在职场，会搞关系很重要吗？ 第1页

看需求。

1

读《毛选》，就会有一些基本的思维方式，比如就事论事，比如找问题的主要矛盾。

在这里就事论事的讲，会搞关系重不重要要看公司的具体需求。

比如一些中小型的互联网公司，公司的氛围很和谐，老板可以深入到公司的基层管理上，这样的公司就不需要会搞人际关系，只要活干的好，就能得到较为公平的评价，把事做好，有好的结果就很重要。

再比如一些大公司，规模大，人数众多，还是行业中的佼佼者，这样的公司就需要搞好人际关系。

这是因为公司大人多蛋糕肯定就不够分了，公司就会产生派系，落单是最容易被集火，是混的最惨的一批人，这个时候就需要会搞关系，自己要深入到某个派系当中，自己的发展才会更有力量。

需不需要搞人际关系，得看环境的具体需求。

2

看完需求之外，还需要看清公司发展阶段的主要矛盾。

看清主要矛盾，就是蛇打七寸，牵牛就要牵牛鼻子，找准点才会事半功倍。

比如公司在发展初期，主要的矛盾是业务增长的需求，那么会搞业务的人肯定吃香，会搞人际关系的人就不见得会吃香，大家都一门心思奔目标，简单直接的人际关系才会最高效。

比如一个人要从经理发展到总监岗位，自己的弱项就是不会搞人际关系，那就很需要学会搞关系的那一套。虽然总监级别的人高价值的工作内容不是搞人际关系，但是搞定人际关系也属于重要的 素质之一，作为缺点，是必须要补齐的，否则就成了限制发展的弱项。

3

解决问题，要具体问题具体分析，没有万能的方法论，也没有包治百病的药，要在矛盾分析下找到突破口，发展起来才会事半功倍。

专门建了一个读《毛选》的号，记录读书总结和应用，对读《毛选》有兴趣的可以关注公号“崔丁读毛选”

很重要！如果搞对关系，而且是正当关系就很重要！

咋分辨对或错？啥是正当关系？对错的简单原则第一是合情合理合法；第二是符合自己的生涯规划；第三是对组织和单位有利可图。

对就是正当，错就是不正当。

结论是选对了，关系很重要！