微信和张小龙是否被神化了？ 第1页

我个人，算是对张小龙极其推崇的局外人之一。

坦率说，这跟微信的成功关系不大。

比结果更重要的，是其原因。

我第一次听说张小龙，是从马化腾口中。请看我 2006 年初的一段报道：

比起QQ，Foxmail的用户数量不过500 万，而且在网络业，收购用户的成功概率实则非常低。马化腾真正看重的，仍是Foxmail团队在邮件技术方面的积累：每年新增的网民数都是两千万左右，如果其中一部分人同时使用QQ和腾讯的电子邮件，那就是给他们上了双保险。
到目前为止，这一收购仍在整合之中。对于Foxmail的原有团队，从客户端邮件处理技术变为服务器端的电子邮箱技术，需要一个转化过程。但可以确定的是，腾讯一定会推出搭载于QQ的大型邮箱。虽然马化腾也不得不承认，此前腾讯推出的捆绑在QQ上的邮箱是一次败笔，但“使用过它的帐户超过1亿”—— 如果下一款信箱足够优秀呢？

我印象非常深刻，2006 年的时候，马化腾说，他自己都不爱用 QQ 邮箱。

也就是说，大概 6 年前，张小龙还不是我们今天所看见的那个顶级产品经理。

张小龙算是中国软件业和网络业的老兵了，他并不像我们今天所见的很多创业者一样，很早就被冠上了天才之名，他是一点点磨练出来的。

我相信，张小龙从一个普通的互联网产品经理，蜕变成一个今天红极一时的热门人物，背后付出的心血和努力，比我们所能想象的还多得多。

如果国内还有其他产品经理像张小龙一样，耐下心来，用十多年的时间打磨有限的产品，不停精进自己的专业技能，那这个人也一样是值得敬佩的。

第二就是，微信的成功没大家想的那么容易。

要是所有腾讯系的产品都能一飞冲天，我们这些互联网人，就什么都别干，全去买腾讯的股票好了。

微信诞生之初，并不被内部重视，甚至因为被视为 QQ 的竞争对手而有着很大的阻力。

很多人可能忘了，第一版微信诞生的时候，只能用 QQ 号登陆，而它所有的对手都是直接调用通讯录的。当时我们跟身边的人讨论，都说这实在是太搞笑了，难道只能跟 QQ 好友在移动端聊天？

这就是大公司内部的阻力。

何况，微信的对手，是雷军、洪锋、KK Wong 坐镇的米聊。这三个人，从技术和产品的角度，在中国网络业绝对是强手——腾讯最终调用推广资源，已经是微信用 push-to-talk 证明了一个强劲的增长势头之后。

你也可以说，他是山寨了 talkbox。但我印象非常深刻的一点是，在微信的 push-to-talk 发布之前，我就在微博上看到过它的产品经理讨论说，talkbox 的语音包和传输速度有多少改善空间。

微信的成功，在我看来，是执行力加决心、对细节的关注度，以及主导者格局的胜利。没有决心和执行力，不可能在腾讯内部异军突起，没有对细节的关注，不可能后发制人超越米聊，没有格局，不会持续不断有条不紊的搞出新意思。

当然，不用讳言，腾讯的 DNA 在这里面也发挥了作用。腾讯最厉害的地方是，它1）深刻的理解中国需求，2）深入消化全世界最好的产品，不是抄袭而是将其最流畅的融入自己的产品。 中国能兼顾这两点的创业者不是太多，而是太少。

第三点就是张小龙的格局和人文关怀。

这方面，和菜头和李黎已经说了很多。聊可补充的，是张小龙曾经发过一条微信，是他对于屌丝人群的理解。

存在感指人离开SNS觉得自己与人群脱节被孤立而无价值。facebook等产品解决人的“存在感”问题。但这些产品在中国不能普及，中国人面临的问题比存在感还低一个层次，是“生存感”。可中国有这样一个群体，有生存感压力，有存在感渴望，这群人就是“屌丝”。

能够对这个人群做如此精准把握，真的见功力。

最后想说一句，无论和菜头还是李黎，只要大家夸张小龙，就有一堆人在后面骂，说人家是软文。

我想说，你就不能先把精力放在研究别人的优点上吗？就算是软文，你有所收获就不好了？

一个看到别人赞誉文章就说是软文的人，是不是开放性和学习能力都太差了点儿？