百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



如何看待阿里巴巴抄袭创业公司项目,巨头垄断下的互联网还有创业机会吗? 第1页

  

user avatar   tsingrun 网友的相关建议: 
      

怎么可能会没机会呢?说一个实际的例子,前段时间我和一个研究院的人一同乘飞机,从北京到成都,路上就聊到了我正在做的事情,他就提到说那些大型企业有那么多的资金,他们肯定能找到更好的人来做和你同样的事情,但这时候就出来了一个问题,我对他说这是不可能的,为什么呢?我在这个方向上连续投入了4年,900多万都砸了进去,我们的产品才成形,我们在这上面十几个专利的控制点,任何一个企业一旦到一定规模,他们都没有办法做到持续4年没有任何收入的投入。

另外每一个执行的管理人员,他在这家企业的第一目标都是保住自己的职位和薪资不变化或者不失去,即使降低也不能丢失。

所以他们不会像我这样拿着命去拼去取数据,亲手摸几百头陌生的牛量了200多头牛的尺寸数据,要知道牧民自己去摸自己的牛,一个人就可以,而我去测量数据的时候,需要两个牧民加上两个畜牧局的干部帮我按着,它中间只要有一头牛发了标,没有调整好,我可能就会被他的角贯穿身体。因为对于这头牛来说,我是一个陌生人,我是一个危险来源,他不知道我在做什么。

所以这是我们能走到现在的原因,而任何一家企业的中层人员不是最高层亲自掌控的,都会有一个绩效考核,顶多能给你一年到两年的时间没有收益,而4年是没有任何一家成型的企业能做到的,完全没有业绩的持续非常非常难当然了,mask的有限公司已经做到了,但是那是在美国的创新创业的保护机制之下,加上埃隆马斯克本人的不断投入和美国对顶尖技术追求以及持续投入的用心,另外一个例子就是波士顿动力。


user avatar   dao-bi 网友的相关建议: 
      

哇塞,真看得起我。感谢邀请。

以我个人操作经验来看,创业不一定会和巨头直面竞争。

创业有好几种模式,没有其他答案和题主想的那么壮烈,但竞争一定很激烈。

创业有巨头不愿意做的生意,有服务于巨头的生意,也有会和巨头直面竞争的生意。

想创业,你得搞清楚自己的资源、能力和性格适合做哪种。

当然,互联网浪潮之下,创业被直接等同于拉投资、烧项目、圈用户了。

这是一种迷思+误区。

不过具体创业要如何操作嘛,这个就不是我解决的问题了,我不想做创业导师。

说实话,我的观点是很多人都不适合创业的。大家存点钱不容易,千万不要以为拉了投资,亏完你真的完全不用还。

我可见过太多打工本来还有几十万存款,创业归来倒欠一大笔的人了。事后再想回单位,往往职位不如前。

比如从有编制的前台辞职去做奶茶店,回来变成没有编制的合同工前台。


user avatar   yu-ben-guo-wang 网友的相关建议: 
      

我记得有句话是这么说的:“世上本没有路,走的人多了便也成了路!

而“第一个”走那条路的人,或者前几个走那条路的人都可以被称为“创业者”!

在他们走之前,就应该想到,如果这条路走通了,后面会有无数的人跟着走,不管是不是所谓的“巨头”!


我们应不应该去抨击那些所谓的“巨头”?应该!因为,很多时候他们仗势欺人!

那我们应不应该哀叹:“我们还有活路吗?”你可以哀叹,但是有意义吗?有人会同情你,给你活路吗?NO!那些不给你活路的人,只会用更鄙夷的眼光去看着你!


生存是一场战争!


作为一个初级“海米”,《海贼王》漫画里的一个桥段我印象很深:

顶上战争之前,白胡子是这样的,挂着N个吊瓶,但是,在顶上战争开始之前,他把所有的针都拔了,然后豪气的对他手下的队长们说:“你们是想让我的敌人怜悯我吗?”

队长们都不说话了,然后,白胡子毅然参战!面对强大敌人的围攻,他没有抱怨,对于他来说,战斗到最后一刻就是他想做的!


其实漫画也反映了很多现实问题!我们可以抨击一些企业的“不法”和“霸道”行为!

但千万别说些丧气话!什么“没有活路”,这些都是屁话!活路是自己给的!不单单是“创业者”,普通人也是一样!


要知道,即便是这些现在所谓的“巨头”,在他们创业的时候,也是一样的艰难不是吗?


所以,有一句话,我个人认为说的很多:“胜者为王,败者为寇!”千万别瞎抱怨!一是没有意义,而是会让自己胆怯,失去去面对挑战的勇气!


最后,想对所有“不甘人后”的“普通人”说一句:“没有什么公不公平,只有你敢不敢!”


