收割机对镰刀的碾压。
除了原神海内外两开花,很多公司都是在国内卷不过猪场鹅厂,被迫出海的。也就是说现在主攻海外市场的还不是国内头部力量,随着国内市场进一步内卷,将来头部力量也全力出海的时候市占率再翻一倍也有可能。
游戏出海的胜利,一方面是因为外国游戏大厂在老路上越走越窄,营收不增长,发不起高薪,人员越来越退化,比如暴雪肉眼可见的衰败,最近都快完犊子了。
更重要的是先进商业模式(氪金)对落后商业模式(买断)的碾压,时代变了,东洋人开着他们冒着黑烟的铁甲舰一到,西洋人的风帆木头船顿时化为齑粉。
说明腾讯游戏的海外投资非常成功。
中国产品的超强全球渗透性,在我的角度,是由以下几个层面驱动的:
A,第一个是,产品接受度全面F2P化,在F2P领域,不仅没有工艺竞争障碍,在交互逻辑,变现模型,沉浸运营引导和流量获取上,反而更擅长
B,第二个是,凭借超级IP的移动化移植+顶级PC游戏的移动化嫁接+超级IP联动+熟悉的本地化背景题材
基本上,拆解掉了用户的接受障碍
产品的本地用户易用性,真的是无障碍化的
C,第三个是,市场的流行度向中重度迁移,这是中国产品绕开原来强势竞争生态的关键
D,第四个是,当然还有一个关键因素是原本有竞争力的经典开发者出现了产品式微,断层,这种Next瓶颈让部分原来的竞争者退出了舞台,没有退出的在市场开拓上也相对乏力
E,第五个是,这就要说到中国产品的适应性迭代能力超过外部开发者了,中国开发者和海外竞争者相比,在Next上的突围能力明显更强
随着,中国公司对海外经典游戏IP的渗透(包括购买和代理),中国公司在F2P产品的流水线会继续超过海外开发者的生产效率
可以预估,经典海外开发者会在产品模式上向中国公司靠拢
毕竟只要还是几年不出Next,就要接受市场的明显挤压