办奥运为什么会亏钱？预计东京奥运会日本亏损多少？ 第1页

BBC预估了个200亿美元，但是实际上可能为几十亿美元。为啥亏，因为花的比赚得多。

萨马兰奇上任后，举办1984年奥运会的美国，也吸取前两届奥运会巨亏的教训，在奥运会中首创商业赞助的“私营模式”。

时任美国奥组委主席——彼得·尤伯罗斯（Peter Victor Ueberroth）将奥运赛事的商业权利竞价出售，规定每个行业限定1家企业赞助，设定最低400万美元的赞助门槛。很快，可口可乐、通用汽车、富士等企业成为1984年洛杉矶奥运会的第一批赞助商。

1984年洛杉矶奥运会最后盈利2.25亿美元。奥运经济和体育产业就此诞生。不过，到目前为止，洛杉矶仍然是唯一一个实现盈利的奥运会主办城市。除了洛杉矶奥运会首次在商业方面的创新，另一个重要的原因是，1984年的奥运会充分利用了已有的场馆和设施，没有在建造体育场馆方面透支成本。

洛杉矶奥运会只新建了两个奥运场馆:奥林匹克自行车馆、奥林匹克游泳馆，分别为，7-11和麦当劳赞助。

洛杉矶的成功之后，竞标的城市数量不断增加，从1988年的2个增加到2004年的12个，国际奥委会更倾向选择最昂贵、成本最高的竞选城市。

受到新冠疫情的影响，原本2020 年举办的东京夏季奥运会不得不推迟一年，原先的成本估计超过 260 亿美元，是日本申办委员会在2013年获得奥运会主办权时预计总成本（73亿美元）三倍多。

一年的延期，增加了16亿美元的运营成本，其中包括维护费用，安保措施，奥运村的租金等。如果日本坚持举办比赛，将会增加9亿美元的新冠预防费用。

2020年12月，日本广播公司NHK发布了一项针对1200人的电话调查显示，63%的人表示奥运会应该再次推迟或取消，仅有27%的人表示奥运会应该举行。到了今年，在开头提到的《朝日新闻》民调中，更是高达83%的人希望取消/延迟奥运。

可对于民众的心声，日本政府的态度模棱两可，首相菅义伟在5月时首次屈服于舆论压力，称政府不会“将奥运会放在首位”。但他又补充说，是否取消最终决定权在国际奥委会。

国际奥委会被甩锅，其实并不冤枉。因为日本在2013年申奥成功后，和国际奥委会签订了一份《主办城市合同》（Host City Contract 2020）。根据这份合同，只有国际奥委会才有权力确定是否取消奥运会。

取消条件也很苛刻，必须要国际奥委会“有合理根据认为奥运会参赛者的安全严重受到威胁”才能取消。而且，一旦取消，日本不能索赔。

但是，如果日本主动要取消奥运会，就得赔钱给国际奥委会。除了要把国际奥委会资助的7.6亿美元还回去，8亿美元的门票收入也将化为乌有。不仅如此，国际奥委会卖出去的电视转播权，也得赔给转播商。

国际奥委会的创收机制单一，70%以上的收入都靠卖电视转播权来创收。按照国际奥委会与NBC的电视转播协议，从2014年到2032年，NBC将支付高达76.5亿美元的费用给国际奥委会。如果取消东京奥运会，国际奥委会得赔钱给NBC，但是钱得从日本出。