产品时技术天天和产品吵架,除了觉得产品考虑不周全外,背后或多或少的不服和不甘呗;如今从产品手里转移向运营和营销的时候又变成产品和后两个职位天天吵架,除了具体问题外,深层次的心理落差感是相同的,这需要一个适应过程。

第二是变化的眼光,运营主导和营销主导不会是永远的,这样的现象也是一个历史阶段,等到这一轮运营和营销的空白点填充的差不多的时候,又会有现象级的东西依靠产品层面的创新出现。就像技术最近几年又可以依靠vr ar等重回舞台,就像诺基亚摩托当年营销运营都拼到极致了,却架不住改朝换代一样。

到那个时候,行业又会将产品经理们重新推向历史的舞台。但那时显然需要的不是只会细化需求,只会执行又怨天忧人的产品,更不是当年看着产品经理这个职位红火想进来捞一把,碰到问题又开始自我怀疑的投机者。


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感谢多位朋友邀请我回答。

这个问题是2017年提的,今年是2021年,已经过去四年,按照这个题目「五年之后产品经理职位将消亡」的说法,只剩一年了。

这里有招聘网站里发布产品经理相关的职位数量,在同一时间大约50万个职位,在各种招聘的岗位里属于比较多的了。

再看看薪资(2020年10月的数据),北京地区的平均薪资是两万三。薪资反映了市场的需求供给情况,如果职位过于饱和,或者已经要消失,平均薪资都不会太高。但是从这个薪资来看,产品经理的岗位待遇还是很高的。

所以,大家想想这个问题靠谱么?

恰恰相反,产品经理的职位不但没有消失,反而还在扩大。

现在的互联网,已经不再是以前狭义的互联网行业了,而是包含了互联网+各个传统产业的更大范围的行业。房地产公司在做互联网,零售企业在做互联网,各种企业产品也都在做互联网。

这就是趋势。

产品经理的工作不仅仅是做以往狭义的互联网产品,而是在各行各业推进互联网化,用互联网的杠杆来赋能业务。如果你真正对产品经理感兴趣,就坚定的走下去。如果仅仅是一时看到别人都在做,自己也跟风,但是本身并没有真正很强的意愿,建议你冷静思考。

对于产品经理的未来,我们非常有信心。

附上产品经理相关的答案:

1.免费的训练营

我自己正在训练营里直播讲课,作为知乎里关注人数最多的产品经理,同时也在北邮给研究生开设产品经理的课程,这个训练营的内容值得你好好学习:

2.产品经理需要具备什么样的能力?

这个答案本来是写给应届生的,但是里面的内容其实对于所有产品经理都适用:

拿到大厂产品经理offer的应届生都什么水平?

3.哪里有靠谱的互联网产品经理培训课程?

哪里有靠谱的互联网产品经理培训课程?


user avatar   laufei 网友的相关建议: 
      

我曾经看到过一句话,说的是:2.6亿老年人,至今没能进入互联网时代,而2021年上半年,我朋友圈子里议论最凶的不是明星八卦,而是第七次全国人口普查结果何时出炉。到了5月11日,靴子落地了。

千百条数据中,一行字尤为瞩目:60岁及以上人口占18.7%,65岁及以上人口占13.5%。

与中国发展速度一同狂飙猛进的,是人口年龄。60岁及以上人口26402万人,这个群体在网络和纸媒没有太多声量。低调,安稳,是老年人平安度过余生的底色。

信息化和老龄化,长期并存交织。《中国互联网络发展状况统计报告》指出:截至2020年3月,网民数量发展至9.04亿人,互联网普及率达64.5%,然而,60岁及以上网民占比却只有6.7%。

他们当中的绝大多数,甚至不懂得怎么用手机扫码买下一块豆腐。

几个关键词可以概括,脱节,失速,加剧。互联网世界是割裂再缝合的。在虚拟的一侧,我们已经在月球上规划城市天际线;在现实的一端,我们仍需要在流动摊点排队购买煎饼果子。一定程度上说,当今社会早已步入文明和繁华,而在暮色四合之际,回望身后,也有一些人被数字的洪流裹挟着踽踽前行。

生活中并不鲜见这些场景:老人站在公交的投币口,颤巍巍地数着手中的硬币;站在地铁口的自动售票机前,圆瞪双眼辨识密密麻麻的站点信息;向收银员递过去几张边缘磨得发毛的票子,却被一句彬彬有礼而拒人千里的“对不起,不设找零”将现金挡了回来;要去大城市探望儿孙,却不懂得如何用智能地图导航……

