如何回答面试问题「领导给你 100 元，让你买一杯咖啡，可你发现该纸币是假钞，你该怎么办」？ 第1页

有些人啊，语文老师死得早啊。

我告诉世界的规则，怎么做自己选择。

老老实实做人，当骆驼祥子，做不来的事情不做，一辈子吃苦受累，受穷受气，别埋怨小人当道。

不择手段做人，当穆仁智，完成空手套白狼的任务，富贵险中求，春风得意马蹄疾，被领导抛弃，上刑场的时候，别后悔。

怎么选择，看自己，心安即好。

当然，那些语文老师死得早的人，浑浑噩噩做人，浑浑噩噩做事，浑浑噩噩过一辈子。

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能理解这个答案的，需要小头目以上的工作经验，曾经被领导逼着空手套白狼。

没有工作经验，理解不了，很正常。

有机会成为唐僧的，带着主角光环，一路开挂的，永远是极少数。

多数人当穆仁智还是当骆驼祥子，那看自己的选择：

你们跟着我的日子最短，底子最干净，路怎么走。让你们自已挑。 好了，祝你们，在警察部，一帆风顺 ! 干杯各位警官!——《无间道》

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当年，曾经有一位派出所所长和我聊天，派出所正式在编30人，一辆警车。每年的经费只有30人的工资和少量的汽油费。其他的钱呢？一分钱也没有。

食堂经费，办公用品，派出所清洁维修，警车的维修费，警察巡逻超支的油费，这些都不要想。派出所马桶坏了，要换新的，没有钱。民警半夜蹲点，大冬天蹲一晚上，早上起来，喝碗热面条，要所长自己出钱请客。

土地财政以后，各地卖地皮、四处借债有钱了，陆续收拾残局。尽管这样，有些事情，现在还没处理干净。个别还能搜得到：

这些钱需要不需要？需要。有没有？没有。怎么来？自己解决。自己怎么解决？能解决就当所长，解决不了，就别干。

直到今天，问题也没解决。知道什么叫财权和事权不匹配吗？知道为什么地方政府高度依赖卖地和地方债吗？

下一步，如果土地财政出问题，20万亿（加上隐性40万亿）地方债危机爆发，类似的事情还会冒出来，而且绝不是个案，而是普遍现象。

部队也一样。为什么部队经商办企业？

20世纪80年代中期以后，国家集中财力发展经济。军队服从国家经济建设的大局，贯彻要“忍耐”的方针，军费减少，不足部分需自筹解决。于是以盈利挣钱、弥补经费不足为目的的经营性生产逐步发展起来。1988年前后，当时一位中央领导提出，要给军队一个政策，叫做“自我发展，自我完善”。此后，部队办工厂、建矿山、搞公司、搞生产经营的积极性更为高涨，干了一些按照社会分工不该由军队干的事。张震敏锐地看到，这虽然为部队解决了一些困难，但也引发了不少矛盾。***主持军委工作后，多次强调“军队要吃皇粮”，重申了这一符合军队社会职能的思想。但由于整体军费满足不了需求，军队生产经营的规模就难以得到有效控制。

企业也一样。浦发成都给空壳授信的事情，就是这么逼出来的。

知乎扩容以后，井底之蛙太多。你告诉他们游戏规则，他们还鼓噪不止，大声嚷嚷，你在骗人。

对这样的人，只能说，你们真幸福。

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自古的君王为什么喜欢用奸臣？

真的是君主愚蠢，忠奸不分吗？

有些时候是，很多时候未必是。

能用100元成本，干100元的事，那不是本事，谁都能干。

西天取经，三个徒弟，一匹龙马，观音菩萨随叫随到，天兵天将随时提供火力支援，必要时刻如来佛祖亲自出马。那叫本事吗？

最多无非是辛苦、认真、小心谨慎、兢兢业业而已。

戚继光厉害吗？看看他的《纪效新书》，很难吗？不难。

那么后人为什么做不到？为什么后人在对满洲的作战之中一败涂地？

因为没有银子，大明朝的经济基础早就垮了，财政功能失灵，拿不出足够的银子。没有银子，维持一个虚假的繁荣的假象还可以。一旦硬碰硬，就鸡蛋碰石头了。

绝大多数情况下，领导并不是给你100元，让你干100元的事，而是给你50元，让你干100元的事，或者不给钱，让你干100元的事，甚至让你干100元的事，还要让你给他100元。

