领导把你单独叫过去然后让你评价同事该怎么办？ 第1页

这个问题，堪称职场黑暗森林系列。

只要领导把这句话问出口，你就告诉你自个儿，现在你已经被关进一个小黑屋里，周遭有敌来犯，但你不知道是谁。

所以，别逮住什么乱喷什么，起码能死的慢点。

而且非常非常负责的告诉你，所有关于这个问题的具体话术，具体解法，没一个好使。

因为你平时什么风格什么德行，领导又不瞎，看得见。等他给你递招让你破的时候，你立马人设一改，拿出来一套网上学来的话术，就一通飙戏……

领导看见，甚至都不考虑你说的事真假与否了。

因为在他眼里你这个人就是假的。

中国式领导对待属下，比起无能，更恨作伪。

估计你离厚葬之日，不远矣……所以千万别学网上固定套话。

我只告诉你几个总纲，你试着按照这个路子对答，风格保持你自己日常。讲真我也没把握保证你旗开得胜，但起码自保足矣。

总纲第一条，很不幸，能让你评价同事的领导，首先，就是没把你当心腹的领导。

自己心里得有逼数，才能控制住嘴。

领导跟心腹论人么？也论。

但不一样的地方在于，跟自己心腹讨论这事，首先不会采取突然叫办公室这种模式，而是日常抽根烟吃顿饭就唠了。

其次，跟心腹谈这些，往往是谈具体事，而不是全面评人。

“你觉得这个单子，以小王的手腕，能把甲方李总拿下吗？”---这是跟心腹说话的句式。

“你觉得小王这哥们咋样？”---这是跟一般下属说话的句式。

切记这一点，这是你跟领导说话时候嘴上一把锁。

从领导的问法，尽管你搞不清被评论人在他心里几斤几两，但是你能确认自己在他心里几斤几两。

这太重要了。

第二一个，一定陈述你和被评论人远近薄厚。

比如还是评论小王。

你跟他走得近，或者有过矛盾，或者点头之交，一定用最直接最简单的一句话告诉领导。

因为你不说领导也知道。

这世界上没有真正的客观评论，都是主观视角看见的东西，再加工成评价和看法，从我们每个人这张惹祸的破嘴输出的。

所以，你把关系阐释清楚，等于告诉领导，你是从主观的视角，尽量用客观的态度去说这个人。说明你起码此刻脑子清醒，也肯说实话。

可信度高。

至于领导听的，这里边就有学问了。

你说你和小王关系好，那么领导重点听的是你说小王的缺点在哪。

你说你跟小王交恶，领导听的重点在于你说的小王的优点。

你说你和小王交集不多，领导则好坏兼听。

至于你该怎么倾斜观点，这是大学问，在这说不完，各位自己悟一会儿先。

第三一个，诚实，诚实，还是踏马的诚实！

诚实太重要了，前提是如果你还想在这个公司好好干的话。

那怎么叫诚实？

只输出情绪和态度的话术，在领导看来都叫不诚实。

必须得有事实支撑的观点才站得住脚。

比如你说小王是个瘪犊子，人品败坏三观扭曲成麻花。

领导姑且不论是不是认定小王是瘪犊子，但马上盖棺定论你是瘪犊子。

一定要说，小王有一单，为了签下来在甲方那边卖了好几个同事，弄得大家现在工作战战兢兢如履薄冰，这事，私以为，欠妥。

领导听来，嗯，这像人话。

甚至话术高手能只说事实，不加评论，就能把态度表现出来。这个得练，一般人玩不来。

总之你记住，你嘴巴一开，不仅是在评论别人，也是在评论自己。有理有据，实事求是，此阵可破。

这个话题太大了，我就先说这三个重点吧，以后有合适话题接着唠。

最后再从领导角度说一句。

驭人之术，从先秦发展，到大清鼎盛，每一个领导期待的理想状态都是制衡态。

即：

臣与臣相冲，臣与君相谐，遇国之大事，则群臣忘私怨而携手并足，共举之。

知道老大心思，你再回过头想这事怎么应对。

千层饼又揭一层了吧亲？

记得以前有领导问我：你觉得王技术员怎么样。

我：不清楚，我就是做自己的工作。

领导：那就说你清楚的部分。

我：我只知道他姓王，别的真不清楚，我是内向的人。

领导：有什么事情可以直接说，不要害怕，不要顾忌，要有责任，有担当。要为公司大局着想。

我：我觉得我们要涨点工资了，别的工地加班费都给的高。

领导：？？？？？你出去吧。

多读历史是有好处的，来看古人怎么做的

文侯谓李克曰：“先生尝有言曰：‘家贫思良妻；国乱思良相。’今所置非成则璜，二子何如？”对曰：“卑不谋尊，疏不谋戚。臣在阙门之外，不敢当命。”文侯曰：“先生临事勿让！”克曰：“君弗察故也。居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取，五者足以定之矣，何待克哉！”文侯曰：“先生就舍，吾之相定矣。”

