你经历过国企裁员吗？ 第1页

讲讲我经历过的三家国企的裁员经历吧。

1、我上家公司是国有企业，处于行业绝对垄断地位，年营收千亿，所属行业说直白点就是赌博性质的猜数字，在某个定期四年举办一次的大型活动的当年，这家公司的营收会比较高。

那公司之前隶属于某部级单位，后来被兄弟公司收购，从部级单位的儿子变成了孙子，管原来的哥哥叫爸爸。

以前这公司非常香，现在这家公司恶臭无比。

一切的原因就是上面认为这家公司该干的活都干完了，该把资金转移到其他兄弟公司了，这公司不准备要了，所以准备裁掉这公司的大量员工，只留下能维持基本运转的人员规模，减少维持这家公司的成本。

这公司是怎么做的呢？疑似找了一家人力资源咨询公司出具低风险裁员和合法降薪方案。当时我所在的办公室每天都有几个外面咨询公司来的小姑娘在捣鼓什么，由于她们没有工卡不能进门，我又坐的近，所以我经常给她们开门，我问她们来做什么，她们说帮助公司出具人力资源解决方案。我虽然不敢肯定那公司采取的整人方案就是她们出具的，但她们走后不久，这个整人方案就推行了。而且这公司几个HR都傻呵呵的，凭她们的智商也不大可能想出这样的方案来。

这公司的裁员方案，就是改造一个IT系统，这个系统原来记录了每个员工每件工作的内容和完成情况。原来这个系统只具有记录功能，改造方案就是给这个系统加上评分功能，就是领导为每个员工做的每一件工作打一个分，这个分我们叫gxz。

然后公司邮件公布了绩效考核改革方案，公示给全体员工，熟悉劳动法的都知道，公示给全体员工是非常重要的步骤。邮件内容还包括各种奖惩机制，当然百分之九十是惩罚内容，这就包括罚款，降职级，降薪和裁员相关内容。降职级降薪裁员的依据就是改革后的绩效考核方案。罚款其实就是扣绩效工资，这公司特别操蛋的地方就是很多人的绩效工资占总包的接近一半，面试时HR忽悠候选人说公司有高额绩效奖金，其实绩效奖金就是你总包的一部分，不是很多人理解的绩效奖金是额外于总包给的。举个例子，假如你总包是20k一个月，HR告诉你绩效奖金将近10k，你以为每个季度你绩效如果好评你会拿30k么，太天真了，你绩效不是差评的话，你只能拿满你的总包20k，绩效差评的话，绩效奖金从你总包里扣，扣5-10k不等，也就是拿10-15k。

绩效考核的核心内容就是gxz排名，就是每个季度汇总每个人的gxz，然后从高到低排名，当然也会引入其他考核内容，但gxz是占大头的，季度末会根据一系列复杂公式生成绩效考核排名。每个季度绩效考核排名倒数的员工绩效就是差评，连续两个季度差评，就可能会辞退或者下一年降职级降薪，以及年终奖打折扣，当然辞退曾经是赔钱的。除了绩效考核排名低可以触发绩效差评以外，公司还有其他预案，还规定了违反纪律，工作出现错误等情况，也会绕过绩效考核排名直接给差评。

每个季度领导会找员工面谈绩效考核结果，会让员工签字，有的员工拒绝签字，拒绝签字的最初就是直接辞退赔钱，后来公司邮件公示全体员工说绩效考核结果不签字视为同意，这种公示其实很起作用。

再说说gxz吧，说白了就是领导宏观调控的手段，表面上gxz考评都有客观依据，其实那些客观依据就是放屁，完全是出于领导主观想法，这个公司基本都知道，底下同事全都心知肚明，甚至同事聊天的时候都会公开说出来，一些基层小组长听见了还会表示赞同。

领导怎么玩gxz呢，很简单，他们每个季度都可能秘密开会，讨论内定好这个季度惩罚谁表彰谁，然后季度的工作安排就按照这个既定剧本演戏。内定好要受惩罚的基本是岁数大的，工作内容边缘的，非关系户，入职时间短的，内定好要收表彰的基本是做核心项目的，岁数小的，关系户等。

