如何回答华为公司面试题「一头牛重800公斤一座桥承重700公斤问牛怎么过桥」？ 第2页

1，拒绝回答，并当面质疑该面试官专业性，记下工号，向华为相关部门投诉。

2，把面试过程添油加醋整理成“华为面试官刻意刁难求职者”，发到网上去，@几个小米系的KOL

3，如果热度不太行，可以多圈几个其他系的KOL，联系最近的特斯拉、华为自动驾驶等热点，再推一把。

以上操作是建立在这个问题真的是华为hr和面试官问的基础上

很多人陷入了塌桥或者扯淡误区，这是比较外行或者实施层次停留在技术层面。

这道题如果真的有，那么你面试的应该是PM，仔细观察答案，是有pm在答题的，而且广大pm兄弟虽然手段各有千秋，思路基本一致。

这道题属于标准的项目实施，并不是考你牛过桥的技术，人家什么企业缺你一根绳子？这是考你项目实施标准过程，这个流程项目经理和产品经理基本上张口就来，随便就能聊半个钟头，会不会一目了然。

下面我跟大家分享一下pm(项目经理)的流程框架。

当然我这也是经过剪裁的大概框架，有撒汤漏水的，项目大佬们多提意见让小弟我也长长能耐……

桥塌不塌，桥塌了要赔多少钱，桥塌了项目预案等等放在风险评估手册里，由相关方签字确认实施成本。桥塌不塌不关你运牛过桥什么事，甲方能承担成本，就直接给他运，不能承担则项目结束不必背硬锅。

项目:牛过桥

项目授权:谁要求牛过桥？申请书面授权(非常重要，书面授权属于项目开端，无授权不开始项目，而且无授权也没人听你的）。

定义项目相关方:甲方，乙方，供应商，路政，监理。

项目整合制定章程，出文档:风险评估手册（全面评估过桥风险，任何风险都不放过）。

明确项目范围，把牛送过桥（关键点，范围确定后如有变更，则需严格走变更流程，不要运完牛顺便修桥随便扩大项目范围！！！）。

制定进度，任务表拆解，制定过桥进度计划（头脑风暴过桥方案等技术层面在这里体现，即本题多条抖机灵回答都在此列，不管多扯淡的主意都算技术专家建议，但技术不是项目全部）。