领导控制的资源也是有限的。以最小的投入，获得最大的效益，领导也是这样的想法。

给100元，让你干100元的事，一般情况下，只有亲儿子、驸马和铁杆心腹才有这样的待遇。

唐僧取经，为什么能有超豪华阵容待遇？因为他是如来的弟子，年轻后备干部，如来准备让他进入西天高层，增强自己的势力。要进高层，需要业绩，所以安排他取经。

有人成功以后，说多谢领导的支持，这话不是空话。领导给的资源足，他才能成功，不然根本不可能成功。

如果你不是亲儿子、驸马、铁杆心腹，那你就要面临用50元，甚至没有钱，却要干100元的事情的难题。

怎么干？正常人做不到。正常条件下，一分钱一分货，买杯咖啡，自己可以垫100元。如果是盖房、修路、造地铁呢？你还垫得起吗？

正常人做不到，但不代表有的人做不到。

大致四种方法：一是触动既得利益，二是亏空，三是造假，四是彻底调整办事过程，挖掘前人没有挖掘的开源节流的方法。

张三在你前面排队买咖啡，你把他的咖啡和零钱抢过来，给领导拿过去。或者，你使用社会工程学，连蒙带骗，给领导弄了一杯咖啡，顺便讹诈咖啡店，要了零钱。这是触动既得利益。能偷、抢、讹诈咖啡和零钱，需要后台足够硬，你是黑道人士，当地警察罩着你。这种方式，那是亲儿子、驸马和铁杆心腹的特权。一般人不要想。

你找张三借100元，答应将来还。你给领导买了一杯咖啡，顺带还有零钱。领导很满意，把你提拔为小头目。然后你给手下李四出题，把那100元假钞给他，让他去给你换2张50元的零钱。李四给你拿回2张50元真钞。你把这2张50元还给张三。这是一种方法，玩亏空。

你也可以把办公室的设备在咸鱼上偷着买了，对方把钱打到你的支付宝或者微信上，你用钱去买咖啡，给领导零钱。领导提升你以后，你再让下属干类似的事情，然后你偷偷把办公室的设备赎回来。这是前一种方法的变种。

你把咖啡店垃圾桶里咖啡杯收集一下，把这些咖啡杯里的喝剩下的残根收集起来，给领导拿过去，然后把100元假钞还给他，说咖啡店搞活动，免费派送咖啡，不用领导出钱。这也是一种方法，造假。前提是领导只是想考考你，不想真的喝咖啡。不然，他一喝，你就惨了……

至于挖掘前人没有开发出来的方法，基本不要想。那是心灵鸡汤的内容，现实之中基本不可能。

总之，黑猫白猫，能抓住耗子是好猫。不管你这耗子是真的、假的、偷抢拐骗怎么弄来的。

领导只要你弄来耗子。

能弄来耗子的，都善于搞邪门歪道的贼大胆，自然不是什么老实巴交勤勤恳恳的正经人。这些人，如果在朝廷之中的话，往往就是奸臣。

领导其实喜欢那些能哄能骗，有“贼性”和“匪性”的下属。没有这样的人，业绩怎么可能好看？他怎么向更上级交代？随身一个拐子一个框，一柱高香一杆枪，能拐就拐能诓就诓，见了上面能烧香，对着下面敢放枪，不怕亏空，鸡鸣狗盗，贼大胆的穆仁智，绝对比老实巴交、谨小慎微、吃苦耐劳、靠汗珠子摔八瓣吃饭的骆驼祥子吃香。不用穆仁智，重用骆驼祥子，领导的业绩怎么完成？别忘了，领导也有上面的压力，或者需要完成种种目标。