上面说了gxz是给每个人每件工作打分，在领导内定好奖惩剧本后，内定要被受罚的人，工作内容复杂量大且每件工作的gxz很低，内定要受奖励的人，工作内容简单量小且每件工作的gxz很高。比如一个内定好要受奖励的dba，他写一个脚本用了不到一上午赚了gxz115点，这个dba下午还偷偷找了个仓库睡大觉，一个内定好要受处罚的开发9107写了好几个模块gxz不到30。

gxz排名每天都会刷新，季度末会固化本季度的gxz排名，然后根据gxz排名加点料后生成绩效考核排名。领导会随时关注gxz排名情况，到了季度中期，领导发现某个本来内定要受罚的人gxz排名靠前了，比如我被辞退的那一年的第三季度，领导就会出手干预，比如不安排这个人工作了，没工作可做就没gxz，或者人为进一步调低这个人每件工作的gxz。如果这么调控还是调不下来这个人的gxz排名，那么就直接安排公司里的劝退碰瓷项目。这公司有很多老项目，包括那个改造的IT系统，也有很多设计非常糟糕的项目，这种项目谁做谁大概率出错，就像开一辆零件全坏了的车上高速，能不出事故么。被安排碰瓷项目的员工，出错后，这个季度直接绩效差评，哪怕gxz排名以及绩效排名并不低。

到了季度末，这个改造的IT系统，或者说智能裁员系统，会撸出绩效考核最终结果，排名倒数的员工会喜提绩效考核差评大礼包，然后下一季度第一个月工资总包减少25%-50%左右。

公司最年轻的一个高层领导对此道甚为擅长，这个领导长相阳光帅气，平时一脸灿烂又亲和力十足的微笑，对员工说话极为客气，谢谢俩字不停挂在嘴上，很容易让人以为这是蜘蛛侠那样的邻家大男孩。但此人内心非常肮脏，小心眼至极，文弱英俊的外表下就是蛮不讲理的操作方式，对员工进行内定安排、处罚以及套上毫无道理的工作阻碍之前，根本不商量、不沟通，直接下死手。此人对待员工的笑容完全掩盖了他内心的狂怒，让员工误认为自己做得很好正在被他表扬，然后不知不觉就被他办了，这就是不怕鬼哭就怕鬼笑。公司里同事之间普遍对他印象极差，都不敢直呼他名字，都用名字的拼音首字母代替他，有点像哈利波特里称呼伏地魔那样。

如果连续两个季度喜提差评大礼包，就会触发裁员，这是以前的操作。这个系统改造完毕后，公司35岁以上的，没什么背景的，做的项目不核心的员工基本都被干掉了。而且这家公司搞人的时候，丝毫不念旧情，被安排干掉的人里很多都是对公司做出杰出贡献的，有上一年功勋卓著拿全公司员工最高奖项的，有为公司申请下好几项专利的，有上个季度被内定获奖的。这公司绩效考核就是坐过山车一样刺激，提了裤子就翻脸不认人。

这公司搞人之前也是有征兆的，比如可以偷偷观察别人的gxz得多少，跟自己的对比一下，如果别人工作内容轻松拿的gxz又高，说明在领导心中，他比你重要；公司老员工都知道哪个项目是劝退碰瓷项目，你接新项目的时候，问问老员工这项目是干嘛的，得知是碰瓷项目，就准备收拾细软吧，而且自己工作不饱和且gxz很低，那说明公司想赶你走了，你应该躺平或想着跑路才对，不要主动去要活干，公司领导那里积压着很多碰瓷项目，都是没人愿意去做的，你主动申请工作，领导会表扬你然后把这些碰瓷项目甩给你，他们正愁这些碰瓷项目没人接呢，你接了并出错了，正中领导下怀，绩效差评大礼包送上，虽然你躺平了也会送你绩效差评大礼包，但前者是你累了个半死还受了一肚子窝囊气，后者是你轻轻松松，你觉得那个值得呢，现实中真有傻瓜蛋发现自己没活干了，去找领导要活干，结果把那个用来裁员的it系统给他了，然后他自己受不了辞职了，一分赔偿都没拿到；如果你发现领导突然对你工作表示不满，动辄批评你，或给你的工作流程加了好多没必要的监管机制，让你的工作比较难进行下去了。这些征兆就说明你要被干掉了，这时候你最好一边躺平，一边外面寻出路就是了，你想留下来那是不可能的，被虐的人反抗越激烈越能激起施虐一方的变态快感，最终导致的就是受虐方下场就会更惨。

这公司的碰瓷项目一般就是老旧项目，要么是十多年前的过时技术还在使用，要么是产品设计乱成一团糟，知乎上就有其他人说去这家公司会影响以后找工作，说的就是这个。

我在某年第三季度中期的时候，gxz排名属于中等偏上，然后从季度中期开始，我的gxz就不涨了，当时就明白怎么回事了，但我由于懂套路，所以gxz也不低，后来公司给我上了个碰瓷项目，那个项目整走公司很多人了，我去做自然也出问题，然后直接被KO，该季度我喜提绩效差评大礼包。然后下一个季度我直接躺平，领导派活能拖久拖，不想干的活直接不做，领导生气地问我为什么不干活，我直接对他笑笑完事。最后我被辞退的当天，几个领导都没敢来上班，然后我拿了不少赔款走人。我被官宣辞退的当天下午，我还没离开公司，就被解除了所有公司权限，被踢出了公司的群组。

