游戏策划是不是喜欢否定别人？ 第1页

第一，确实有一些策划，本身水平不够，但是喜欢对专业人士指手画脚。包括UI设计、美术风格，甚至策划和策划之间也存在互相的指手画脚。毕竟很大一部分策划都是野路子，真正高水平的策划是非常稀缺的，所以出现这种情况也是很正常的现象。

第二，理不辩不明，我认为如果策划想否定/坚持某个设计，就必须讲出合理性，并通过友善的解释、论据充分的辩论，让美术/程序理解这个设计的问题所在/意义所在。“因为我是策划所以你们必须按我想的设计”，自己又讲不出道理，这种策划不是一个称职的策划。作为一个策划，如果连程序/美术都驳不倒，还是回家种田去吧。

第三，在双方各有道理，无法互相说服，要遵从更高意志。比如，主策和主程序达不成一致，可以去找制作人。但是，如果抛开制作人这里，当主策和主程在功能设计上产生分歧时，在程序实现上没有困难的情况下，一定要按照策划的想法来做。因为术业有专攻，策划的职责就是进行设计，程序的职责是将策划的设计实现，所以程序不应该在具体的功能设计上和策划死磕，这不属于程序的职责范畴。

对于策划来说，设计和沟通是同样重要的，在让美术/程序改改改的时候，必须提出设计的合理性，这不仅仅是为美术/程序减少不必要的工作量，也是一种策划所必须的专业素养。

同样，美术和程序也应该尊重策划的工作，不要无脑地认为“你让我改你就是煞笔”或者“你啥也不懂你不要BB”。这种思想是很危险的。策划应该尊重美术的审美水平，美术也应该尊重策划的设计能力。互相都不尊重，项目不要做了，趁早散伙。

有讨论就有不同的意见，就有肯定和否定。策划是一个经常需要讨论的岗位，经常否定别人也是很正常的。关键在于策划是不是只否定别人而从不否定自己，以及能否讲清楚否定别人的原因。

我在学校是学计算机专业的，之前做过程序员现在在做游戏策划（都是实习）。我感觉做技术的可能或多或少都有一点专业人士的优越感，觉得像策划产品这样开脑洞提需求的工作都太虚了，同时对他们变更需求和要求返工等行为深恶痛绝。

我以前也有类似的想法，可真正在公司做了策划才发现，我有时也不得不改需求，有时也不得不让程序和美术返工。有些东西做出来之后才发现不好，设计层面的更多思考可以减少这种现象却难以根除。还有就是策划需要跟boss以及市场、运营等方面对接，这些方面的意见有时导致策划自己都被改了需求，只好再去背锅改程序和美术的需求了。

另一方面，策划也是有一定的专业性的。有些程序和美术可能觉得自己在游戏公司里也做了好一段时间了，耳濡目染也算游戏圈内人士，策划开脑洞想创意我也会。这种想法其实不算错，有好多策划就是程序和美术转的，程序和美术也常常能给策划提供有用的建议。但是如果没有接触过游戏设计的一些理论，又缺乏分析评测游戏的经验，仅凭耳濡目染或是自己玩游戏玩得多，是挺容易提出一些naive的意见的。

虽然如此，个人始终认为一个能经常跟策划一起讨论游戏设计的程序比一个策划说啥就做啥闷头写代码的程序要好得多，只要不是太固执吵到影响效率就行。