你最早明白的道理是什么？ 第1页

我们普通人时常会陷入这样的情绪陷阱：

很多时候明明自己已经很努力，已经尽力把事情做到尽善尽美，但最后往往因为一件很小的事情吵崩，前功尽弃。

比如你帮同事救火写了一天PPT，结果看他在旁边无所事事甚至开了一局王者，导致你突然情绪失控大发雷霆。

比如你说好带老婆孩子去逛商场，全天当牛做马都很完美，结果要回家前因为你看手机走慢了两步，老婆和你大吵最后黑着脸负气回家。

比如好不容易写完一篇呕心沥血的精品稿件，志得意满地发给甲方，甲方隔了老半天回复你太长不看，你能不能搞短一点，现在的读者很快餐的，然后你一怒之下拉黑甲方。

很长一段时间我就是反复经历这样的剧情，感觉就像背负了某种诅咒一样，明明已经用心去做了却总是吃力不讨好，明明已经很努力了，总有奇怪的情绪出来给我搅黄了。

后面我慢慢发现，其实这是因为我们每个人的精力条是有限的。

所以在做事的中后半段，一定会有一个情绪躁动期。

这个里面是有一个陷阱的，那就是你是给予方，你是服务方，但是你在给予和服务的中后段，你需要对方给已经力竭的你一个情绪回馈与安抚，如果得不到这个，你就很容易情绪化把事情搞砸。

这里的陷阱在于，对方作为接受你帮助和服务的一方，很难恰到好处意识到你需要这个反馈。

扪心自问，我等人上菜时也在玩手机，他给我倒茶我头都不抬的，不可能我突然想起什么，站起身，对服务员嘘寒问暖：

“你今天过得怎么样呀？需要我为你端那盘菜么？”

既然我已经接下来这个事情，那么我的确是有义务把这件事推进到底，而不是中途因为我自己的情绪影响整体进度。

我想明白，我要交付的是一次全力以赴的，完美的互动体验。

做事要做全套，包括这个情绪躁动期，也是我自己要克服的。

所以想明白这个之后，我自己有意识地在情绪躁动期让自己反向操作，暂时把自己的负面情绪封仓冻结，成为社交牛逼症患者。

同事玩王者，我不仅不生气，我反而边做ppt还边夸他几句，最近天天加班是不是很累啊？家里媳妇让你打游戏么？男人就是不容易啊。

甲方给我甩脸子，我说行，好，都可以，马上去改，还有别的意见么？一小时内出第二版。

然后神奇的事情发生了，他们不仅没有变本加厉地压榨我，反而在后续的沟通与合作中对我态度变得更好了。

因为实际上大部分人都还是经历过糟糕的互动体验，他们对于这样全套的完整的，不用自己操心的体验没有抵抗力，也会印象深刻。

我的天赋和才能都有限，可我本来也不用战胜所有人，我要跑赢的，正是那些无法控制情绪，容易边做事边骂街的普通人。

所以在我全力以赴超出他们预期，并且毫无负面情绪波动地帮助他们抵达目的后，我就成为了“靠谱”二字的人间行走。

所以后面我的口头禅经常就变成“我都行”、“我都配合”、“按你的想法来”。

即便是一次群友的简单询问，也要认真回答。

即便是很小的一句修订意见，也要努力做好。

有时候你甚至会惊讶于，那么久之前你随手给予的帮助，对方能记得那么久。

这世上的温暖越来越少，而你其实可以成为那个守护大环境的人。

当你全力以赴，把整个人全身心的A上去后，你会发现事情真的完全不一样。

而你竭尽全力的付出与配合之后，当然会有正常的好评和反馈，对方也不是傻子，你后期会收获更多东西。

所以这就是我的为人处世之道，现在也分享给你。

知道再多的大道理都没用，不去用一点价值都没有。

这就好比学车，理论背的再熟练，观看示范次数再多，自己不去上手练习，那是学不会开车，拿不到驾照的。

所以我们会看到有人在说，知道的很多，依然过不好，本质上是没把知识用起来，吸收到自己的能力当中，自然就产生不了价值。

记住知识看过知识没价值，会用才有价值。

《实践论》中讲认知提升的过程，也是需要参与到实践中去，在实践中把结果跟预期相互验证，才说明掌握了规则规律。

如果实践结果跟预期不一致，说明预期的知识是无效或低效的，不是事物的规律，这种认知的价值就不大。

用起来的知识，还要符合客观规律，经得起实践的检验，才是最好的。

所以要改变，要变好，更多的时间和精力是花在实践和执行上。

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  ze.ran 网友的相关建议: 
      

自己的事，要自己做决定。

即使是父母至亲，即使是全心为你着想，当面对抉择时，自己的事，依然要自己做决定。不要想着别人替我决定了，责任就是他们的，过不好算他们的。不是这样的，承受后果的是谁，责任就是谁的。

你的生活，你的责任，你的决定。

这是我最早真正感受到的道理，高中时遇到一次抉择，之前都是爸妈做决定，但那次的决定却让我懊恼，懊恼的不是他们的考虑不周，而是自己觉得不对却没有力争。从那以后，我的事情我决定，其他人的意见仅供参考。

人可以犯错，可以后悔，但要为自己的决定后悔。而不是在若干年后，想起那个暗潮汹涌的下午，自己怂了，没有坚持，而去为别人的决定后悔。

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