有没有人能给土木工程说句好话? 第1页

毕业后，顺利签约了中建八局某公司，来到公司报道，心怀窃喜，因为自己可以步入社会，挣钱了。在经历了将近一个月的入职军训以后，我被分到了公司机关，在跟着领导学习了半年之后被分到了某项目。

总体来说项目上的生活还是很不堪的，可以说是彻头彻尾。

工作和生活没有边界线。 因为所处的项目是市级重点项目，项目经理把上班时间调到了7点30分，晚上下班时间6点钟，看似正常。工地生活哪有正常可言。每天白天累死累活的干活，晚上写方案、做资料（注意是做资料，不是写资料），基本干到10点。10点了有的人回去睡觉了，有的人继续干着。当时给我们的要求就是默认的晚上10点下班。因为我们吃住在工地，这就导致了我们工作和生活分不开，晚上11、12点钟还要收到领导的“问候”电话，平时想出去溜溜，压压马路，吃个串，聚个会，对不起没时间，久而久之有朋友的也变得没有了朋友，即使有朋友，他们也知道我们忙，时间珍贵。

（1）2018年下半年的某个月黑风高的晚上11点多，我的室友忽然接到了项目部二把手的电话，内容是刚收到通知，明天检查要几张验槽的照片，我那个室友是当时兼职工程进度拍照记录。因为连日的写方案、写方案，他已经睡下了。接到了电话，对方说明意图后，让他把相机里的照片拿过去，刚睡着的室友气不打一处来，但是又不好发作，闷葫芦屁似的起来把存照片的硬盘放到二把手的桌子上，然后回来继续睡觉了。刚躺下意料之中的二把手的电话又来了，对方问道照片在哪？我那个舍友说，刚不是说了嘛，硬盘打开就是。“你过来一下”，我那个室友又过去了一趟。可能俩人聊的不愉快，室友问这都几点了，都睡着了，明早找照片不行？老二说“你知道你和公司签的什么合同吗？”“不知道”“卖身契”老二还很得意的说到，“我让你几点来你就得几点来，你看合同工作时长写的啥？不定时劳动时长，你这就卖给八局了”。确实是这样，在一亩三分地的围墙里面，项目经理就是老大，就是土皇帝，土皇帝这个词还是当时的项目经理亲自说的。顶头上司或者项目经理想找你就找你，想打电话就打电话，每天最烦的事就是听到手机铃声，后来这种烦躁发展成了恐惧。后来挖土方开始，项目又又又一次的大干，项目经理规定，一天三签到：早上7点30，中午1点30，晚上10点整，要是发现没签到，就在大群里面@你，过来说一下理由。每次想起来这种日子，仿佛自己吃上了监狱的一日三餐，项目的围墙又何尝不是监狱的为围墙呢？

（2）目人员全天都得在工地上呆着。项目经理必须24小时待命，那下面的人，不被24小时待命的项目经理折磨才对。干工地的人时间长了也不想回家了，由此我问我们的项目经理为什么不回家呢？他说“等你结婚了你就会明白，我和媳妇就像左手牵右手一样，没感觉，回家了还得做家务，看孩子，第二天早上还得急匆匆的来工地，回家干啥”项目上的好多人一年也回不了家几次，多少年的生活，他们这类人早已经习惯了这种生活。当时我的直系领导，每晚没事就拿起手机和家人见面，他就是本地人，离家也不过几十公里，回不了家，也不回家，世界上最遥远的距离不是天涯海角，而是在你的身边，你却没有时间来看我。18年挖土时候，半年休息了半天，从周五晚上6点到周六上午12点是这半年的休息时间，我们土木施工人的敬业大抵如此。

（3） “不知道自个儿事多吗”部门经理怒气地问道。后来工程进度缓和了我们周末可以休息一天，但是得写请假条，我们住项目的倒也无所谓了，那些能回家的仿佛有了盼头，对有了盼头，当被折磨的久了，这点蝇头小利就被看做是天大的恩赐。有次周五下午，我们同办公室的当地的刚结婚的小伙子，周六要休息，写了请假条，递交部门经理审批，也不知什么原因，部门经理说到“不知道自个儿事多吗”，对了这个小伙子是画BIM模型的，灰溜溜的回来了，“休假，休个屁假”。

（4）同样是挖土期间，新来了一个同时，晚上8点多，我们相约出去吃顿小烧烤，刚端上来烧烤没怎么吃呢，就接到了电话，“哪呢？”“外面吃饭呢”“回来，有事”。能怎么办，我们结了账，回来了，回来后也没啥实质性的工作，继续办公室里干坐着呢，用领导的话说就是，“我必须看着你在”。