前提是西洋镜别戳穿。

戳穿了，出事了，虚假的繁荣露馅了，领导为了撇清干系，消除恶劣影响，严肃处理，以平民愤。那就活该你倒霉。

萨尔浒大战，明军一败涂地，大明朝的虚假的繁荣无法继续维持下去，西洋镜被戳穿。明军主帅杨镐被处决，杜松、刘綎、马林先后阵亡，李如柏自杀。

一句话，撑死胆大的，饿死胆小的。再一句话，别看贼吃肉，小心贼挨打。喝粥不易，全靠演技。除了演技，还看运气。

很多时候，领导故意让手下玩这样把戏。

举个例子，曹操军粮不足，怎么办？告诉大家，我们军粮已尽？那还不一下子散伙？

所以，曹操让王垕克扣军粮。出事了，让王垕背锅。

当然，也有的时候，领导会为了保护自己，拉王垕一把，甚至可能在日后重新重用王垕。那样，王垕和领导的关系就更近了，成了领导的铁杆心腹，领导的鸡犬。

再看一个例子，贾母不知道王熙凤在造假吗？不知道她克扣银子，放高利贷，为人刻薄吗？

贾母很清楚。贾母的目标，是维持虚假的繁荣，贾母把希望寄托在元春身上——只要元春生了一男半女，皇帝高兴赏赐一座皇庄，贾政提职，贾府的经济困难就解决了，就翻身了。但是，在此之前，一个衰落的大家族，维持虚假的繁荣，本来就是不可完成的任务，不放纵王熙凤克扣银子，放高利贷，又能怎样？这种事情诚实、善良的宝玉干得出来吗？

不用王熙凤，难道用诚实、善良的宝玉？用宝玉，贾府的败像马上就会暴露出来，那还怎么维持？

现在话题转回来，对于普通人家出身的人来说，没有过硬的靠山，上面没人，也不会被日后提拔，只有两条路：当穆仁智富贵险中求，做骆驼祥子辛苦一辈子。

杀人放火金腰带，辛苦勤恳无人埋。这是经常看到的事情。

但是另一方面也应该看到，西洋镜被戳穿的那一天，领导翻脸无情，穆仁智成为王垕，人头挂高杆。或者，成为领导的铁杆心腹，领导得道，鸡犬升天，领导倒霉，鸡犬不留。

“吾欲与若复牵黄犬俱出上蔡东门逐狡兔，岂可得乎！”遂父子相哭，而夷三族。那时，哭也没有用。

究竟走那条路好，看个人的风险偏好。

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对大多数人来说，领导一般是给50的资源，甚至0资源，让他们空手套白狼，完成100成本的任务。

不过，对个别笨蛋来说，就是给100的资源，也未必能完成100的成本的任务。

但是，如果你是唐僧，最终还是会完成丰功伟绩，金光灿烂地进入西天高层……

给100的资源完成不了100成本的任务，那就给200，200不够给300……

三个徒弟一条龙，够吗？不够，观音随叫随到，够吗？不够，天兵天将随时提供火力支援，够吗？不够，如来直接出动，镇压狮驼国大鹏三人帮……

如来在下一盘很大的棋，自己的铁杆弟子唐僧进西天高层是关键步骤之一。

放心，如来舍得投入……

这种题目就是典型地用来唬应届生的，

刻意增加面试的难度，来营造一种我们公司很有逼格的感觉，

但如果以一个职场老油条的角度，我会告诉那个HR:

“我不是上级的私人秘书，在上班时间的工作内容中不包括帮忙买咖啡这一项。

至于下班后，我和上级就是平等关系，如果他想喝咖啡，我可以请他，或者aa，但不需要唯唯诺诺地接过他的钱，给他当什么跑腿，

别说那张钱是假的，就算是真的我照样可以不屌他。”

另外我认为一个公司面试人时应该看重他的工作能力，看重他过往的资历，问一些职业相关的问题，

如果一个公司是通过“如何花假钞买咖啡”来断定一个人是否适合入职，那这个公司的主体业务不是微商，就是传销～

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太平洋集团董事长严介和先生在一次访谈节目中，用他独到的“电梯理论”，阐述了他对于员工的评价标准。

严老板的办公室在公司大厦的10楼，他在每天上楼等电梯的时候，经常会碰到有一些员工和他一起等电梯，就在这每天的电梯时间里，他从中发现自己的员工一般分为三等。

第三等员工 ，是他认为没有什么发展前途的，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。他们往往是和老板一起上了电梯，自己按下了自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。

严老板认为，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己。这样的人应该是没有什么发展前途的。

第二等员工 ，是他认为有发展前途，但终究成不了人上人。这种员工和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去。自己再按5层往下走。

他认为，老板不知道你是为了节省老板的时间，而浪费了自己的时间。这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没。因此，即使将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。

