你碰到过“某些人总是强迫你帮忙你不帮就道德绑架或说些阴阳怪气的话”这种情况吗？该如何沟通、应对？ 第1页

“帮忙”这个动词，其实有很多意思。

1，从人道主义角度来说，或者从社会主义社会普遍道德观来说，普通人是有义务帮助有急切性和严重性需求的人的。

从道德上来说，见到有人在街头病倒，路人是有义务帮忙的。见死不救必须受到道德谴责。

这是底线。

当然，这里的衡量尺度要把握。事情紧急严重的程度，和对实施帮助的人是否有危险或其他严重代价，这些都要衡量。

2，对弱势群体，尽力而为的帮助。

对普通人来说，这不是义务不是必须，但是帮助弱势群体，其实也能增加自己的幸福感，让自己作为社会上一份子更有价值和意义。

所以很多收入高的人其实是很乐意帮助弱势群体的。因为更多的金钱不一定会给他们更高的幸福感了，而受人尊敬/感谢/有价值感，则会给他们带来幸福感。

慈善捐助也是各国鼓励的举动。基本上各国对做慈善的企业和个人都有优惠鼓励政策。

3，同伴，同学，朋友，身边人之间的帮助 （排除第1，2点里提到的情况）

我觉得题主可能指这种情景。

这种其实不是严格意义上的帮助。我们从小受教育学的“”帮助”严格意义上来说是不求回报的。比如雷锋精神。

但是现实中和周围人之间更多是互惠互利，双赢。

今天你帮我做点事，赢得了友谊和信任，明天或更久的将来我会想着你，回报你其他的事。或者某人热心帮助同事各种小事，是本人热心肠，也是他被大家接纳的生存方式，这样大家会对他更友善。我们平时也很需要这种互帮互助。

所谓不帮忙就阴阳怪气或用舆论压力，这种属于操控。

有的人寻求“帮助”，是纯粹出于自私，利用他人，占他人便宜。这种看清楚套路就行了。不要被他的“道德绑架”操控。

4，还有一种工作上的“帮助”。比如团队成员之间，教业务知识，传授经验。

这个不能叫帮助，而是团队的工作需要。很多人意识不到这一点，可能领导也没有正确管理这种事。比如某个技术牛人，教其他同事干某些事，这其实属于他分内之事。因为从公司管理的角度来说，公司需要避免某些人的“不可替代性”，要避免某些技术知识垄断现象。

当然这个牛人一般来说是不愿意“帮助”他人提高的。因为他不希望被替代。这个就需要团队领导来协调。确实也需要保证优秀成员的工作积极性。