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2020 年上半年我国减少了超 4 万台 ATM 机,未来ATM 机会消失吗? 第1页

  

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看了一圈回答,从ATM减少就能看到蚂蚁金融崛起,就能看到传统银行app日活太少,就能看到银行风光日下,就能看到蚂蚁替代银行指日可待……简直是看到胳膊就想到全身的银行版。

先答题:会减少,不会消失,毕竟现在柜面减少得更快,ATM替代人工的趋势不可避免。

再说题外话。

对于银行来说,个人存款远不如单位存款重要,日活远不如信贷重要。

在蚂蚁上活动的真的是金融蚂蚁:小额支付,小额存款,小额信贷。

多的不说,谁家在微信、支付宝存款超过十万的?一百个里面有没有一个?

沉淀资金是金融业最钟情的。蚂蚁就是把小额资金聚拢,让小额支付在自己的体系内周转,让这些资金等同于大额的存款。

这些是银行原先无法得到的,不得不放弃的,体现为现金的社会存量资金。

银行业每年的贷款额度都不够用,每年年初、季度初想要贷款的企业抢破了头,因为到了年末、季末就没有额度放贷了。

国家强迫着银行让利,经营贷的利息甚至低到三点几。凭什么?还不是因为金融挣钱太多。

蚂蚁可以占领细碎的散钱,但是扛不动大额信贷。谁买房找蚂蚁贷款?

蚂蚁对于银行来说真的是蚂蚁,只不过蚂蚁铺开之后太多了看起来场面宏大,比大象占地方罢了。

存款取款只是银行的一小块,金融可是一个很大的概念。蚂蚁要想变成大象,还有很远的路要走。


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会,

春江水暖鸭先知

ATM机冷暖ATM机厂家先知。


随着国内新冠肺炎疫情接近尾声,中国进入了经济复苏的阶段。大部分省市促进消费都采用了“高科技”的手段:发电子消费券。发放的渠道大多是支付宝、微信支付和银联云闪付等第三方支付方式。

短短几年,最“原始”的支付手段——现金已经几乎退出了历史舞台,由于使用量极低,以至于央行发布通知禁止拒收现金。不难想象,和钞票有关的行业已经陷入了困境,比如生产ATM机的御银股份(002177.SZ)。

中国银行协会发布的《2019年中国银行业服务报告》显示,截至2019年末,中国银行业金融机构网点总数达到22.8万个,较上年少了600个左右;全行业离柜率为89.77%,较上年增加了1个百分点;自助设备109.35万台,较上年同期增加5.9万台左右。

虽然从数字上看,自助设备略有增加,但离柜率的攀升和网点数的减少意味着远期自助设备终将开始缩减。

4月29日,御银股份发布了2019年年报和2020年一季度季报。2019年,公司实现营业总收入2.14亿元,比上年同期减少45.72%%;实现利润总额7200万元,比上年同期增长173.52%;归属上市公司股东的净利润为6728万元,比上年同期增长170.95%。

初看起来,虽然营收不佳,但净利润高速增长,似乎是营收质量提升了,但实际上,公司的业绩水分很大。

黄金时代不复存在

2014年,御银股份的营收超过9.7亿元,净利润1.32亿元。2011年-2014年,公司的扣非净利润均超过1亿元,这是公司的高光时刻,是ATM机最后的辉煌。

从2015年起,虽然公司营收还保持增长,但净利润已经开始下滑。在行业需求已经开始下降的时候,通过利润换市场无异于饮鸩止渴,2016年起,公司迅速进入营收、净利润双下滑通道。

与此同时,2014年曾经一度因银行阻击而叫停的二维码支付,最终拿到央行通行证,迅速席卷大江南北。反应迟钝的银行还在等待央行的“监管”,结果一夜之间发现支付宝和微信支付掠走了几乎全部用户。

