领导让我写情况说明，怎么不得罪人，又自己不背锅? 第1页

遇见这种领导，我一看你这种小领导的情况，我就想起我原来的领导，一有好处就自己搂着，活让下属干，一有一点风险全部压在下属身上。

对于这种领导：

据实上报，而且明确抄送直接领导！（千万不要坑实习生，到时候即使你躲掉责任，大领导对你啥看法？觉得你收了钱！小领导会不会感激你？不会！实习生会不会恨你？必须的！）

不要扣错一颗扣子，扣错了以后就一直错下去了。

你放心吧，他不敢对你怎么样。

遇见风险：

正直是对你最大的保护！

要是你领导对你不错，这时候你要想办法帮帮领导，他就这鸡巴样，该怎么办就怎么办，他要敢报复。

正愁手上没东西找纪委和党委呢！

他要是敢路上见你敢瞪你一眼，你就找领导给你换岗，对于垃圾不要有顾虑。

说在头里：

这种事处理起来比较麻烦，即便能给你把整个局盘清楚，处理的火候也得靠个人运作能力，能不能把事铲了自己掂量着办。

整个事件经过，其实是两条线索，加上一个关键变量。

两条线索分别是事发东窗之前，和事发东窗之后。

一个变量是你这小领导。

事发东窗之前：

你提需求买设备，采购的吃了返点买了垃圾设备，你举证，小领导压事。

在这里，小领导在你跟采购领导之间，选择的是采购领导，很明显得罪你无所谓，但得罪内个人不成。

事发东窗之后：

大领导发现数据有误，开始往下查，小领导让你瞒天过海。

在这里，你得注意一个关键细节，即小领导让你写报告直接发大领导不要发他，这个点非常重要。

我们可以大致预判出来，采购的回扣小领导没吃。

因为如果他吃了回扣，他必然想先看过你的报告，确保不会牵连他自己，才会让你发给大领导。

而他当先就是个鸵鸟心态，料定了你不敢卖他，所以叫你直接发大领导，即便你报告内容不利于采购领导，采购领导被大领导责罚，小领导也能在采购领导面前说是你直接发的大领导，他没过目，所以不知道你卖了采购领导，采购领导记恨就会记恨你了。

也可以看出来，在事发东窗之后，小领导的心态有改变，他在采购领导和大领导之间，选择了大领导。

小领导最希望看见的结果是：

大领导震怒追责采购领导，不会波及他自己。

同时采购领导记恨的人是你，也不会波及他自己。

因此，我可以推出你的小领导是个色厉内荏，不想得罪人，不敢吃回扣，只敢欺负下属（你）的人。

理解这几条之后，我们做食物链排序：

大领导 >采购领导 >小领导 >你

这里边谁不能直接给你造成伤害？

采购领导。

他在第一阶段还能通过小领导间接伤你，但第二阶段小领导已经龟缩了，采购领导就成了战略孤岛角色。

同时他也是这次采购事故的始作俑者，以及既得利益者，没错吧？

好，拿他祭刀，天经地义。

谁是刀？

大领导的亲戚，小实习生同志，宝刀出鞘，粉墨登场。

这个小孩，是大领导的亲戚，所以不会有人为难他。

同时他是整个事件的受害者之一，所以他也有权为自己伸张正义。

再有，他事件全程是个纯粹的工具人角色，没有污点，最值得信赖。

最重要的是，你的小领导现在叫你重新录入数据，坑这个实习生，事实上是打算把矛盾建立在你俩之间，对你大不利。

因此，你必须绿色环保的使用这个人，用他的能量，让采购领导伏诛。

兵家主张破阵先找阵眼以规避战损，而阵眼未必在战局之中，可以由外部引入。

这小孩条条都符合。

操作流程我不太好细说，因为咱是个技术盲，就说个大致的路子，细节你自己定夺。

小领导不是让你把新数据录入系统么？

头一步

录入过程中，以新旧数据对照啦，数据上的差池啦等等理由，叫上实习生核对数据。

二一步

你把小孩叫来的同时，他就知道得重新录数据，已经他可能会背锅的事了对吧？

这会你就跟他扯闲篇儿，你说哎呀，这些数据咱的设备能测啊，咋还得咱俩一边对一边编呢，这样吧，咱俩实测一次，你也别套模板了，咱就看看测的准不准，以后再有测试工作，咱俩心里都有谱。

三一步

一测，这功能没有。

这事你早就知道，小孩是刚刚知道，所以你也装刚刚知道就成。

四一步

把未来可能发生的事告诉小孩，你说你康康，这功能失灵，难怪数据对不上，下回合作伙伴来看，你这数据还是对不上，咱俩还得写检查，还好设备年前刚买的，还在保修期内，咱哥俩一块找采购领导去保修吧！

小孩肯定去，因为这事也关系到他自己未来的工作。

五一步

你领着太子爷去采购领导那，提报修，给他撂下两句话：

一句是上次数据不对，老板已经伐开森了，可能得追责。

二一句是您看看是您拿厂家修去，还是把电话给我俩，我俩直接找厂家报修？

六一步

无论他怎么选，机器是一定能修好的，因为他自己拿了多少钱心里明白，也不想大老板炒了他鱿鱼。

七一步

你的报告上写清楚：

和小X（实习生）共同核实数据发现设备有问题，已经协调采购领导返厂维修，保修期内，不会给我司增加额外成本压力，敬请领导放心，今后一定注意随时检修设备，给我司企业形象争光添彩……

这事就结了。

你左右横跳的小领导一定不会跳出来骂你，因为他太怕卷进事态了，当个局外人是他最好的结局。

采购领导哪怕得把回扣返给厂子一部分，也不敢声张，因为检修全程有实习生太子爷见证，吓死他也得吃哑巴亏。

大老板不会迁怒于你，你的直属领导，以及他的亲戚实习生。

你则兵不血刃解决问题。

以上就是所有人的最终归宿，都在接受范围之内。

至于小领导中间各种让你瞒报的骚操作，也从一杯随时能叫你丢饭碗的毒药，变成了你抓住他的一个把柄。

他是非常怕哪天惹你不爽，你把整个事件兜出去，则事情就变成他偕同采购领导私吞回扣了。

这种恶劣性质，他不死也得脱一层皮。

反守，为攻，就取决于你和小领导俩人都心知肚明，但你不点他的炮。

他以后跟你说话高低得客气点，类似之前说你“废话”啥的，你问问他还敢？

抓住命门，是叫恶劣人品变成谦谦君子的最好法门。

这件事最后看投入产出：

保住的是你，小领导，采购领导三个人的饭碗。

而付出的代价仅仅是采购领导返回去的一部分回扣，这笔钱本来也不该他得，这是脏钱啊。

四舍五入等于大家全赚。

利用好实习生的刀，这结局就是最完美的。

就到这，散了吧……