为什么苹果不像华为一样成立一个中低端子品牌？ 第1页

有独立的子公司，但不涉及中低端产品线。以往一直以上代产品降价作为变相的本代中低端产品，另有低价销售的官方翻新的机型。产品线中也有定位中端和入门级的产品，没有专门启用独立子品牌的必要。

苹果目前的子公司中，直接针对终端用户销售产品的是 Beats 和 Claris。

Beats，专注时尚类音频产品。

Filemaker / Claris，IT 届历史悠久的关系数据库软件。诞生于 80 年代初期，最初发布于 MS-DOS，其分销商 Forethought 日后开发了 PowerPoint。

Braeburn Capital，掌管苹果庞大现金储备的资产管理公司，行事低调且人员精简。一度超过 Bridgewater，成为世界上最大的对冲基金。

Apple Energy，环保新能源公司，利用位于加州、内华达、北卡等地的太阳能及沼气发电站为数据中心提供能源。未来苹果实现碳中和的关键。已获得联邦能源管理委员会许可，可以市场价格向终端用户出售额外电能。

Anobit，位于以色列的 SSD 主控研发公司。

Beddit，位于芬兰的睡眠数据检测公司。

Shazam，音乐识别技术研发，目前仍为独立子公司。

苹果已经有低端系列了。

iPhone se，能做到2000多元。你买荣耀很多机型比这个贵。

千元机苹果做不了。

要保持38%的毛利做千元机，苹果也很难做到。

苹果从都不是一个要垄断市场的厂商。

它只喜欢高利润市场。

苹果用旧产品的供应链，能把iPhone SE做出高利润。但是2000多也就差不多了。

2000多的iPhone还有很大市场，今年是疫情影响。

等疫情过去，苹果把SE做起来，份额还会涨。

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估计快了。

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整个手机行业吃掉60%利润的全球唯一巨头，需要其他公司来教他做事？

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技术上：光刻机的制造和使用工艺。

金融上：打破美元的霸权。

军事上：台湾问题。

别的问题（房产绑架经济、老龄化、东西部平衡等）都是发展中的问题，都是可能通过发展来解决的。

上面列的3个问题是当前面临的核心问题。

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