规划项目成本，制定过桥预算（含塌桥费用的最大风险预算，此预算可参考组织过程资产）。

估算活动资源，获取必要资源，包括人力资源（路政、工程等相关方参与）。

建立过桥团队，规划团队沟通(定期会议，进度报告等等）。

规划项目采购，实施控制采购（合同在此步骤签订，如运输、桥梁加固分包等）。

项目实施，按照进度计划(注意里程碑，滚动汇报阶段性成果，牛左前腿上去了，半头牛上去了，全上去了，过桥完毕)。

控制项目质量，保证牛按时按质过桥（按照项目标准验收项目成果，活牛、死牛、过桥后停留位置等标准，kpi绩效体现）。

输出项目成果，牛已过桥，甲方签字交付（重要，项目是否成功在于能否输出结果）。

给甲方跪下，要钱结账(划掉)。

项目结束，站起来悄悄叫上漂亮前台:)庆功会。

总结相关经验，输出项目组织过程资产，包括项目管理计划的全部文档（如项目在上述过程中提前终止，则在这里总结教训，为什么没有成功实施等等）。

项目关键点在于牛过没过桥，甲方是否签收交付文档，不在于牛用什么技术过桥，它甚至可以飞过去！关键点即你是否最终输出了项目成果。

所有的里程碑，牛到桥头，牛上桥，牛过桥都应以成果为导向，而非纠结于桥会不会塌这种技术成本问题。

考虑技术的是技术专家，成本蕴含在预算当中，如果预算不批，那么项目终止，终止原因即资金(资源)不足。

万事皆可立项，再扯淡的项目也要规范化，流程化。

最后！牢记一项一事一完成，不要画蛇添足问甲方爷爷们运牛干什么！求你了！老老实实先把牛运过去把项目做完！

小声:单身男pm庆功会千万别忘了邀请漂亮前台小姐姐奥！

-------------4月28日分割线------------

一夜这么多赞说明大家还是相对认可项目思路，那小弟就再聊一些。

就从本题抖机灵的技术专家谈起吧。

第一，扬鞭过桥或者一jio过桥或者拉绳子过桥。

第二，下水过桥。

第三，宰了牛分尸过桥。

这些上手就对牛做处理的技术大佬，我问一下。

这是谁的牛？是甲方提供的，还是需要乙方采购的？甲方的牛没有授权你敢动？乙方采购的牛有没有绩效标准？公牛还是母牛，齿龄多大，什么颜色，什么品种？

如果有甲方授权流程，为什么没写出来？是不是以为甲方爷爷口头圣旨就是允许你动手了？

你费劲把牛运过去，没有授权书没有验收标准，甲方不认账你坐地上哭吗？日哭到夜，夜哭到明，能哭死董卓否？

这也是为什么项目会强调结果优先而非需求优先，因为结果是可以验收的，把什么牛运到什么位置是可以考核绩效的，而甲方需求是无限的。

那么是不是我可以为甲方着想多问一步需求？

你以为多问一句是体现自己服务态度，其实给自己挖了巨坑，因为甲方根本不会按你的思路回答问题。

孙:您运牛是为了什么呢？我们可以针对您的需求提供更适合的方案。

爷:这样啊，那你们受累把河水给我改个道吧，其实运牛过桥风险我也不想承担。

孙:给您磕长头，咱们要不回到刚才的话题，牛过桥要停在哪里？

爷:改道这么点小事都做不好，我觉得你们公司实力堪忧，要不我们双方都再考虑考虑吧。

当场括约肌松弛，自己给自己一百零八个嘴巴子，我怎么就管不住自己的嘴！

这就是一项一事一完成的意义，运牛就老老实实按标准运牛，运牛的技术和资金你的团队可以承担，这生意赚钱大家皆大欢喜，请漂亮前台吃庆功宴不香吗？

那么相对正确的需求分析应该是什么样呢？

牢记三确定。

第一，确定权力。我们需要对牛做1234处理，希望您授权。

第二，确定范围。牛运到这个位置是否符合标准，请您确认。

第三，确定风险。运牛过桥有以下1234风险，我们做了预案，望您批准。

孙子三式，学废了咩？

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蒙各位错爱，我写这个答案只是看不过一群人开口黑华为闭口抖机灵，更有所谓15年hr张口就卷，只知吐槽不知分享，格局不高，这不知乎。

我本人不是什么大佬，只是菜鸟，分享这些也让想大家知道，我们的大学中教的一些东西已经落后时代十几年了，大家要想学东西需要自己去找资源持续提高。

晚间休息前与大家分享一下风险话题。

我回答中有一句话，桥塌不塌不关你运牛过桥什么事。

我就这句话简单解释一下项目风险概念。

风险就是对项目有负面影响的事，正面影响叫机会暂且不谈。

项目中风险无处不在，必须重点考虑做风险规划。

首先，要召集各方专家开风险研讨会，出一个风险手册，上面写明风险条例，风险处置，应急预算。

风险条例中包含风险等级，风险来源，风险概率。

那么回到项目中，塌桥是什么风险？是一个高等级低概率的外部风险。

高等级，这个风险对项目影响很大，必须留有应急预算和紧急处置方案，并且要设立提前时间线，不能让它发生！要在它发生之前做紧急处理规避风险。

低概率，根据桥梁专家建议，该桥实际可以承重牛的重量。

外部风险，这是来自于环境的风险，属于不可抗力。

那现在处置方案就比较简单了，进度时间设计冗余，观察桥面变化，根据专家建议设置开裂标准，达到某标准则停止作业并申请应急预算，同时变更风险手册等一系列文档，使用备用方案，三方签字确认。

至此，桥塌风险可以说已经解决了。

由此可以看出，项目经理虽然要考虑风险，但是不会被风险吓呆，如果因为有风险就不做项目，那陨石砸下来的风险……大家啥也别干了，漂亮小前台也就不上班了，看不见人怎么约她出来吃饭你们说对不对……