（5）谈对象这个话题，似乎更没有人权可言。谈了7年的女友，终因异地原因而分手。项目上有很多和我同年来的人，有不少都有女朋友，一年过后，女友保持率不到10%，甚至更低。工地上每天见到的就是钢筋模板混凝土，面也见不到，要你这样的男朋友留着过年？偶尔公司进个女同事，还都分配到公司机关座办公室，半年不来视察一下项目部。婚姻问题基本都有，也有几个内部解决，公司倒也欢迎内部解决，这不就是把你套牢，一辈子呆在这吗？公司还设置 “红娘奖”，给解决男同事婚配的问题给予经济奖励，由此可见男同事的单身率已经高到可怕的地步。公司每年都会组织联姻，这会谁去呢？一个个灰头土脸，一个个木讷不言，就是去联姻，也不一定会有女的看上自己；就算有女的看上自己，也不一定能发展长久；就算能发展长久，人家又不一定跟你结婚；就算结了婚，人家又不一定能接受者聚无离多的生活；就算她接受了这种生活，孩子还不一定是你的；就算孩子是你的，那这么优秀的女的又怎么会看上你，所以戴上安全帽，打灰吧，你根本没时间去联姻。

（6）吃喝嫖赌抽，五毒占全。同事间每天同命相连，有时间就去外面吃吃喝喝，回家是不可能回家的了，正经人谁回家啊？吃吃喝喝结束了，不得组织一下活动，KTV，到了KTV干唱？正经人谁干唱啊，不得叫几个妹子。 “唱完歌”不到了夜深人静时分，谁还回项目睡觉啊，正经人谁回去啊，不得按个摩，钻个灯红酒绿街？夜深人静，“一条龙”的服务完成，你站在大街上，说，“这次的三号技师比上次的八号技师手艺好”，你们回到了项目上，夜已深了，凌晨2点，早点睡吧，明早7点40的早班会还得开呢。日复一日，歪风邪气逐渐侵蚀着每一个曾经的少年，灯红酒绿也麻醉着他们的心，谁又曾经不是那个意气风发的少年。

（7）地球不爆炸，我们不放假，宣传所谓的铁军文化，不怕苦，不怕累。当我们累了的时候，领导热心的为我们送上刚画好的大饼。我听到无数次，等忙完这一段，我组织大家去旅游。哪怕你兑现一次诺言，都是对诺言的尊重。法律？道德？能约束得了干工地的这些人？劳动法能管得了中华人民共和国境内的人，但是管不了围墙里面的打工人。试想一下，他们那个人不是寒窗苦读十几年，最后来到这个围墙内，之后，拿着微薄的薪水，操着卖白粉的心。如果时间能重来，我一定要给当初那个选择土木工程专业的少年一记狠狠的耳光，但我已经不是那个少年。

（8）内卷严重。建筑行业的红利时代已经过去，现在属于互联网，将来属于物联网。现在的单位为了中标，都是选择低价中标，低价中标导致的施工中出现巨大亏损，又千方百计地偷工减料，造假甚至篡改施工蓝图。项目亏钱，领导只会追究项目经理，项目经理折磨你，恶性循环，行业竞争不良之风甚嚣尘上，在走下坡路的现在只会越来越明显。

（9）围墙之内的社会关系错综复杂。甲方监理是爷，让你24小时待命，你就待命，让你找几个民工去他们家里干活，你就得去干活。吃拿卡要严重，监理那点死工资不足以养家糊口，今天说你这个地面打的不行了，明天说你柱子不直了，你不得“孝敬”点，意思意思？

其实我有一个愿望，就是国家能多照顾下围墙内的施工人，让他们也过上正常的生活，别总是拿大国基建狂魔的衡量标准来拿捏那群可怜的人。

你说你晚上想吃火锅，我说好的；你说你想买汽车，我说好的；你说你想让你的孩子学土木工程，我给你个大嘴巴子，土木它不配。

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以前不会连更，看到你们的提醒，我也学会了，暂且再说说别的事，那些私信的不用猜了，我在西部城市。

以前上大学时，总能想起来，高中三年那紧张又刺激的生活。毕业入职以后，最害怕的几件事就是微信群里@你；打电话上来就是，你在哪呢？过来一下；还有那一直存在又不能忽视的电话铃声。我们以前的项目经理有事没事就打电话，晚上吃完饭他到你办公室看你没在，就给你打电话，问你在哪呢？真的巨TM恶心，你回去了有没有什么事，就有那种我不走你也不能离开项目，我不回家谁也不能离开我视线的感觉，管你干不干活，陪我干耗着就行。

