报告称 57% 互联网人遭遇过如厕排队，这个行业实现「上厕所自由」真的如此困难吗？ 第1页

1997年6月，作家王小波逝世两个月后，他的杂文自选集《我的精神家园》出版。书中有篇文章记录了这样两个片段：

“每到春运高潮，大家就会在传媒上看到，一辆硬座车厢里挤了三四百人，厕所里也挤了十几人。谈到这件事，大家会说祖国的铁路需要建设，提到铁路工人工作难做，提到安全问题，提到所有的方面，就是不提这些人这样挤在一起，完全没有了个人的尊严——仿佛这件事很不重要似的。”

“我认识的一位美国留学生说，有一次他在北京小胡同内急，走进公厕撒了一泡尿，出来以后，猛然想到自己刚才满眼都是黄白之物，居然能站住了不倒，觉得自己很了不起，就急忙来告诉我……不雅的景象外（国）人看了丢脸，没有外人时，自己在里面也不体面——这后一点总是被人忘掉。”

王小波的这篇文章叫做《个人尊严》。他认为人类被像沙丁鱼一样挤在一起，或者不能正常地上个厕所，是一件很没有尊严的事。至少不体面。

23年后，这种不体面终于在互联网公司魔幻上演：因为厕所坑位不足，拼多多员工把大便拉在了小便池里。无论拼多多是哪种小便池，要进行“以小见大”的难度都不小。倘是在众目睽睽下进行操作，更是一件有损尊严的事。

其实拼多多的待遇不可谓不好。记得在两年前，拼多多的日常就是两到三倍工资挖阿里腾讯的人。但就是这样一群年薪100-200万的精英，却没有拉屎的自由。

据内部员工讲，拼多多目前6000多人，3000多的研发团队基本分布在3层楼，一层大概1000人。而且男女比例悬殊，算上前端和数据也快15比1了。也就是一层楼大概800男性，但是厕所坑位只有8个。换句话说，100个人共享一个坑位，这在早中晚的如厕高峰可谓是灾难，1人如厕，99人排队。“在拼多多，上厕所比上王者还难。”

那么，高层不知道吗？他们自己内急时怎么办呢？为什么老板不出面解决一下呢？

据称每层楼有两个隐藏蹲位，需要刷卡输密码进去，老板当然想什么时候上就什么时候上。“非不能也，是不为也”。

当年我们受邀去参观某品牌大型牧场，发现流水线上的奶牛一辈子没谈过恋爱，没过过性生活，甚至没见过公牛。它的牛生，就是不断被人工授精、不停地生小牛，然后再被不停的挤奶。至于它有什么需求要被满足，完全不在农场主的考虑范围内。

如果你是个愿意思考的人，你会发现历史总是惊人的相似：今天格子间里加班敲代码、做PPT的白领们，和当年工厂里流水线上的女工并没有本质区别；如今996、过劳死、35岁被一脚踢出公司的社畜，和90年代的下岗职工、和农场里的奶牛也没有本质区别。

区别只是农场换成了公司，农场主换成了老板，家畜换成了我们。

所谓的社会进步，不过是农场的改革，目的是为了更有效率地压榨家畜。

王小波在《个人尊严》的最后说：

人有无尊严，有一个简单的判据，是看他被当作一个人还是一个东西来对待。这件事有点两重性，其一是别人把你当作人还是东西，是你尊严之所在。其二是你把自己看成人还是东西，也是你的尊严所在。

20多年过去了，我们已经有了那么多的上市公司，也赚了一些钱，却依旧连拉屎的自由也没有。

我们总听到有人说：“年轻人，我劝你要多挣钱。”

却很少有人告诉你：“年轻人，人活着，要有尊严。”