----------5月10日更新分割线----------

过千了，就随便再聊两句。

很多朋友疑惑这玩意有什么用，其实你说没用也对，因为所处的位置不同，考虑问题的角度就有差距。

什么意思呢？比如说朋友你是技术专家，你看这题回答里有桥梁结构专家，有物理学专家，有法律专家，有摸鱼专家，那你提供的方案就叫做plan。

按照你的方案能得到一个结果，但是你其实并不关心这个结果怎样，甚至可以不关心方案是否可行。

而plan，只是pdca的一个组成部分，整个pdca质量计划谁来关心呢？你的产品经理。

产品经理关注流程，包括需求分析，概要设计等等最后出一个结果，这就上升了一个思考纬度，他必须就你提出的方案做一个质量勘测，确定方案可行，但是产品经理多数也就到此为止了，并不关心项目成本。

这时候结构是这样的:流程(方案)。

那什么是项目思维？就是这个pdca，是否符合项目规范，项目经理要比产品经理多考虑一步，叫做风险管理。

这个pdca中会出现各种状况，项目经理要做出成本预算，保证这个项目能赚钱。而预算和风控依赖于以往项目的预估，如果以往项目是规范化的，那做修修改改就可以快速套用。

这时候结构是这样的:规范【流程(方案)】。

项目经理的上司，公司总经理就要考虑尊从项目规范，把运一头牛做成运一百头牛，做成运输产业。

运一百头牛的项目集结构变成这样:

产业{规范【流程(方案)】}

所以朋友你会发现针对这道运牛的题，每个结构的答案都不一样，而技术专家的视角恰恰是考虑问题最片面的，没有一个技术专家考虑到牛过桥以后的验收标准，他们甚至不考虑工作进度盲目下手干活。

那么我们如何用这种思维指导日常工作呢？

比如说你是个职场新人，如何用项目思维快速融入职场？

我教你个简单办法，职能模块化，模块流程化，流程规范化，规范文档化。

首先，你的日常工作无论多杂乱都可以分出类别，上司交代的，同事转手的，自己分内的等等。把这些工作自己按照授权方式，分门别类整理成不同模块。

第二步，按照整理好的模块，寻找公司流程，有的就直接用，没有流程的，自己做一个交给上司审批。

第三步，整理这些流程，最大限度的进行剪裁优化，提高自己的工作效率和完成质量，将工作结果按时按需交付给授权人。

第四步，将这些流程落在文档上，自己留存一份供日后参考，做到事事留痕，有因有果有经验。

你看这是不是项目思维？是不是比狗熊掰棒子干一样忘一样强多了？是不是就有功夫找漂亮小前台约饭了？

我又来说相声了

逗：我听说有一道面试题，百思不得其解，您能不能帮我看看？

捧：这儿您可找对人了！我最会面试了！每一次都让面试官眼睛发绿！

逗：发绿？这是得病了？

捧：不是！是想咬我！

逗：这样绿啊！你这得多招人恨啊！

捧：要不呢，我早就跳槽，升职，加薪，迎娶白富美，当上ceo，走上人生巅峰，也不用站这儿跟你白话啊！

逗：行，我算明白了，你呀不走寻常路，那你就听听这个题。

捧：好咯！

逗：说一头牛重800公斤，一座桥承重700公斤，问牛怎么过河。

捧：哦，牛比桥的承重要沉，问怎么过河。

逗：对！就这么一个题。

捧：那过河干什么呀？

逗：干什么？

捧：是呀！这很重要呀，你去河那边做卤牛肉吃。咱就地架个锅，吃他一百斤再过河不行吗？

逗：一百斤啊！你吃得完吗？

捧：你看，把骨头一剃掉怎么也卸下个四五十斤，咱们再往锅里再加些个

沙姜，南姜，罗汉果；

八角，桂皮，小茴香；

甘草，草果，花旗参；

花椒，甘松，母丁香；

老抽，豆豉，香茅草；

白寇，肉寇，公丁香；

砂仁，香叶，白砂糖；

……

三七二十一种原料，就这么一卤啊！60斤的肉卤出30斤。然后咱兄弟俩儿开个五粮液，就地这么一坐！小酒一喝，卤肉一吃，小歌儿一唱，你说惬意不惬意，舒坦不舒坦？

逗：舒坦是舒坦，听着就好吃！……去！一边儿去！谁跟你说这牛是用来卤着吃的！

捧：你不是没说这牛干嘛用的嘛，我卤这吃怎么不行呢？别打岔！吃饱了好过桥呢！

逗：去！去！去！这牛不能杀！要活着！

捧：要活着？

逗：要活着！

捧：这个也简单！

逗：简单？

捧：咱带好工具，准备好黑椒，孜然，海盐，蜂蜜。

逗：黑椒，孜然?