似乎有一个不成文的规定:电子设备和软件是专门设计给80后、90后甚至00后的。任何新生事物,只要他们会使,就等于所有人都会使了。

这个“规定”对于老年人来说,有点像是站在一台倾角在25°以上、时速10公里的跑步机。他们虽然已经在努力前行,然而自己还在不断后退。

有时候,我们也会畅想未来,二十年后,是否就能实现人机交互的大发展?水银泻地一般的VR、AR和脑机接口,哪怕是走在旷野和荒漠里,也像是在小区中散步一般,处处可以歇坐休息,时时都有清凉饮料供应,永远不会担心迷路,一个彻底消除电量焦虑的梦境。

然而,真有那么一天,你我还能跟得上趟吗?

后之视今,亦犹今之视昔。

想要解决这个问题,不仅需要政府牵头,更需要科技厂商们参与。

与年轻人相比,老年人的学习能力显然无法应付科技的迅猛更迭。为了少犯错,少损失,他们宁可一成不变。

2020年11月24日,《国务院办公厅印发关于切实解决老年人运用智能技术困难实施方案的通知》公开发布。

工信部印发《互联网应用适老化及无障碍改造专项行动方案》,方案决定自2021年1月起,在全国范围内组织开展为期一年的互联网应用适老化及无障碍改造专项行动。

助老、适老这件事,不能再拖了。

而想让老年人一同分享科技进步带来的便利,援手由科技厂商伸出,是解题的关键。

工信部公布的首批“适老化”和“无障碍”名单中,就网罗了115家热力值极高的主流网站和43个高频使用的app,涉及媒体、交通、社交通讯、电商购物、搜索引擎、金融、医疗等领域,堪称网络时代的“引水入户”工程。

互联网出行平台火速响应,上线“一键叫车”、“老年人电话叫车”功能,针对视力障碍人群推出的“无障碍出行”则覆盖主要城市74座,使携带导盲犬的乘客不再有被拒载的苦楚。

到了医院开门的时间节点,也正是早高峰期间,老年人去医院取药,也能靠网约车顺心直达医院药房。

而各大通讯交互平台,也都推出“屏幕共享”和“远程协助”功能,将老年人与子女千里连携。子女只需要抽空和父母连线,就能通过手指轻触直连老人的电脑,消除“病灶”,避免了叫人上门维修的不必要花销。

国产智能手机品牌随之跟进,在手机中搭载“简易模式”、“屏幕共享”和“远程守护”功能,大大降低了老年人掌握新机核心用法的学习成本。

适老化与无障碍改造专项行动春蕾初绽,却已满山红遍。

对于老年人来说,行走在互联网时代,也如同在冰窖中前行,处处是黑暗和冰冷。在这黑暗与冰冷中的微弱光辉,是由智能手机照亮的。离开家门后,地铁长廊里、医院药房外、银行柜台门口、郊野公园候车处,它可能是唯一的、指引回家方向的光。

学会用智能手机,就等于学会上网。

除了在产品层面做适老化改造,大公司中,贝壳找房还在公益层面做了许多工作。

贝壳找房从2019年起开始发力“我来教您用手机”公益行动,通过定期开展的培训和实操课程,逐个社区地扫除盲点。培训课堂和到店咨询双管齐下,帮助老年人掌握手机基础用法——尤其是与生活相关的功能。公益教学持续开展,已遍及全国14个城市的352个社区,累计开展手机学习课程超过3500节,参与量多达11万人次。

贝壳教给老年人的操作方法是更为本源的模式与套路,是一种标准制式,而非专门与特例。大量的重复教学,对贝壳员工的耐心提出严苛的挑战。这场教学,既是泛读,也是精讲。

可以想象,在未来,一键报警、亲友代支付、老年人健康档案管理等更多适老化服务的提供和接入,也将逐步建立。科技绝不仅是算法与机械,它还是进步的思维与心怀弱者的温情。有人说,技术的进步是在黑暗中踩在坚冰上前行。正因如此,才要向黑暗和冰冷回敬以冷冰冰的代码。然而科技的内在应该是温暖的,因为不讲人情的科技是速朽的。

现在,真正通向科技新纪元的道路,也许正在搭建中了。




  

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