公司领导做什么都不亲自出马，美其名曰栽培下属，跟着这样的领导还有大发展吗？ 第1页

首先你这命题就有问题。

领导又不是你爸爸，你管他有没有发展干嘛鸭？职场上把自己发展拿捏好就是一切，其它什么领导的发展，甚至公司的发展，跟你都关系不大。爱信不信。

反过来再说，既然领导他不是你爸爸，所以他跟你说的所谓栽培。假的。

下属栽培起来干嘛使？等你们翅膀硬了跟我拍桌子叫板，兴兵谋逆么？

因此，领导对于下属的栽培行为，表达在口头的，全都是假的。记住啊：全都是。

真正的管理层栽培行为，绝对不会告诉你这是栽培，同时伴随的行为往往是忠诚度测试，以及挫折式教育，双管齐下的方式。

他得首先确认这人忠于他，然后用行为验证这人能打，输得起，爬起来的也够快，擦干净一脸血继续打……后头，他可能才能给这人委以重任。

你可以理解为，当前很多领导，尤其不是最大的领导，而是各个分管领域领导，对下属的栽培动作，类似于古时候诸侯大名们培养门客的做法。这个就对路了。

然而领导跟你说的口头式栽培，一定是在坑你嘛？

也不一定。

这里边情况就复杂了，根据企业的性质，领导的职能领域，当前领导和企业的状态，领导们之间目前的利益分割，能说出十几种来。

就说你领导这种啥也不干，用爱发电，把栽培的种子撒向人间的做法。你说他这么甩手掌柜的玩法，而且跟哪个下属都说，人的嘴可是一种比三九天破草房门缝还不严的一个东西，这玩意传开了，领导是不是特别想死啊？

他就不怕自己上头知道了龙颜大怒，直接一瓶茅台掺半斤鹤顶红，让他当众自戕谢罪么？

很明显，他不怕。

因为这人的懒政行为，只是你看见的而已。

领导作为管理者跟你的视野不一样，你在最基层只能往上看，他在中间得同时往上下两路一块看，才能活的滋润。

跟底下人以栽培之名甩了实操工作的锅，他可不是扭头去跟传达室大爷躺在躺椅上听黄梅戏去了！他还得打通上头的关节。

比如一项目，他觉得他自己实操能做到80分，但上边对他的要求是90分，他知道自己干，也干不到，而且把自己名声和能力都玩陷了。

他不如以栽培之名交给你们做，尽管他知道你们也就做到75分，但是他有充裕的时间去拿案例和行业数据，说服他上边，说这种项目行业平均分也就是60分。

这属于避险型的管理工作，看似懒B一个，其实四两拨千斤了。管理这种事，并不是上级驾驭下级才叫管理，他以下级身份游说董事长，也叫管理，向上的管理。

古往今来，权臣把持朝政，把皇上忽悠瘸了的事，少么？

管理小能手向来不缺。

而这种事，你们既看不到，他也不能说出来，说出来他原地去世。所以他只能说，干活交给你们了，栽培！可劲栽培！

刚才这是避险型，还有一种资源争取型。

他叫你们做给项目，他什么都不管，就说栽培你们。项目预算一千万。

你们干一半，领导连滚带爬跑到工地现场，说告诉大家一好消息，现在皇恩浩荡，预算提到两千万啦！大家使劲把活干漂亮，还有奖金发，各位员工爸爸说说，我是不是你们的小报喜鸟？

这类领导尽管不多，但确实存在，他去争取资源而导致不太参与操作过程。当然了，最终资源的最大受益人仍然是他。还是开头内句话：他又不是你爸爸，对他自己没好处的事他才不会干呐！

再有就是懒政求生型领导。

这种领导权臣居多，通常他们手里卡着资源或者大权的嗓子眼儿，据守公司里的兵家必争之地。

单这一点就惹人嫉恨了，所以他必须表达出来懒惰，啥都不管把活都给下边干，显示自己是一毫无野心的人，他同僚对于他的仇恨热度才能降温一点。

假如他这个身份而且比社畜还奋斗逼，莫说同僚，顶头上司甚至都会对他起疑。

装傻充愣的情商和管理技术，属于重剑无锋大巧不工型，很凶很高妙。

当然，也不乏有的领导专玩下三路，以栽培之名驭人犯险，把雷多的工作都给下边干，出事他甩锅，胜利他分红。

这类尽管是最难看的吃相，但被应用是最广泛的。很多能力拉胯的中层，招新人的目的就是高薪挖来，试用期内，以前攒的所有雷都给这一个人扛，然后让新人背锅滚蛋。

先说这么多，我打游戏去了。

游戏真好玩。