现在听说公司不裁员了，因为没那么多钱可赔了，资金都被上面转移走了。现在就是各种pua逼着员工自己主动辞职，绩效考核低的，年终奖可能一分不给；可能给踢到强制996的组里；可能加班到深夜，打车不给报销，自己自费打车回家；甚至有的组规定了同季度内问同事问题超过三个，季度考核直接凉透，原因是问问题多了缺乏自己思考；甚至全公司在搞业绩排名，以组为单位，项目不盈利全组就受罚，年终奖打折扣或干脆不发，有的组的项目本身就是支援性质的项目，但公司不管那一套，不盈利就搞整个组。

那个改造的IT系统的开发职位现在还在招人，那个系统的开发人员走马灯一样换，有时候是老员工临时来客串，这些客串的老员工干一段就要么找各种理由调岗，要么干脆辞职走人，公司老员工都知道那个IT系统就是裁员用的，而且做这个系统只会挨揍吃不到肉。老员工里不光开发，就连产品和测试都像躲瘟神一样躲那个系统。抓不到老员工了，就新招人来做，新招来的干这个项目的也不会待很久，因为知道的上不了台面的东西太多了，干一段公司就给灭口完事。这个系统用的是十多年前的老旧技术，面试时这公司的基层领导忽悠候选人说这个项目要升级架构，其实领导层没有一点想改造的想法，能艹多久就艹多久。需求和测试乱成一团糟，新招来的有适应不了这个项目然后被踢到强制996的组的，有入职没多久就离职的。

2、再来讲讲我刚学完编程后入职的那家央企的情况吧，那家央企是五级子公司。那家央企的裁员远没有上面那么刺激。那家央企就是集团老总被抓进监狱了，然后两个集团合并，总部搬到上海去了，留在北京的要求要么去上海，要么滚蛋，最后大部分人都滚蛋了。

3、接下来讲讲我刚毕业那家央企子公司的情况吧，我是毕业两年后学编程去的。那家央企子公司属于3级子公司，那家央企实力雄厚，专门造军工装备的。我所在的三级子公司是文化产业公司，我所在的部门专门为集团总部服务，那家公司后来收编了中国文联等一大批事业单位，收编后人员扩增到了1000人。

我所在的部门关系户多如牛毛，我是签合同后直接去集团总部上班，因为集团没编制又缺人，我等同于变向的劳务派遣。我在集团上班半年后，分管那个部门的副总和我在那家公司名义上的上级主管找我，要我自己辞职，因为集团近期增加了招聘名额，但是编制却都给不了，只能让底下子公司接着这些人，子公司不乐意了，所以让我走。后路他们给我想好了，给我联系了一家劳务派遣公司，让我离职后跟劳务派遣公司签合同。当时我非常愤怒，觉得这是拿我当商品卖，我就没同意。后来公司多次找我要求我辞职，我始终是拒绝。

一次我名义上的上级主管（实际上的上级主管是集团处室处长）告诉我他们那个子公司每个部门员工数是固定的，每个部门都有很多关系户，如果我占了一个位置，那么其他关系户进不来，每个关系户进来要给领导缴纳10万的门票钱，我在那里占着位置，领导收不到10万，自然不会高兴。我还是拒绝了，后来我那个主管被辞职了，然后被送到集团总部变相劳务派遣，因为她不是关系户，集团又缺人，正巧赶上有关系户拿着十万块钱要进来，子公司领导见我不辞职就让她辞职了。

子公司领导也跟我说过，真想让我走，直接辞退即可，按照劳动法赔钱赔得起，就是怕把我辞退后，我不和劳务派遣公司签合同直接跑了耽误集团总部的工作，集团总部的大佬怪罪下来他们承担不起。集团总部的大佬有什么分量呢？直接说XMSSZ算什么东西，就是阿猫阿狗么。

后来那个子公司我所属的部门的非关系户都被辞职了，都是去了集团总部变相劳务派遣，因为有新的关系户拿着十万要进公司，甚至一些老的关系户也被辞职了，因为老的关系户十万交给领导了，领导消化完了该吃下新的十万了。后来那个子公司出现过整个部门集体辞职的情况，然后那公司就严禁公司使用通信工具，所有工作交流必须用纸质文件。