捧：架起篝火

逗：篝火？

捧：给牛做个截肢手术，烤四个牛腿，然后咱开个五粮液，兄弟俩，喝个小酒，吃个黑椒烤牛腿，吃饱了过河！爽不爽？

逗：好嘛！又吃上了！我给你说，那牛要是活的！

捧：我不说了吗？截肢手术啊！打上麻药，做好止血，给它消毒，死不了！到时候，快烤好的时候抹点蜂蜜……

逗：停！停下！我算看出来了！你没吃饭是吧！咱这牛不能吃！要一整个儿，活着给运过去！

捧：不能吃？

逗：不能吃！

捧：不能吃我运它干什么？

逗：什么人啊！你这是在答题！面试！懂吗？怎么老想着吃！

捧：哦，对了！我在答题。什么题来着？

逗：牛800公斤，桥承重700公斤，不能杀牛，不能吃牛，怎么完完整整的给他运过去。

捧：这个好办，给我个笛子。

逗：笛子？

捧：对，我往那牛身上一骑，吹个《小放牛》。

逗：这跟吹笛子有什么关系？

捧：这不活跃一下气氛，陶冶一下情操，调动一下牛牛的积极性，

逗：那然后呢？然后怎么过河？

捧：让牛趟着水不就过去了！

逗：谁告诉你那牛能趟水了？

捧：你这桥承重700公斤，上去十个人恨不得就要塌了，这种桥下面能是大江大河吗？

逗：不是大江大河，它不能深吗？

捧：那你也没说河水深呀！

逗：行！那咱这条件加上，河水它很深，趟不过去！

捧：趟不过去？

逗：趟不过去！

捧：那要是这样，我就准备一块儿红布。

逗：红布干什么？

捧：我到对岸往那一晃悠，那牛朝这儿一冲，就势那么一跳，再来个空中转体360度，不就过来了！

逗：空转360度？你这牛会体操啊？

捧：是啊，到时候把手机架起来，短视频那么一放，老铁点赞打赏加关注，咱就火了！到时候，五粮液一开，小酒一喝，……

逗：去！滚一边儿去！怎么又喝上了？我说你有完没完？你见过会体操的牛啊？再说这河宽，它跳不过去！

捧：跳不过去？

逗：跳不过去！

捧：那也好办！

逗：又好办了？

捧：咱准备一辆中型卡车，把牛装上去。

逗：然后呢？

捧：然后一脚油门踩到底，那叫一个，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

逗：不，我不跟你说了嘛，这河它太宽了，你这样冲不过去！

捧：那你告诉我那桥有多长？

逗：五六米？

捧：那我给你算啊，重力加速度是9.8，自由落体位移的公式是s=1/2gt2，0.25秒钟自由落体位移是0.31米，所以只要车速达到25米/秒也就是90公里每小时，从一个0.31米高的斜坡起跳，就能顺利飞过去。6米，飞车过去没什么问题！斜坡要是增加高度到一米，40公里每小时就飞过去了，简直小意思。

逗：你物理好是吧？行，行，行，再加上一个条件那桥有二十几米！

捧：二十几米的桥承重只有700公斤？

逗：对啊！

捧：你见过这样的桥！

逗：没见过，这不是面试题吗？

捧：面试题也要有这么一座桥呀？

逗：咱们这不是假如嘛！

捧：哦！我明白了，假如！

逗：对嘛！

捧：那就好办了！

逗：好办？

捧：你到时候给我准备两瓶飞天茅台？

逗：茅台?

捧：咱哥俩儿在来点儿酸笋，花生米。

逗：花生米？

捧：咱们把这小酒一喝，小菜一吃，小歌儿一唱。

逗：不是，你不是送牛过桥嘛?整这个干什么呢？

捧：你别急啊！酒足饭饱，就是见证奇迹的时刻了！

逗：什么奇迹啊？

捧：我把那小母牛叫到您跟前，让它用屁股对着您……

逗：屁股？这要干什么？

捧：你别急啊，到时候，就让您往里面这么一吹，它就满天乱飞，哧溜溜就飞过桥了！

逗：我有这么大能耐？

捧：是啊！你啥都能假如，那还不是吹牛逼满天飞啊！

逗：这么飞过去啊？我呀？去你的吧！