为什么现在阿里不行了？ 第1页

想知道阿里为什么不行了，要先研究下阿里以前为什么能行。

阿里的主营业务是电商，这个算零售业吧。

那么零售业的本质是怎么赚钱的呢？经典的零售业是低价采购商品然后高价销售，采购时候是批发价，销售时候是零售价，零售业利润来自价格差。

如果零售业想赚更多钱，就两个方法，要不提高低销量商品的毛利，要不增加低毛利商品的销量。

那么低毛利低销量的商品呢，你就不该卖这种东西，至于高毛利高销量的商品是凤毛麟角，实在太少见了。

但是到了电商零售业，基本逻辑变化了，阿里的电商不是靠赚取商品差价盈利的，它是靠收取商家的广告费服务费盈利的。

不同的盈利模式导致它对待商品的态度策略就不一样了，如果靠广告费赚钱，那么阿里最好赚钱的一定是新入行没有品牌知名度的商家，产品还要是那种高毛利低销量的，只有这种商家才愿意支付高昂的广告流量费用，如果商家的商品有品牌有知名度了，那么客户会持续复购，那么商家就不太依赖淘宝的广告流量的推荐了。

阿里的这个逻辑就导致它要持续不断引入新商家，要打压那些逐渐壮大的商家，不能让他们有太高的品牌知名度，有了品牌就不愿意支付高额广告费了。淘宝甚至屏蔽了搜索引擎，逼迫商家只能从它那里才能买到广告流量。

阿里居然找到了高毛利高销量的产品，但是不是单一产品，而是由很多个高毛利低销量的产品组合成了高毛利高销量。因为电商模式下，相比线下零售业阿里拥有更大的推荐权和更多的信息不对称，从而增加了高毛利的产品的销量。

阿里的电商逻辑长期下来就导致一个问题，就是商品的品质无法持续提升，价格无法持续下降，长期来看是违背了商业的基本原则的。在阿里的逻辑下，商家无法持续壮大或者利润不断增长，就导致研发投入不足所以产品品质无法提高，由于商家规模受限就导致价格无法下降。

长期依赖阿里就不断收割着一轮一轮的高毛利低销量的新晋商家的韭菜，也有个别能力比较强的商家还是成长起来了，这些商家就会去试图摆脱阿里的控制建立自己的品牌渠道，从而减少被阿里收割。

所以阿里电商10多年的繁荣，似乎没有造就过什么国民品牌，有什么从在阿里做电商起家的商家，建立了自己的品牌从而走向全渠道的国民品牌的吗？我一时都想不起来有哪些。

长期来看，阿里的电商模式是不可持续的，商家长期无法成长壮大，就会导致电商平台最终也无法持续壮大。短期受害的是韭菜，长期受害的是镰刀。

长期来看，电商本身没问题，但是电商也分很多种模式的，我更看好亚马逊 京东这种模式，以自营商品为主，主要靠赚取商品差价，回归零售业的本质。

评论区大神会纷纷出现：
说我不懂电商，说我不懂零售，说我不懂阿里，说我一个程序员不同商业模式
我都替你们把评论写好了，抄一下就行了，你看，我很懂评论。

昨天去买电子烟。

电子烟老板很发愁。于是聊了一下。

卖电子烟的老板说，从5月1日起，所有电子烟的水果味将禁售，不能卖。

我回了一句。

卖别的口味嘛，老板说他这里的电子烟弹80%卖出的都是水果口味。

老板考虑转行。

如果说当年电子烟在网上禁售，怕质量参差不齐，还能说的过去。电子烟实体店必须拿身份证才能买，还必须网络登记，也有效的保护了未成年人，只是随便一个小商贩都能买到传统烟草，也不看身份证，反而比电子烟管控的更加宽松，这点就很神奇，毕竟管控的理由是为了保护未成年人。

那么这次禁售电子烟的主要口味又是为什么?

很多人都觉得电子烟比香烟危害大，一波波媒体疯狂搞了几波。

这又是为什么?

你细品不难发现，烟草这个利益集团是多么强大。

到了2022年你也可以发现，现在不单是阿里不行了，是都不行了。

香港是阿里的坟墓，马云的绝地，他们第一次去香港上市，几年后就灰溜溜退市，这已经给了老马一个下马威，也给了阿里一次警告。后来阿里重新美股上市，本已意气风发，顺风顺水，各项指标都正当帝旺之时，奈何老马记吃不记打，还是觉得自己命硬，一定要跟香港死磕出一个结果来？反正啥原因已经不重要，他们又开启了在香港的二次上市。

结果，帝旺变成阳刃，喜剧酿成了悲剧。香港的二次上市成为阿里的司命拐点，也成为老马的人生转折。自那之后，随着蚂蚁被大象活活踩瘪，一切不如意就像倒霉的唐伯虎或者瞎了眼的阿炳那样，厄运开始连绵不绝，并且了无尽头。

浙江一向有出悲剧商人的传统，从祖师爷范蠡五湖泛舟到沈万三捐资盖城，再到胡雪岩大热倒灶，浙江商人就没有一个好的结局。阿里不见得将来会比胡庆余堂落得更辉煌。

阿里的问题是：

低端干不过pdd。高端干不过京东。海外走不出去。核心业务支付宝被交给国家。新业务蚂蚁和卖菜被叫停。

就剩下一个空架子。

阿里行不行我不清楚。

我只知道，我待的一个生产型企业（食品类），每天要写日报，每周要写周报，每月要写月报，每季度要季度总结，每半年要半年报，每年年底要年底述职。

以上，就是我们的领导要求我们的。然后他们干嘛？他们就是把我们的日报整理成周报，把周报整理成月报……反正就是老板要了解他部门的情况了，他就拿手下人的总结东拼西凑。

他们的工作就是每天开会，头脑风暴，研究竞品，自己倒腾，自我检讨，再接再厉，如此循环。真正落地能成的有几个他们自己心里清楚。

互联网带给实业的创新思维我认为是正面的，任何行业都应该有自己该创新的领域。可是把很多虚头巴脑的东西一并带到各行各业，我认为是挺恶心的。

某些隔行的大厂空降军，干货没多少，舔上司，卷下属的作风倒是玩的溜溜的。

这你说能好吗？