新手小白怎么创业？ 第1页

而创业公司资金，人员都极其有限，无法支撑如此大的计划。如果强行投入开发，只能在花完有限资金后半途而废。

初创企业应当将资源聚焦在一点，明确“用户愿意选择你的最小解决方案”再开发产品和服务，先解决单点需求再谋求做大做强。

3.确保自己的项目商业上可行

很多创业者开始创业的时候没有仔细算账，遗漏很多成本项目，实际运营时严重亏损

以下是我的一个生鲜行业单元模型算账作业，算得比较完整：

以叮咚买菜为例，他们单店服务周边3公里左右的一个城市区域，主要看单店模型。

订单单价X单店单量>进货成本+单店承担的中心仓库到店面物流成本+单店人员成本+货损+房租+水电

获取信息方式一：叮咚买菜招股书
http://www.chuangze.cn/attached/file/20210609/20210609164969816981.pdf

获取信息方式二：线下调研
1.租金情况和单店能耗：说自己想开店，找同一幢大厦的物业问问。
2.商品出售价格：可以从平台上抄下来，再估算折扣率算平均售价。
3.商品进价：以北京为例，去新发地农贸市场等地摸一摸批发价格，这里的价格和叮咚的进价类似。有这两个数据可以估算商品本身的毛利。
4.人员成本：可以问问小哥店里面有多少员工，每个员工工资多少，有没有社保，算出每个配送员的真实成本，再问每天能送多少单，就可以知道每单的配送成本。
5.货损情况、订单数量分析：由于非工作人员无法进入店面，可能需要到店里打工取得数据。
6.中心仓库到门店的配送成本：在门店进货的时候想办法和司机聊聊，根据运输距离估算。
7.已经开设店面的地区：可以从App的招聘页面直接拉取。
8.尽量多的拿掉以上信息，再去在行等平台行业内的资深人员问。

总之，选好行业并做好预判，才能减少创业失败的概率。

资料来源“一堂选课中心”

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