我挺了一年，劳动合同就一年，合同上试用期三个月，后来公司也知道违法了，我入职一个月就给我转正了，后来他们让我辞职的时候，我告诉他们这合同是违法合同，他们当时就支支吾吾说不上来。

最后合同到期前一个月，子公司所有领导找到我，带着哭腔对我说，求求我同意和同不续签，原因也不是怕赔钱，也是怕我跑了集团怪罪他们，我看领导都快哭出来了，就主动签了不续签意向书。等我签完了，那些领导瞬间如释重负，并承诺以后背景调查给我好评，让我留部门助理的电话。

我学完编程后，被一家做银行系统的公司录用当时月薪10k，我那个年代刚培训出来这个价位已经很高了，因为我那时不流行简历造假包装三年经验，跟我一起学编程的普遍就4-6k。那家做银行系统的公司到那个军工央企子公司做背景调查，先是打我留下的部门助理电话，结果部门助理离职了，然后又打公司电话，被告知所在部门集体离职，但公司告知我在集团总部变相劳务派遣，然后又打电话给集团总部相关人员，碰巧赶上集团总部都在参加集团某个因公牺牲的大人物的葬礼，那个大人物的牺牲在黄金时段的CCTV1播出报道，葬礼上所有人手机不开机，然后我背调就没通过，于是我就去了2那家央企子公司。

98年伊始，我所在的央企就开始裁人。当时叫下岗，2000年的时候达到高峰。那会儿45岁以上的男工女工人人自危，干群矛盾也越来越突出。

2001年，工厂改制成有限责任公司，感觉那会儿订单越来越少，老总动不动就在会议上宣布还要裁人和降薪。我们单位3000多人一下子走了1000多，有下岗的，买断的，也有内退病退和停薪留职的。照理说人少了，效益应该不错了吧？哪知道产品质量越来越差，还是拿不到优质订单。

02年夏天，集团公司派来了新的老总。此人一上任就宣布停止下岗和分流，把停薪留职和买断工龄的人叫回来。然后出台了奖励职工子女考上大学的政策：职工子女考上本硕连读奖励1200，本科奖励1000，专科奖励500。

还规定中秋国庆慰问离退休老干部和老工人，给离退休老人发放过节费和米面油。这下子我们单位人心大顺，人人认真干活，再加上特高压和直流工程相继上马，我们单位在他的领导下，六年时间产值从16亿增加到52.5亿，职工的心定了，新产品一次合格率都在95％以上，职工的收入也稳步增长。