说几个一直恶心的事吧。

1.刚入职时候，工资只有3000块，没有万，但是干的话是真的多，跑腿的活也就算了，各种杂活也就算了，美其名曰让你厚积薄发，我们拿着3000的工资，主管们拿着1-2万的工资，现场的协调啥的都是我们去处理，现场的施工进度都是我们来编制，我一个同事做的最多的事就是接送我们的主管领导去洗浴和k哥，简直就是后花园。仿佛从工长升上去了你就变成管理层了，你就不应该干一些实事了，以前和区域总工聊过，他说应该控制一些人的升迁，因为升上去就真的没有干活的了，都变成大爷了，这种问题在工地上特别突出，也有人会倔一下，说，主管们都干自己的活你不知道罢了，我只有一句，在我加班时候，主管能陪着我们下面人加班，不去捏脚，不去k歌，我就承认你说的。这是所谓“位高权重”的人，以前被压迫惯了，上来后压迫后来人的现象。

2.造假问题。现在一些国企接到的工程大部分都是亏钱的，在几年前土木大发展时候，工程竣工结算时候大部分都造假，在图纸上加内容（别问我蓝图怎么加，那只是你不会），工作中贿赂监理和业主暂且不谈，上文也说了，这次说说设计和审计。对设计来说也是拿甲方钱办事，施工单位逢年过节也会孝敬设计人员的，有时候约出来吃饭，一来二去，就想让设计在图纸上改点数据，这一改施工单位可能多拿1000w，施工单位给设计返50w，太洒洒水了，这现象也适用于审计单位（别犟，你只是不知道）。以前工作时候有个熟悉的技术员，也算是朋友，被项目经理忽悠改蓝图，增加垫层和钢筋量，后来被查出来，进去和吴签开演唱会了，等真正事情发生了，谁也不会像事前一样信誓旦旦，说这事和你没关系，你就是被安排了工作，都是扯淡，真正发生，他们领导者才不会为你背锅，我说这件事也是警惕一下后来人，遇到修改看图，造假图纸的问题，最好是拒绝，毕竟挣了钱给你问题不大，出了事，给你跑不了干系。造假问题严重的还存在于实验数据。干过工程的人都清楚，项目上不可能给你配备足够工程建设需要的实验员，人员的短缺和一些建设法规的要求以及实际建设中材质很难搞到证书，就会导致造假问题横行，实验数据一半以上都是假的，实验员花钱雇人造假做表格做证明，不胜其烦。造假问题暂且写到这里，还有很多造假，懂得都懂。

3.“关系和权力的重要性。有人的地方就有江湖，有领导的地方就有领导自己的分包。很多领导都有自己的御用分包，项目一开工就会屁颠屁颠的跑到项目上安排一下分包的人选，这分包和领导长期合作，都是熟人了，真正想干的人很难打入这个圈子，除非你出的红利比他多，这是领导们关系好的分包，还有领导自己的分包，领导的二弟，领导的哥哥，领导的堂弟，都有一只自己的队伍，都有少不了的活，类似于堵漏，防水这种利润高的工程都安排自己的人来做，写到这里，想起来公司经常让我们写的直系亲属不得从事和公司利益相关的工作的调研，真的笑掉了大牙，在我以前呆的分公司就有分管的公司总，这位公司总把分公司建设成为了自己家庭的后花园，各种亲戚都安排进来了，儿子是真正的三总五项，就连工地上收废品，写错了应该叫往外拉钢筋的老头都是这位总的弟弟，还有数不胜数的各种亲戚。

4.画饼充饥，望梅止渴。工地上干活领导们画的饼子是太多了。尤其是重点工程，忙的不亦乐乎，向领导们提意见时候，他们总会说珍惜这百年不遇的大工程，等忙完这个时间，我带你们旅游去，等忙完这个时间让你们休息几天，等干完这个主体我向公司申请分红。这一桩桩一件件我都只有前文没有后语，说到分红，及时有少的可怜的分红也是那位给项目上安排分包的总拿大头，下面的人还得感谢他们的恩赐。

5.给大家讲个真实的故事。一天项目经理，项目副经理，项目主管工长，工长，新员工，一行5人开到现场，项目经理忽然想简单算一个数，需要一只笔，就找副经理要，副经理找主管工长要，主管工长找工长要，工长问新员工要，新员工屁颠屁颠回去拿了纸和笔，把纸和笔给了工长，工长给了主管工长，主管工长给了副经理，副经理给了项目经理，这是一件发生在一座新建机场的施工现场。

今天暂且写这么多吧，以后有时间继续写，毕竟我想说的话还有很多。