如何看待链家左晖去世，他的一生给房地产中介行业带来了哪些改变？ 第1页

左晖推动了几件事情：

1.标准化

房产，尤其是二手房，是非常难标准化的，这就是为什么在链家之前，中介公司只有地头蛇，没有巨无霸的原因。

但左晖把链家标准化了，在他的推动下，链家让经纪人穿同样颜色的衣服，给经纪人印制同样规格的名片，并给链家的员工进行大量的专业技能培训。

其他的经纪人的素质、能力、人品参差不齐，但链家的经纪人，却都能够有超越同行的素养和知识储备，左老板的坚持，功不可没。

薪酬、奖惩、培训、管理，对人、对房、对公司的「标准化」，链家在房产中介行业里，甩开第二名太远太远。

2.真房源

在中国房地产中介平台、网站假房源遍地的中国，左晖第一个推出了“真房源”，链家贝壳一系，也是至今为止，唯一一个，真正做到，并一直坚持做到现在的。

不要以为推动“真房源”很简单，要知道，其他所有的房产平台，都没有能力、没有魄力、没有动力推动这件事情，但左晖推动了，并坚持到了他离世的这一天。

3.大数据

在大数据这个词还没有烂大街的时候，甚至在大数据这个词刚刚被提出来的时候。左老板已经开始让他的员工们，把一套又一套房源的数据，包括位置、面积、户型、报价、成交价、中介费、成交周期、成交客户信息，一条一条地记录下来，并上传到系统中去了。

左晖是地产行业里（注意，已经不是中介行业了），第一个整理数据、珍视数据、并利用数据于自己的经营上的企业家。

链家地产研究院（后来的贝壳地产研究院）每一期的数据报告，都被地产圈的人争相传阅。

当房价还可以公开显示的时候，链家系统能能够查到的数据，在我看来，比国家统计局的数据都要靠谱。因为业内的人都知道，左老板不允许数据造假。

4.贝壳

在链家创行业之先河，标准化管理、推出真房源、运用大数据使得经营蒸蒸日上，作为后起之秀，超越老牌经纪公司成为行业第一之后，左晖不仅没有固步自封，而是直接选择了“自毁式创业”。

左老板这人，直接把链家掏空了，嗯，就是字面意义上的掏空。

把链家系统内最优秀的人才、最优质的资源，最足量的钱，投入到贝壳这一线上平台之中。

赔钱？赔钱已经满足不了他了，他在大量的烧钱、砸钱。

互联网公司的高级码农、产品经理、数据分析师，高薪挖过来，以小组为单位，清仓式地挖。

明星代言、电视广告、电梯广告、网站广告，所有平台，地毯式推广。

新房、二手房，同时线上化、同时数字化。

没钱了怎么办？拉人一起搞啊！万科、腾讯，把钱都给我拿过来！

我敢摸着良心说，现在的贝壳APP，是全行业最好用的看房APP，没有之一。

5.VR实景

VR的机器一台有多贵？做一个VR取景要多少钱？

即便技术已经足够成熟、链家的现在，某宝上的一个场景，拍一次也要400-700元。

左老板的要求是，把所有放在他系统里的二手房，无论价格，全部VR取景，而且是所有房间都要取。更恐怖的是什么？是即便只是租房的房源，也照取不误。

正是因为VR取景的全面推广，必须线下实地看房的房产交易环节，变得可以线上化了。

6.自如

因为我确确实实地被北京自如寓的甲醛房坑过，还因为曝光自如寓的甲醛房上过央视，所以从个人的角度，我是讨厌自如的。

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不过，自如有自如寓、自如友家、自如驿、自如家服、自如短租、自如家装……，简单来说，围绕着房子的，除了交易环节的内容，自如都装到了一起。而且，虽然有问题，但同行的问题更大。

租房，一直都是年轻人的痛，自如出现之后，除了毒和贵之外，确确实实没有那么痛了。

而且，在自如出现之后，左老板真真正正地完成了围绕「住」的所有闭环操作，从年轻人上学期间的住青年旅舍、短租，到毕业后的租房、搬家、保洁，再到买人生中的第一套房、装修，出租房屋，出售房屋，继续买改善房……左老板全部包圆了。

可怕，真的可怕，真真正正的线上线下、从年轻到入土，全方位无死角的可怕。

说在最后，即便有很多人骂他，骂他是吸血鬼，是推高房价的始作俑者，即便我和左老板半毛钱利益往来都没有，也从来没有见过他真人，甚至还一有机会就在网上骂他的自如，但这个人，我是佩服的。

中介行业没有他，只会更差，不会更好。房产行业没有他，只会更差，不会更好。至于房价高低，岂是一个左晖就能左右得了的？

左晖之后，我最担心的，是在房地产中介这个行业里，乃至在房地产这个领域上，没有人，再愿意做难而正确、痛苦却美好的事情了。

左晖确实是一个有争议的人物，但他创行业之先河、冒天下之大不韪、敢于壮士断腕，就值得受人尊敬。

在其短暂的一生中，左晖做出了、做成了一件又一件难而正确的事情，并最终造就了“贝壳及其他房产平台、链家及其他房产中介、自如及其他长租公寓”的格局。

在房产这个充斥着明规则与潜规则，金钱与利益，弥漫着人性的丑恶、法律的漠视、道德的沦丧的行业里，左老板，是个值得被载入史册的狠人。

左晖之后，这个行业会更好么？