那段时间是我们单位最辉煌的时候，实践证明，只要抓住人心，懂得普通职工最需要什么，企业是能够搞好的。

（一）

我被辞退了，TOP10房企。

裁员已是第三轮，最终还是没躲过。

第一轮裁员是8月下旬，找我谈的是我直属领导。谈的内容是让我别慌，他尽力保我，他做到了。

其他项目的策划好几个被转成了置业顾问或者渠道编制，继续干着策划的活，工资下调到了置业顾问水平。

对于降薪，大家都敢没说什么，因为很多人买了公司员工房，在职按照政策有半年到1年时间的时间可以不办理网签，且有一次更名权。

市场好的时候可以小小的赚个转让费，但现在市场下行，根本卖不出去，退则损失房价10-20%的定金。

卖不掉，退不了，离职就得立马补齐首付办理网签，且离职如果不能立马找到工作还无法贷款只能全款，进退两难间只能继续拿在手里，也不敢离职。

拖着其实也就是个死缓，政策迟早到期还是得办理网签。员工房成了他们的头上的紧箍咒，再大的不满也只能憋着。

10月初总部组织一次视频会议，为尽快回款确保现金流，全集团库存货值2亿以内的尾盘项目立即按照市场情况调价，不考虑单方成本一次调价到位，争取一个月内出清。

参会的人听到消息鸦雀无声，没有以往总部突然松口给折扣权限的兴奋。一个月内出清后，也代表项目团队人员的出清。

（二）

第二轮裁员是10月下旬，这次找我谈的是人力总监。

没有新地，公司存量货值一直下降，且业绩也不及预期，不得已需要再裁掉一部分员工。

但我是安全的，我领导给我争取的是转签约到第三方公司，福利待遇不变。

相当于城市公司为了满足集团人效比基础上，把一部分员工藏在了第三方公司，跟我一起转签约的人有30多个。

第三轮裁员来的有点突然，11月下旬我领导被裁了。

人事异动通知下发后的第三天，人力总监再次找到我，开门见山的说公司再次考虑裁员，并跟我谈了离职补偿。

项目的几个同事也接到了同样的通知，没收到通知的也迅速躺平，每天沉默寡言准点打卡等待宣判。

12月初收到劳动合同解除通知书，我签字了。

比起恒大，公司给我的离职补偿还算人道，我也不想过多纠缠。

（三）

这次的地产调控，真的和以往的几次不一样。

比起以前限购限贷提高客户购房门槛的调控，这次的“三道红线”直接瞄准了开发商的七寸——现金流。

以前高负债高周转是房企快速扩张的核心动力，现在统统玩不动了。

连TOP10地产这些原以为可以大而不倒的开发商也摇摇欲坠，更别提别的民营企业了。

其实寒冬从很久前就开始了，高层的人早有察觉，我们基层的人一直泡在温水里优哉游哉。

第一波降价回款是从公司内部开始的，2020年12月公司密集举办员工内购会冲刺年终业绩，我只看了个热闹没有买。

同事问我折扣力度这么大，为什么不买一套赚个差价，我说我理财没到期没钱，他说他也是找家里借的钱。

这个哥们不贪心且运气挺好，2021年初加价一两万就转买出去了，但更多的人没那么幸运。

我不买的真正原因，是从营销费控细节里面，感觉到公司现金流已经开始紧张起来了。

2020年三季度，集团下发通知要求和合作的广告策略公司按照统一标准重新谈价，不降价就重新招标。

总部大佬一个项目一个项目的给策划打电话，对照营销台账一点一点的扣不必要的支出。

甚至细节到，售楼部物业人员一个一个的对岗位职责控人数。

（四）

员工理财我也买过，幸运的是全退出来了。

我买的是我老东家的员工理财，离职后我的购买权限被取消了，但是没隔多久以前同事告诉我外部人员也可以注册账号购买理财。

记得在职期间，1000元起投，利息年化7-11%不等，时间越长利息越高。

外部人员10万起投，最短3个月9%年化，投1年年化10.5%。

犹豫了一下，我选了最短的3个月，最后购买的一次2021年8月8日到期就提出来了。

9月8日，整个朋友圈都在转发恒大理财产品暴雷的信息，瞬间感觉后怕。

（五）

最近半年，常收到圈内好友突然离职的消息。

刚开始还顾及面子，说自己是一时冲动裸辞，到后面也大大方方的说自己是被裁员了。

聚会的话题也成了离职补偿谈判经验交流，以及对不厚道的公司的口诛笔伐。

年初我们城市公司员工群有400多人，现在只有260多人。

尤其从8月第一轮直接放在台面上的裁员以来，很多同事昨天还在一起工作，第二天就已经办好手续走人。

一时间人心惶惶，像是坐在一艘漏水且补给有限的船在大海中航行，隔一段时间举办一轮鱿鱼游戏，输的人扔到海里减少对补给的消耗。

我问过人力总监是我哪里做错了所以选择开掉我，他说这已经不是人的问题了，是整个行业的问题。

离职的同事里一个工程条线同事去了总包方，一个资金的同事去了一家会计事务所，还有个做市场研展的同事至今没有找到工作。

一个朋友从恒大离职，降薪降职来我们公司，但他也迷茫他能在这艘船上呆多久。

而我，一个快要35岁的大龄策划，其实早就有转行的想法，但无奈一直没有行动。

（六）

我的从业经历不是一帆风顺，目前仅做到策划经理。

这些年秉持的晋升思路就是尽量去大一点的公司，但是大一点公司又压职位，近几年岗位一直保持在主管和经理之间来回波动。

第一轮裁员的时候，我就知道公司会找到我，没想到我领导保了我一下，留到了现在，十分感激。

接下来估计只能转行了，转行做什么呢？

我的策划朋友们说去活动公司或者广告公司，但是地产不好这些公司也不好呆。开滴滴干外卖杀猪也只是自嘲的段子。

唯一有建设性的意见是干婚庆类的活动公司，但另一个小伙伴立马补刀，结婚率那么低，也是一个夕阳行业。

人口拐点是最近的新闻热搜词，房地产的增长逻辑随之改变，未来可能地产行业还在，但是给地产人的空间并不多了。

更何况我这样的“高龄”地产 人，只能彻底离开地产圈吧。

我给自己的方案是去考个研究生，虽然毕业依旧得面临35岁职场危机，但还是向往学校那种干净纯粹的环境。

在职场这场游戏中，所谓事业和成就都是老板给的。

被开的时候一切清零，才发现自己没好好享受过人生，有点后悔。