如何看待anitama的视频《说点心里话，做动画媒体为什么死路一条》？ 第1页

动画媒体死路一条这事吧，其实不是那么绝对。

上一篇关于ANI的回答里，我完全是在用映像研隐喻，可能很多朋友都没弄清楚我里面说的学生会，机器人社团，乃至故意没提的拉面店是指谁。这次就用大白话写了。

视频里说“日本动画本身就是广告，行业不需要动画媒体这种存在来给动画打广告的广告，所以（中国）动画媒体活不下去。”这个逻辑是有点跳脱的。

先从经营角度浅显地捋一下。

做一个媒体，要不然toB（面向行业、企业），要不然toC（面向观众），或者两者兼而有之（很少）。前者多做行业分析、专业技术，后者多做点评、排名、推介。

在中国的ACG领域，专门做前者的几乎没有（当代动画算学术范畴）。后者其实蛮多，动画领域的学术趴，B站的UP主。游戏领域的触乐，游研都是这样的媒体。

不同的媒体有不同的定位，服务于特定的用户群。例如学术趴偏学术+通俗+国产，UP主偏搞笑+点评+推介。

追溯到纸媒时代，动感新时代偏日本热门深夜动画观众，二次元狂热偏GAL+轻小说+动画的综合读者。

做全职媒体，除非家里有矿，否则必然需要从外界获得收入。

依照现在国内的情况，收入来源可以分为四种：

1、厂商广告，手游公司和国产动漫IP方（腾讯）。

2、厂商赞助，平台和大厂扶持自家媒体。

3、用户掏钱，订阅、在平台上用流量换收益，打赏，众筹支持。

4、品牌卖货，开个关联淘宝店，给自家FANS提供适合他们审美的产品。

各位读者日常看的媒体都有什么收入渠道，一想便知。

捋清这些，我们就能看到anitama面临的切实困境。

anitama的媒体定位是什么呢？

从内容上看，他们toC，面向日本动画观众群体，主攻动画的制作技术科普，同时也有新闻和推介等栏目。实际上，他们还有一些toB的业务，做中日业界之间的桥梁。

这个定位让ani的用户群天然的“小”，他们做的内容往往只有核心爱好者、准从业者和从业者才有动机去看。这个群体是撑不起“3、用户掏钱”和“4、品牌卖货”收入模式的。

那么接广告和拿赞助呢？ani几乎不做国漫内容，国产IP方不太会找，手游这条路又因为小几率事件掉断了。

ani虽然很长时间在B站办公，有B站的一定程度的赞助，和B站的业务也有合作和交叉，却始终和B站保持一定距离，不算B站自家媒体。

做toB，做中日之间的桥梁又因为ACG市场资本退潮和中日产业合作没有想象的那么顺利而变得有些鸡肋。

换言之， ani的定位导致四种收入来源都沾不上，经营上比较尴尬也是没办法的事，但这并不代表“做动画媒体死路一条”。

在现在的中国，专业动画媒体虽然不可能活的好，但活下来其实还是可以的。

就像映像研，挥洒绿的设定和燕的作画的前提是——同时也搞一搞握手会，王之力，接受一下拉面店的广告委托。

这就是，现实的引力。