是的,但积极作为可以降低本土疫情发生概率。
防疫和安全生产是一样的,都有很长的链条。如果能做到体系化管理,每个环节都尽可能做到最好,就能降低出现事故(防疫体系被穿透)的概率。
所以,在每一次疫情发生后都认真汲取教训,严肃问责,坚持统筹协调,投入不够的地方就增加投入(包括高素质人员数量、人员待遇等)补短板,防疫肯定能搞好。
大型化工企业能通过管理实现低事故率。
万华集团是我国最大的聚氨酯生产企业,生产过程需要合成并利用剧毒的光气。
万华设有“零事故”目标:一切从细节出发,力求将安全事故变成不可能。
进入生产区,我们看到了这样的场景:“两人成行、三人成列”,员工们走路排列整齐、步伐一致;上下楼梯,必须手扶栏杆……
万华安全总监陈毅峰解释说,就是要让安全管理渗透到每一个行为习惯中。
通过严格管理,万华可以实现安全生产。[1]
防疫也能通过管理体系搞好,出了问题要立即修补漏洞,而不是怀疑这个体系。