以上是个人意见,仅供参考!


user avatar   cloud-walker 网友的相关建议: 
      

别问

问 就是美国加油南波湾 世界最美风景线









user avatar   she-shou-ke-ji-40 网友的相关建议: 
      

因为环保。

之前买笔记本电脑的时候除了纸质说明书以外还有不少纸质文件,而且包装盒巨大,大量使用泡沫作为甚至还有内嵌包装盒。

我当时买的笔记本送的16开100多页的说明书,其中篇幅最大的是如何使用Windows系统[1]

除此之外还有保修卡,售后网点,装箱单等各种纸质文件。

除去纸质文件还有若干光盘,有系统镜像,驱动包等等。

如今的电子产品,包括手机和笔记本电脑,包装在不断缩小纸质文件越来越少,光盘被取代之后厂商也不怎么送了。

这样一来节省了大量的木材等资源的同时避免了像泡沫填充物和光盘这种有害垃圾的产生,而且从效果上看比不送充电器/数据线要好很多,因为消费者为失去的东西投入的成本可以忽略不计。

其实我本意是想讽刺一下这些手机厂商的,可是没想到某个官方账号出了点问题,紧跟时事了属于是。

说明书的变化是由以前的几十上百页变成了一张“快速使用指南”,同时这些产品开始内置说明书pdf或者在官网提供pdf下载。


ipad mini5的说明书,已经变成了一张纸

r9000p的说明书。

惠普1040g4的说明书。

苹果各种产品的说明书,由于众所周知的原因,国区只能去官网查看。


看到有人提到了使用技巧,

其实这东西和ios的贴士差不多,但是内容更详细[2]

其实更多情况下用到的是获取帮助,这个是系统自带的,而且在win10里有时候按f1会直接弹出来。

此外还有一个反馈中心,对于系统有什么建议可以提出来,要知道win10的农历就是这么来的:

微软社区和网页版的帮助中心,善用这两个网页可以解决大多数windows系统的问题。

考虑到题主 @六经注我 属于从来没用过电脑的,我还是多写两句吧,希望能有所帮助。

参考

  1. ^ 其他系统的也有,如dos,linux,但是只有寥寥几页
  2. ^ 和windows相对于的强大功能相比其实也没详细到哪去。

user avatar   lyc-31 网友的相关建议: 
      

因为环保。

之前买笔记本电脑的时候除了纸质说明书以外还有不少纸质文件,而且包装盒巨大,大量使用泡沫作为甚至还有内嵌包装盒。

我当时买的笔记本送的16开100多页的说明书,其中篇幅最大的是如何使用Windows系统[1]

除此之外还有保修卡,售后网点,装箱单等各种纸质文件。

除去纸质文件还有若干光盘,有系统镜像,驱动包等等。

如今的电子产品,包括手机和笔记本电脑,包装在不断缩小纸质文件越来越少,光盘被取代之后厂商也不怎么送了。

这样一来节省了大量的木材等资源的同时避免了像泡沫填充物和光盘这种有害垃圾的产生,而且从效果上看比不送充电器/数据线要好很多,因为消费者为失去的东西投入的成本可以忽略不计。

其实我本意是想讽刺一下这些手机厂商的,可是没想到某个官方账号出了点问题,紧跟时事了属于是。

说明书的变化是由以前的几十上百页变成了一张“快速使用指南”,同时这些产品开始内置说明书pdf或者在官网提供pdf下载。


ipad mini5的说明书,已经变成了一张纸

r9000p的说明书。

惠普1040g4的说明书。

苹果各种产品的说明书,由于众所周知的原因,国区只能去官网查看。


看到有人提到了使用技巧,

其实这东西和ios的贴士差不多,但是内容更详细[2]

其实更多情况下用到的是获取帮助,这个是系统自带的,而且在win10里有时候按f1会直接弹出来。

此外还有一个反馈中心,对于系统有什么建议可以提出来,要知道win10的农历就是这么来的:

微软社区和网页版的帮助中心,善用这两个网页可以解决大多数windows系统的问题。

考虑到题主 @六经注我 属于从来没用过电脑的,我还是多写两句吧,希望能有所帮助。

参考

  1. ^ 其他系统的也有,如dos,linux,但是只有寥寥几页
  2. ^ 和windows相对于的强大功能相比其实也没详细到哪去。



  

相关话题

  为什么 90 后创业成功率很低,而媒体和投资领域却都在极力吹捧? 
  如何判断一个人真有钱还是装的? 
  是什么因素让你或你熟悉的人年收入突破了200W 并保持的,思维认识突破关键吗? 
  有一个创业想法我该怎么去完善它? 
  我是个00后,没人脉没学历没背景,未来真的好迷茫,我该怎么办? 
  25岁,二次创业以失败告终,想跨行重新开始,会不会太晚? 
  互联网公司,种子期朋友欲投20万给多少股份合适? 
  家里欠债 700 多万,该怎么办? 
  一个初创公司,怎么样才能留住领导小团队的骨干员工呢? 
  大学生想创业 但是家里不是很富裕,资金这方面该怎么办? 

前一个讨论
软件开发工作三年了有必要考研吗?
下一个讨论
我现在是高2了,父亲不支持我继续读下去怎么办?





© 2024-11-21 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2024-11-21 - tinynew.org. 保留所有权利