下面这一段听过的人就多了

初，魏王操娶丁夫人，无子；妾刘氏，生子昂；卞氏生四子，丕、彰、植、熊。王使丁夫人母养昂；昂死于穣，丁夫人哭泣无节，操怒而出之，以卞氏为继室。植性机警，多艺能，才藻敏赡，操爱之。操欲以女妻丁仪，丕以仪目眇，谏止之。仪由是怨丕，与弟黄门侍郎廙，及丞相主簿杨修，数称临灾侯植之才，劝操立以为嗣。修，彪之子也。操以函密访于外，尚书崔琰露版答曰：“《春秋》之义，立子以长。加五官将仁孝聪明，宜承正统，琰以死守之。”植，琰之兄女婿也。尚书仆射毛玠曰：“近者袁绍以嫡庶不分，覆宗灭国。废立大事，非所宜闻。”东曹掾邢颙曰：“以庶代宗，先世之戒也，愿殿下深察之。”丕使人问太中大夫贾诩以自固之术。诩曰：“愿将军恢崇德度，躬素士之业，朝夕孜孜，不违子道，如此而已。”丕从之，深自砥砺。他日，操屏人问诩，诩嘿然不对。操曰：“与卿言而不答，何也？”诩曰：“属有所思，故不即对耳。”操曰：“何思？”诩曰：“思袁本初、刘景升父子也。”操大笑。

----------- 资治通鉴•卷第六十八•汉纪六十

这两段是非常牛逼的范例，第一个例子就是，不发表意见的正确姿势。第二个例子是发表意见的姿势；

先说第一段：大体意思如下

魏文侯问李克：“先生曾经说过：‘家贫思良妻，国乱思良相。’现在我选相不是魏成就是翟璜，这两人怎么样？”李克回答说：“下属不参与尊长的事，外人不过问亲戚的事。臣子我在朝外任职，不敢接受命令。”魏文侯说：“先生不要临事推让！”李克说道：“国君您没有仔细观察呀！看人，平时看他所亲近的，富贵时看他所交往的，显赫时看他所推荐的，穷困时看他所不做的，贫贱时看他所不取的。仅此五条，就足以去断定人，又何必要等我指明呢！”魏文侯说：“先生请回府吧，我的国相已经选定了。”

魏文侯抛给李克一个十分要命的问题：这两个人谁当宰相合适？领导举棋不定的时候，询问别人意见是很正常的事情，你不能不发表意见，李克第一次回答，引用了一句真理，外臣不应该过问，魏文侯坚持让他发表意见，你如果再不说话，你让领导怎么想？你小子老滑头·····，这样会失去领导信任的。

先让我们分析一下这个问题的可怕性

1、魏文侯的问题可能是陷阱

魏文侯是个权谋大家，很懂的如何做领导的，作为董事长，选谁来在做自己的职业经理人，其实内心是有一定的倾向性的，此时如果李克如果替魏文侯做出选择，表达倾向性意见，会被认为是站队行为，领导一旦选择李克推荐的人，就会先调离李克，以免他有举荐之功而结党。

2、李克将会面临人情的尴尬，事情往往有背景

翟璜是李克的推荐人，李克的大贵人，如果李克推荐翟璜，会被认为，出于报恩，不是真的想为领导分忧，如果推荐魏成，又让领导觉得这个人不知道感恩，薄情，以后李克自己见翟璜，自己面子也过不去。推荐谁都会让自己处于尴尬。无法平衡人情和工作。

3、李克将会承当后续的不利

李克和皇帝的关系并不是亲近，且人事问题又是政权里最为敏感的问题，是个得罪人的事情，举荐者必然得罪另一方。且得罪后，和皇帝不亲近，还不会受到保护，所以李克不能正面回答！

综合而言，对于李克来说，这近乎一个死局，通常情况下，需要作出一个不得罪人的回答。这就是我们通常说的，“踢皮球”

踢皮球的艺术：

第一，踢职责的皮球

这事不归我管啊，不在其位不谋其政，李克第一招就是使出这一招，深谙厚黑之精髓，虽然没起作用，但是很多时候，我们必须这么踢。

第二，装傻；

这事不归我管啊，有时候不管用，一般就需要踢第二个皮球——能力问题；我不懂，我不会，没见过，没玩过。在职场上，我管用的策略就是，我先回去好好研究研究·······，然后没下文了

第三，最顶级的方式：踢原则的皮球

职场上我们常听见这句话：这事，原则上·······，把正确的原则拿出来，一般就都可以，当然李克的这个皮球非常有水平，五大识人术，反正我是说了，你依据原则看着办吧。而且这个原则水平越高，球踢的越好。

职场上，第一不能越权替领导做决定；第二，不能胡乱说话，乱说话会死人的。第三，全面权衡，多方面顾忌。

第二个例子，就是发表意见

春秋笔法：就是通过没说的方式表达意见，让听者做出倾向的理解

曹操问贾诩，你说立谁好？贾诩作为三国第一谋士，敏锐异常，他没有说话。曹操就郁闷，我问你呢，你怎么不说？贾诩对曰：你这一问我，我走神了，曹操：啥·······？

贾诩：我想起了袁绍父子和刘景升父子····

曹操大笑。立丕

曹操是雄猜之人，伴君如伴虎，贾诩是十分聪明的，他对曹操的了解之深邃绝非一般人能比，他面对这个问题，没有直接回答，而是用这个方式，让曹操意识到立幼的后果······

通过不回答的方式作出回答·······碉堡了；

我想起了多年以前，我的老板也问过我类似的问题，我就模仿了贾诩的回答；

老板问这个地区负责人，你看他们谁合适？

其实，我当时是倾向一个人，但是我没有直接说出来。

我这样回答的：这个城市负责人，除了必要的能力之外，更重要的是要可靠，能力我能看出来，但是能力之外的事，我不熟····

老板最后就选择了，我倾向的那个人。

别的我不会，踢皮球这事，我在行····

欢迎关注知乎十五万粉丝的第一流氓，馊主意专家，原来大号：寰宇视野

欢迎关注公众号：交易哲学家