如果华为倒闭了，有什么严重后果么？ 第1页

我就好奇 华为到现在怎么人人得而诛之了？？？

正好我们总公司最近准备建立个子公司试水跨境电商。

然后我就苦逼的去调查各家跨境电商的盈利模式，不调查不知道一调查才知道，原来这玩意也是劳动密集型产业。

简要的说一下现在国内跨境电商的几个类型

1.纯铺货类

大量雇佣大学刚毕业的廉价劳动力，按照底薪2k多加提成的方式（五险一金？开玩笑的吧）。培训2星期后，立即用自己的身份注册新的亚马逊店铺，开始从1688上搬货上去，利润赚钱即可，性价比极高，卖的好，提成就高。卖不好待不了2个月就要走，毕竟正经大学毕业的2k元的月薪一般人受不了。

这种公司就跟富士康一样，每天都大量的招聘，整个平均年龄可能不超25岁。只要数量足够多，撞出来能够盈利的产品就足够多。

至于对行业发展，对社会贡献，想多了吧。这种店铺为什么要员工自己注册，因为很容易被封，毕竟灰色方式用的不少，店封了从新招个人就好了，收益高呀。

2.精铺货类

就是第一个升级版，雇佣稍微懂产品的劳动力，精选产品，上架到亚马逊，按照每个季度的节奏，卖符合节奏的产品，平均年龄也不高顶多28岁，毕竟就算板砖也是个体力活，只不过从板砖的力工，变成泥瓦匠了。

3.精品类

前期市场调查，然后立项，设计，打样，找合作的厂家或自己的厂批量生产，整个流程可能需要一年左右。 打品牌，利润普遍比较高，性价比很低，但团队平均年龄比较高35左右（有五险）。

你们知道上面这三类，那类老板赚钱有多又轻松嘛？

第一类，老板不用懂产品，不用懂店铺运营，只需要大量的雇佣试错就能盈利，像过去收租的地主一样省事，搞得我公司的领导心痒痒的，说真的我也心痒痒的。

毕竟核心竞争力，并不是产品，不是品牌，而是低廉的劳动力！1688上廉价的产品，就业市场上廉价的大学生。

哪一类老板最累，人员开支最高，第3类

员工需要专业性，需要正经的设计师，正经的在业内多年的人员，预判调查研发。正经的售后，正经的广告商。就连美国各地的降雨量，宗教构成，职业构成，都摸的很清。

我们内部讨论会，每个人都觉得第1个可以干，太省心，省事，省成本了，但都十分佩服第3类的公司。

但最后我们觉得，作为有追求的公司，作为一半员工都有孩子的公司，觉得不能干那种断子绝孙的事情，最后决定先走第2类，人才训练到位再走第3类。

话说会回来，华为真的如同某些答案说的，技术渣渣，高不成低不就，就是靠吹逼起家的公司，我举得也不会被制裁了。

如果任正非这个拿0.8%的就是首先要死的万恶不赦的资本家，那么我们老板估计要提前跑路了，毕竟能比的资本家有几个？。

我对每一个靠产业升级赚钱的企业都十分尊敬。

毕竟靠着廉价劳动力，你的未来，你孩子的未来估计也就是个廉价劳动力。

在回答题主的问题，华为倒下是不是又更多企业能比华为做的更好？

首先搞清楚，被制裁前，有“海思”体量和成果的国内公司吗？，有企业说想培养一个“海思”嘛？ 鄙视海思的到还不少。。。“例如进口更好用，利润研发性价比不高的”，我上面说的哪几类跨境电商公司，投入最少，产出最高的就是第1类。研发多费钱呀。

华为现在就是产业升级的一个头，然后被对岸按着了。

国内的环境，那些躺着就能挣钱的公司，那些基础连华为都不如的公司，愿意再冒个头，等着被制裁嘛？

当然我不是无脑吹华为，无论什么企业还是什么产品就有各种问题，该骂骂。但双标就让人无语了。

你是把华为当一个做手机的私企了。看看早期的财报，帮美帝做基站设备。看看近期的财报，国资收购。有些层面的事情，不是一般人该操心的。