从此,银行柜台业务进入了断崖式下跌阶段,ATM机的需求也逐年下滑。

厚积薄发的支付行业变化之快,很多传统金融企业难以及时应对。在思考是跟随还是转型的时候,支付宝和微信支付已经通过打车(滴滴打车、快的打车)、共享单车(ofo、摩拜等)等高效烧钱的方式,迅速教育了用户二维码支付习惯。2016年阿里和腾讯又掀起了轰轰烈烈的“新零售”运动。所谓新零售的本质,其实就是新支付,被二者参股并购的各大线下商超,又培育了大量的用户使用移动支付。

银行卡和现金彻底退出了历史舞台,笔者曾经在周边的大中小商超做过调研,移动支付的使用率超过90%,银行卡和现金支付不足10%。普华永道报告显示,2019年,中国移动支付率高达86%,已经进入全民移动支付的时代。

迷茫的转型

在这种形势下,御银股份躺在银行的怀抱里数钱的日子一去不复返了,毛利率从60%下降到50%,一路降到30%左右,公司终于下定决心转型。

然而,公司的转型路线似乎并不顺利。

为了满足银行的需要,公司最先开始的转型是从传统ATM机向智慧柜员机。在新的支付时代,银行也在主动收缩营业网点,智慧柜员机可以帮助银行业务流程优化,提升业务效率、降低运营成本。

但是,这种转型并没有达到预期效果,消费者对现金的需求是断崖式下滑的,银行的网点压力骤降,对智慧柜员机的需求也并不太强烈。据《2019年中国银行业服务报告》,全国银行业一共只有4000多台智慧柜员机。

为了解决银行柜员繁重现金点收工作,公司又推出了现金出纳机,协助银行柜员电子化处理现金清点、存取、识别等现金业务,提高柜台效率、优化服务流程、节约客户时间。从公司的全部ATM类设备从1.39亿元缩水到1691万元来看,由于该设备主要面向银行员工,随着现金清点量的下降,该设备也没有太好的销路。

2019年年报显示,公司研发出了人脸识别、语音识别、虹膜识别、指静脉识别、掌静脉识别等系统。这类面向客户交互的设备,在客户离柜率越来越高的现在,逐渐成为鸡肋产品,甚至都没有体现在年报的产品分类中。

目前来看,公司做的最好的转型业务,是技术服务。虽然设备增量下跌,但存量设备的维修保养,以及软硬件升级仍在进行。技术服务是公司分版块业务中唯一在增长的,2019年该项营收超过1亿元,已经成为公司最核心的业务。

还有一块业务是数字货币。据报道,央行开始了数字货币的开发工作,并在一些银行进行了小范围的试运行。和支付宝、微信支付等第三方支付方式相比,数字货币有国家发币无条件兑付、无需存入银行、理论上匿名化等特点。但在支付宝、微信支付已经全面普及的当下,数字货币能否足够方便受到用户欢迎,还是个未知数。

如果数字货币正式发行,上述提到的消费券就可以依托数字货币发放了。

御银股份在年报中指出,正在进行数字货币软件钱包和硬件钱包的研发。软件钱包可以理解,银行等金融机构也正在进行相关开发,数字货币的硬件钱包就很难理解了,是类似优盘的数字货币硬件存储设备吗?

不管是哪种钱包,公司既不是受到央行委托的金融机构,也缺乏足够的金融信息系统开发实力,更没有通畅的推广渠道。因此,笔者认为,即便是数字货币落地,公司的产品也很难打开市场。

现金流不断萎缩

2016年,公司的经营性现金流量净额达到了3.8亿元。之后便开始逐渐萎缩,2019年只剩下了9000多万元,公司大客户大多为银行等金融机构,看来银行也缺钱。

经营性现金流不断恶化的同时,公司的投资性现金流量净额近五年来合计超过-10亿元,公司在投资方面投入了大量的资金,是为了转型吗?

