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IT培训机构兄弟连倒闭,反映出什么问题? 第1页

  

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​2016年底,我们公司迎来了一位客人:超哥。

超哥是“兄弟连”的老板。这一年,兄弟连的营收突破1亿,净利润1000多万,比上年增长了5倍,形势一片大好。

这也是国内IT培训行业最辉煌的时刻。某顶级券商在研报里信誓旦旦地讲国内的市场规模有800个亿,“产值破千亿如探囊取物、反掌观纹”。

分宾主落座后,会议室里烟雾缭绕,气氛和谐欢快。

会谈持续了一个小时,主要是关于我们如何参与“兄弟连”的定向发行,“兄弟连”的发展战略,包括计划引进机器人课程和大规模的院校合作等等。


(一)

一转眼三年过去了。

再次看到有关超哥的消息是2020年2月7日,他发布了《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》,正式宣告品牌“破产”:

今天北京下雪,很冷!我特别难过告诉大家,因公司现金流问题,即日起兄弟连北京校区停止招生,同时员工全部遣散。 ……为了节后招生旺季打个翻身仗。哪知这次疫情来的如此凶猛、猝不及防,把我们的计划全部打乱。

但我知道超哥的退出与疫情无关,这个行业早就不行了。

疫情是压垮骆驼的最后一根稻草,也给了超哥一个体面的退出理由。

当年与超哥见面之前,我花了一个月研究IT培训这个行业,成果是一篇《IT培训和职业教育机会研究报告》。

报告的第一条核心观点是:



翻译成人话就是:

这个看似前途无量的行业,根本不值得投资。


(二)

在报告里,“不值得投资的原因”我写了很多,大概内容如下:

这个行业的市场规模比预想的要小很多,波动要快速得多,市场要琐碎很多,不同的专业有太多细分,需要大量的时间去准备教师资源、招生、做宣传,等一切准备就绪的时候,可能专业的风向已经变了。 IT培训领域所有的细分市场加起来,也没有券商预测的800亿,如果从从业人数缺口来计算,市场规模都可能都达不到200亿。

其实总结起来就一句话:

这是个小行业,当行业周期的大限到了,神仙也没救。

中国中小企业死亡的直接原因是现金流,但根本原因是周期。

随着行业的周期一起死亡,也是大多数中小企业的宿命。


(三)

我国有3千万家中小企业,与委内瑞拉的人口相当,可以排到世界各国人口的45位。

它们的平均寿命只有2.5年

因为一个新兴的细分行业从爆发到成熟,所经历的时间平均是2-3年。往往一个新的行业兴起,会有无数小企业一拥而上,它们中的大部分在3年内死亡。

我国规模以上的民营企业集团的平均寿命是7-8年

因为一个行业从快速发展到血拼红海,刚好需要七八年。往往行业的头部企业经历了前两年的淘洗后,形成了一定规模,但在行业面临变局的时候,大部分还是会死掉。

在我国,每年都会有数百万企业死亡,也会有数百万初创企业诞生。

行业周期就像潮汐,无数企业被拍死在沙滩上,但后浪仍然会不断涌来。

对于创业者来说,可怕的不是疫情,而是周期。疫情只是在需求端的短暂扰动,它们很快就会恢复如初。

2003年非典,对我国的消费品零售总额增速造成了大约1个月的波动


行业周期不可逆转,大多数创业者死于行业趋势的变化而非疫情。

疫情只是给了他们一个体面的退出理由。


(四)

上世纪八十年代开始,中国在很多领域“用30年走完了发达国家100年的路”。

这意味着剩下的几十年,很多行业可能无路可走。

这种无路可走的感觉,首先来自于工业化和城市化的底盘:基建和能源。因为能干的工程已经基本上干完了。

我国平均每年新增的高速公路里程数7000公里,与日本全国的高速公路里程数相当。

更牛的是,而作为14亿人口的大国,2017年我国的高速公路里程公路里程密度就达到了1.57km/万人,早已远超日韩(0.7~0.8公里/万人)。

目前,中国人均GDP大致是主流发达国家的四分之一左右,而人均电力装机(1.436kW/人)、人均高速公路(1.07公里/万人)之类,却远高于这个比例。

更详细内容见 @iFortune 回答


(五)

在基建和传统工业无以为继时,移动互联网成为新的增长点,互联网行业出现巨大的人才缺口,于是“IT培训”蓬勃发展起来。


这个行业的高速发展始于2014年下半年,到2016年底行业到顶,刚好用了2.5年,大约等于我国中小企业的平均寿命,大部分IT培训机构的生存周期大约也是这个时间。

对于IT培训行业,2016年底就是这个小行业最辉煌的时刻,也是最后的疯狂,因为行业的周期到了。


在2016年底,各个培训机构为了冲业绩,疯狂地在百度打广告,以至于“IT培训”这个关键词的百度指数炒到了一个匪夷所思的高度。

当你预测到一个行业正处于最高点的时候,最保险的方式就是,不要投资这个行业里的任何一家企业。无论这个行业看起来多么欣欣向荣。


(六)

其实不仅仅是IT培训,几乎所有的行业都面临着一个共同问题:

周期越来越短。

2011年,移动互联网时代正式到来,以小米为代表的国内智能手机厂商蓬勃发展,但手机行业的超高速增长也只维持了2013年一年,从2014年开始,国内智能手机的出货量增速开始放缓。


仅仅4年后的2016年,国内智能手机的出货量触顶,残酷的存量搏杀开始了。

行业的周期短暂,所以创业者选择进入的时机非常重要。


雷军在2011年发布第一款小米手机,正式进入手机行业,完美赶上了智能手机行业的增长红利,小米成为手机行业的第一阵营。

罗永浩在2014年发布第一款锤子手机,正式进入手机行业,完美赶上了智能手机增速放缓到回落,市场开始残酷的存量搏杀。


一直以来,罗永浩老师进入各个行业的时机都很值得商榷。他总是在行业的高速发展期已经结束的时候毅然进入,然后陷入到残酷的市场竞争中黯然离场。

那个看起来特立独行不解释的罗老师,他的行为模式代表着中国绝大多数的创业者、投资人、散户。

在行业机会出现时谨慎观察,在行业狂飙猛进时蠢蠢欲动,在行业内增长停滞时 All IN 接盘,在行业衰落时被收割得倾家荡产。



对周期的判断和时机的选择,决定了为什么雷军老师在智能手机行业风生水起,罗永浩老师却总是黯然离场,而我只能写这种马后炮的文章。


(七)

疫情就像一场洪水,挟裹泥沙而来,势不可挡,但终会流逝而去。它对经济影响只是一次短暂的需求端冲击,而需求端的冲击总是很容易平复的。

当需求恢复之时,饭店终究还会营业——也许换了老板,商场超市也会重新热闹起来。

需求很快可以随着疫情的消散而恢复


但如何在30年的高速发展之后,找到新的发展方向和趋势所在,如何引导庞大的产能和劳动力走向未来,这才是关键。





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