第一等员工 ，是他认为最有可能塑造为领导的人，属于人中极品。但这种人少之又少，那就是这种员工和老板一起上了电梯后，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，但当电梯过了5层，继续往10楼上行的时候，再按下5层，等到达10层，老总下去。自己随电梯往下走。

他认为，这种员工虽然比第二等员工，仅多考虑了一点，但就是这一点就可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心，及时的表现给自己的上司看，效果非常好。因此，可断定为这种员工可成为人上人。

严介和先生最后总结到，评价和判断一个人是不是真有能耐，真的可以在公司出类拔粹，除学历、业绩等硬指标外，一些在生活中的细节才是最重要的参考因素。其实“电梯理论”的例子只是他识人的各种细节的其中之一，通过各种多样的综合因素来判断一个人，是严老板每天工作内容之一。

这个故事 2007 年就开始在网上传，成为了很多媒体、企业教育员工的范本。

事实上，这是一个教坏人的故事，一个人如果天天想方设法拍老板马屁，不务正业，到头来不会给公司带来任何价值。而一个企业的老板以这种维度来衡量员工，到头来只能沦为段子手。

所以，电梯里的老板也分三种：

1、进去就想公事的，这种勤奋努力，可以做成盈利公司。

2、进去就多花时间认识员工，关心员工，一方面了解公司业务，一方面树立自己真诚亲民形象的，这种有人格魅力的，可以做成上市公司。

3、进去就观察谁按几楼，谁拍马屁，谁精打细算，而且还自以为是，高人一等，甚至期望别人牺牲自己，为了省老板几秒钟。不但如此，还脸皮够厚，写成管理理论，这种公司最后会倒闭，老板沦为段子手。

以上摘自微信公众号“可能吧”

如果你自身有足够实力或者和我一样是个事儿逼，都可以毫不犹豫的选择结束这次面试。

原因很简单，老子不爽。

但如果这份工作对你很有吸引力，不妨先把“妈的，这个傻逼面试官……”的心情抛开，认真来谈谈这个问题。

这个问题存在两种假设前提：

1. 上司知道这是假钞
2. 上司不知道这是假钞

第一种情况，不是人品问题就是脑子进水了。

第二种情况，在现实生活中确实有可能出现。

其实，这第二种情况，本质上就是『当上司在他判断失误的前提下，交给我一项任务，我应该怎么做？』

上司不是神，不可能永远正确，他也会有犯错、失误的时候，但如果你在执行过程中知道上司错了，又该做些什么呢？

下属的使命：

1. 执行任务为最高优先级，遇到困难就想办法解决困难，直至完成任务。
2. 给与上级真实、客观、详细的反馈，在任务中遇到了哪些问题，你又是怎么解决的。
3. 如果上司出错了，尽可能选择避免他权威受损的方式来沟通。

从这个角度出发，问题就很好回答了。

1. 发现假钱后，自己掏钱把咖啡买回来。
2. 将咖啡递给上司，并选择合适的时机，将假钞归还并告知。

唯一需要注意的地方是所谓『合适的时机』。比如对方正在开会，或者办公室有很多人，你跑过去很大声的说，这就很尴尬，所以尽量选择空闲时间，既不打扰他工作也不会让其他人知道这件事。

我看到这个问题下有同学提到自己掏腰包或者借此来搞好上司关系的。

对于生活上的小事，这么做其实没啥，但我希望各位不要养成这样的思维方式。

在职场上，有个大忌，就是『自作主张』。

做到比较高位置的经验丰富的管理者，没有一个人会喜欢犯这样错误的下属。

有些时候，你可能觉得这事没必要让上司知道，自己本着为上司分忧的好意就私下里给办了，很可能就犯下大错。

你不能替上司做决定。

作为下属，你有执行、反馈的权力，但决策权只属于上司。

我在以往经历中遇到过很多这样的悲剧，比如顺手帮上司拆个包裹，自行寄出老板办公桌上提过的未寄出快件，主动给客户高层打电话等等。

你可以执行、建议、提醒，但万万不能『决定』。

这是非常重要的原则，大家一定要牢记。

担心上司会因为反馈对你产生意见，倒是大可不必，连这点心胸都没有，只能说他是个不合格的管理者。

在正常的公司，遇到正常的领导，是没有人会去专门找自己下属麻烦的。

所以，只要做好你该做的事情即可，上司做的不好那也是他自己的错误，与你无关。

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