但资产负债表显示,公司的投资性现金流是用来购买了投资性房地产和交易性金融资产。其中,投资性房地产较2016年增加了4个多亿,账面4.2亿交易性金融资产和3.8亿其他非流动金融资产,准确的说,这是和主营业务关联度不大的投机行为。

对此,年报中解释,将自有物业御银科技园区的部分闲置物业对外出租收取租金,实现公司资源的合理配置,优化公司资产保值增值和改善经营活动现金流量,保障公司主营业务稳定有序有效开展。

然而事实情况是,公司虽然靠租赁获得3300万元的收入,但ATM机等核心营业务的开展并不稳定。

连续三年扣非净利润亏损

在净利润激增173%的背后,是公司连续三年扣非净利润亏损。

其中,2019年最核心的收益是投资收益,利润表显示,是出售交易性金融资产获取的收益。具体是什么?

公司在2019年出售了一部分股票,获利1.18亿元,弥补了公司主营业务的亏损,实现了净利润的高增长。账面显示,公司持有腾讯控股、招商银行、平安银行、宏大爆破等多家上市公司的股票。

在上海莱士之后,又一个上市公司“炒股大师”出现了。

2020年一季报显示,公司营收增加20.58%,净利润下滑232.54%,扣非净利润增加330.37%。而净利润下降的主要原因,竟然是公司炒股炒赔了。

总体来看,在支付宝、微信支付“一统天下”的过程中,御银股份的管理层反应比较慢,没能及时的进行转型。而当传统ATM机市场迅速缩水后,公司被迫转型,也没有拿出“壮士断腕”的决心,依旧在传统业务上修修补补,试图挽回业绩,说明公司决策层对市场的判断过于保守。

更让人哭笑不得的是,公司在ATM机的黄金时代赚了不少钱,却没有加大投入进行有效地多元化转型,反而是买了交易性金融资产(股票)、投资性房地产,造成公司核心业务空心化,生产的产品已经很难追上新的支付时代。


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没啥实质性影响,不过是政治上互相呕气而已。其实英国佬也不是真要收留港独们,就凭一万港币一张的申请表,从中就看得出:英国所谓的“收政治难民”不过是一场作秀而已,其主要目的是为了给他们国内那些无脑支持自由人权的票仓们一个交代,傻子才会真无偿接受。

需要注意的是,对比英国与澳大利亚的表现,以及我国政府做出的不同反应来看:英国更像是口头反华,但身体很诚实;土澳就是真一根筋,撞了南墙也不回头。比如在华为上,英国就是反反复复,至今都没把话说死。在香港问题上,也只是头口声援,没一分钱和一个特工的出钱出力。更没有像土澳那样傻不拉几的在世卫带头要调查中国新冠疫情,反而与中国一起力挺世卫的权威。而且在汇丰事件后,伦敦金融城像没事人似的,继续展开各项与中国金融合作业务。总之,英国就是各种摇摆,看着反华气势很高的样子,但最后都是高高举起轻轻放下。

以英国的外交能力,是不会出懂王式的失心疯与土澳般的无脑跟。我认为中英之间以后还会嘴炮不断,但最后该怎么做买卖还会怎么做买卖。毕竟英国是个信封“没有永远朋友只有永远利益”的势利眼,和谁过不去都不会和钱过不去嘛。


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需要注意的是,对比英国与澳大利亚的表现,以及我国政府做出的不同反应来看:英国更像是口头反华,但身体很诚实;土澳就是真一根筋,撞了南墙也不回头。比如在华为上,英国就是反反复复,至今都没把话说死。在香港问题上,也只是头口声援,没一分钱和一个特工的出钱出力。更没有像土澳那样傻不拉几的在世卫带头要调查中国新冠疫情,反而与中国一起力挺世卫的权威。而且在汇丰事件后,伦敦金融城像没事人似的,继续展开各项与中国金融合作业务。总之,英国就是各种摇摆,看着反华气势很高的样子,但最后都是高高举起轻轻放下。

以英国的外交能力,是不会出懂王式的失心疯与土澳般的无脑跟。我认为中英之间以后还会嘴炮不断,但最后该怎么做买卖还会怎么做买卖。毕竟英国是个信封“没有永远朋友只有永远利益”的势利眼,和谁过不去都不会和钱过不去嘛。


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不能,因为亲兄弟也要明算账不是。即使一个人,他有很多领地,也没办法把它们合并,何况不同领地的继承顺位也是不同的。欧洲这些王室疯狂乱伦,也没统一欧洲。不过查理五世的领地加起来是相当庞大。算血统,欧洲那些王室都是世代联姻的亲戚。


