人人都是产品经理，这句话到底有多少水分？ 第1页

每一个人都应该有产品经理的思维，这是这一句话要表达的。但是如果你把它理解为每个人都「已经」是产品经理，这就错了。

我见过太多人，尽管已经在行业内，是设计师，是运营，是程序员，但是离真正的产品经理还有很远。很多人认为自己会吐槽就可以做产品经理，实际上，产品经理本身是一个专业方向，需要的能力在设计、运营、开发之外，还有很多独立的能力。

很多老板都想当乔布斯，但是往往只学会了乔布斯的脾气，没有掌握乔布斯的能力。

之前我写过一个回答，在这里也挺贴切，很能说明问题：

大家坐电梯上楼，有人在里面做俯卧撑，有人在里面原地踏步，等电梯到了，有人说自己是做俯卧撑上来的，有人说是原地踏步上来的。

后来电梯坏了，有人还在里面做俯卧撑，有人还在里面原地踏步，然后大家互相指责，有人说是俯卧撑做的不对，有人说是原地踏步做的不标准。

其实大多数公司不是产品经理蠢，是本身业务就难做，然后老板提出不恰当的目标，然后大家搞来搞去，最终发现都没啥区别。

小公司、大公司都这样。

前段时间我们有大厂的朋友说，他做决策砍掉了一个功能，因为觉得优先级不高，对于业务目标促进不大。我开玩笑说，你看看你，让几个产品经理、工程师、设计师都失去了工作。

很多大厦要盖起来，从打地基开始，很可能就一定决定了业务的走势。产品经理是一个理想的甩锅对象，当然在发生各种危机的时候，实习生、临时工也是。其实最后差别大么？产品经理没问题了，程序员没问题了，设计师和运营没问题了，最后资源有问题、政策环境有问题，结果都是一样的。

如果一个产品经理是新手，肯定会犯很多错误。就像一个新手程序员可能变量命名这么简单的事都可能有问题一样，太正常了。但是也没啥可嘲笑的，如果公司厉害、团队厉害，可能本身也不太容易让新手犯这些错误。

其实产品经理就是个正常的工作，做产品经理的人，千万不要觉得自己可以提需求给别人，觉得自己是个「经理」的 Title，要知道自己的责任，你的一个错误可能让程序员、让很多协同的同事浪费很多宝贵的劳动。

更重要的是，在一个团队中，真正核心的是根本问题，电梯的电是不是正常，按钮到底在哪。

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再给大家推荐一个回答，我写了很久的，关于产品经理应该具备的能力。原标题是写给应届生的，但是其实和是不是应届生无关，所有的产品经理都应该具备这些能力：