查理五世(1500年2月24日-1558年9月21日),即位前通称奥地利的查理,神圣罗马帝国皇帝(1519年-1556年在位),西西里国王(称卡洛一世,1516年-1556年),那不勒斯国王(称卡洛四世,1516年-1556年),低地国家至高无上的君主。 他在欧洲人心目中是“哈布斯堡王朝争霸时代”的主角,也开启西班牙日不落帝国的时代。

查理五世是哈布斯堡王朝广泛的皇室联姻的最终产物。他是出身于哈布斯堡家族的西班牙国王腓力一世与卡斯蒂利亚的胡安娜(疯女)之子,阿拉贡的斐迪南二世与卡斯蒂利亚的伊莎贝拉一世的外孙,神圣罗马帝国皇帝马克西米连一世和勃艮第女公爵玛丽的孙子。

查理于1506年(他的父亲死于那一年)继承了低地国家和弗朗什孔泰。当他强悍的外祖父斐迪南二世在1516年去世后,他成为一片巨大领地的拥有者,这片领地包括他母亲的卡斯蒂利亚和斐迪南二世统治的阿拉贡、纳瓦拉、格拉纳达、那不勒斯、西西里、撒丁, 以及整个西属美洲(在他统治时期,西班牙在美洲的殖民地由于征服墨西哥和秘鲁又扩大了好几倍)。

在祖父马克西米连一世去世后,查理又得以继承哈布斯堡家族在奥地利的产业。通过向选帝侯行贿等手段,他在1519年战胜法国国王弗朗索瓦一世当选为神圣罗马帝国皇帝。

1555年在击溃新教力量的最后努力失败后,查理五世就开始脱离政治生活。他把自己的个人帝国——西班牙和低地国家传给了儿子腓力二世;把神圣罗马帝国传给了弟弟斐迪南一世(1555年10月25日放弃尼德兰王位给腓力;1556年1月16日放弃西班牙王位给腓力;1556年9月12日放弃皇帝帝位给斐迪南)。


查理五世的家庭

妻子:葡萄牙公主伊莎贝拉,1526年结婚

子女:

腓力二世(菲利普二世),他的王位继承人,享年71岁。

玛丽亚(1528-1603),嫁马克西米连二世,享年74岁。

胡安娜(1535-1573),嫁葡萄牙太子若昂,终年38岁。


马克西米利安二世(1527年7月31日-1576年10月12日)是哈布斯堡王朝的神圣罗马帝国皇帝(1564年至1576年在位)。1548年至1550年马克西米利安摄政西班牙,1562年被选为波希米亚国王(1564年-1576年在位)和罗马人民的国王(1562年至1576年在位),1563年又被选为匈牙利国王(1564年至1576年在位),1564年加冕为神圣罗马帝国皇帝。他也曾试图成为波兰国王,但没有成功。

马克西米利安1527年出生在维也纳,父亲斐迪南一世是神圣罗马帝国皇帝(1556年至1564年在位),母亲安娜是波希米亚和匈牙利国王弗拉迪斯拉夫四世的女儿。1548年马克西米利安同神圣罗马帝国皇帝查理五世(1530年至1556年在位)的女儿玛丽亚结婚,查理五世同时也是马克西米利安父亲斐迪南一世的哥哥,即马克西米利安的伯父。(堂兄妹乱伦)

腓力二世。西班牙国王 (1556年-1598年在位)和葡萄牙国王(称腓力一世1580年-1598年在位) 。查理五世儿子。1570年马克西米利安将女儿安娜嫁给了腓力二世,成为他的第四个妻子。安娜是腓力二世妹妹玛利亚的女儿,生下腓力三世。(甥舅乱伦)

腓力四世,娶奥地利的玛丽亚·安娜(神圣罗马帝国皇帝斐迪南三世之女,母亲玛丽亚·安娜是腓力四世的亲妹妹)。(甥舅乱伦)




  

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