如何看待推特CEO也被印度人拿下？ 第2页

补充:

一开始没看到题主那么多修改记录以及他个人背景，他说要实事求是，那咱也实事求是的说，硅谷的founder优秀华人超级多，但这些人恰恰和题主以及知乎上的“高华”们没什么交集。我背调时都会查这人在社交工具上关于“Chinese”和“china”的言论，不是因为偏见，而是发现只要是高华founder，项目失败率就高的离谱。在知乎上高华数量过于庞大我通常不去招惹批判，事实上在VC眼里，这批人是最无用的群体，因为无用，不仅高华里优秀founder没有，高管也没有。平常最看不上他们的反而是美国人，高华fonder一般骗不到美国VC的钱，他们拿到钱一般都是些刚出海的大陆VC，连有钱的老高华都不会投他们。

真正追求优秀的人，都只会从最优秀的个体区别中汲取成长，寻求群体标签认同的那一瞬间开始，证明你已经很弱了。

反驳上面高赞提到的几个点，

印度人喜欢抱团。

印度人的确爱抱团，但选拔顶级高管都是董事会和股东们的一言堂，抱团没用。

英语好，工作又不是sat，上级印象主要是口语交流，印度人的口音问题要比华人留学生大多了，那些从印度小地方考出去的印度人，实际上母语也不是英语。

印度人性格外向，印度人性格的确外向，那只是愿意长期留在大司的华人性格过于温吞，而有能力的华人更喜欢干到一半出去单干，这些人性格更外向。我接触过的印度创业者反而都是迷迷叨叨，但在硅谷创业的华人，和对方聊天基本会感觉对方有些“天才”气质，整个人的思维随时都是那种迸发式的敏锐，非常惊艳。

所以说，在美国有顶级能力的华人和印度人走的完全是两条路。

如果你是创投圈，离这些人比较近的群体，比如投行和vc的人眼里，国际顶级公司的ceo，除了创世团队的成员，出任ceo的基本都是毁誉参半的人，还有包括各大区的负责人，这些人都是同一类人，如果脸谱化一点，这些人和我们熟识的李开复，杨元庆，还有雅虎的梅姨趋同。而不是觉得顶级公司ceo就一定可以证明这个人很厉害，事实恰好完全相反。

创世团队以外，股东和董事会们选ceo是选一个符合自己口味的工具，要和董事会里最有分量的爸爸方向一直，听话如狗，并且性格要“亮丽”一点，但不冒进，再就是高学历或者碾转于大司高管的履历，要体现出你底层的努力型人格。在硅谷性格亮丽的华人非常喜欢出去单干，不可能听话，性格太木讷的又完全比不了印度同事的直面感，所以你会发现印度高管真的是大司ceo的最佳人选，这个现象并不限于科技公司，大多不被新闻报道的投行高管变动，大区负责人近几年也好多是印度人。

一言概之，在美国发展的印度人非常符合选拔标准，但干不出太大成绩。只要换了印度人的大区负责，你会发现业务发展就和吃了铁一样，华人里也有这种符合标准的，比如李开复，只是相比印度人数量太小。

说白了这种事就是外行看热闹，内行看门道。职位算个p，你做的再高也是工具，又不是资本的合伙人。你是一个好工具不代表money们会认为你是一个好合伙人，甚至这两个标准恰恰是相反的。给你个ceo当，和出去创业给你钱完全是两个事情。去硅谷瞧瞧，同是做到中层高管，出来单干的华人，机构投你一般都很慷慨，继续往上爬的印度人，你做完话事人再出来创业，机构掏钱都是算了又算。多提一句，五毛员工不要，高华founder不投，是看起来两个完全相反现象，用途却都很正确的一件事。

这就好比小孩子以为清华北大学历就是人生巅峰，进了社会才知道“能赚钱”的人才是巅峰。

补充:

一开始没看到题主那么多修改记录以及他个人背景，他说要实事求是，那咱也实事求是的说，硅谷的founder优秀华人超级多，但这些人恰恰和题主以及知乎上的“高华”们没什么交集。我背调时都会查这人在社交工具上关于“Chinese”和“china”的言论，不是因为偏见，而是发现只要是高华founder，项目失败率就高的离谱。在知乎上高华数量过于庞大我通常不去招惹批判，事实上在VC眼里，这批人是最无用的群体，因为无用，不仅高华里优秀founder没有，高管也没有。平常最看不上他们的反而是美国人，高华fonder一般骗不到美国VC的钱，他们拿到钱一般都是些刚出海的大陆VC，连有钱的老高华都不会投他们。

真正追求优秀的人，都只会从最优秀的个体区别中汲取成长，寻求群体标签认同的那一瞬间开始，证明你已经很弱了。

反驳上面高赞提到的几个点，

印度人喜欢抱团。

印度人的确爱抱团，但选拔顶级高管都是董事会和股东们的一言堂，抱团没用。

英语好，工作又不是sat，上级印象主要是口语交流，印度人的口音问题要比华人留学生大多了，那些从印度小地方考出去的印度人，实际上母语也不是英语。

印度人性格外向，印度人性格的确外向，那只是愿意长期留在大司的华人性格过于温吞，而有能力的华人更喜欢干到一半出去单干，这些人性格更外向。我接触过的印度创业者反而都是迷迷叨叨，但在硅谷创业的华人，和对方聊天基本会感觉对方有些“天才”气质，整个人的思维随时都是那种迸发式的敏锐，非常惊艳。

所以说，在美国有顶级能力的华人和印度人走的完全是两条路。

如果你是创投圈，离这些人比较近的群体，比如投行和vc的人眼里，国际顶级公司的ceo，除了创世团队的成员，出任ceo的基本都是毁誉参半的人，还有包括各大区的负责人，这些人都是同一类人，如果脸谱化一点，这些人和我们熟识的李开复，杨元庆，还有雅虎的梅姨趋同。而不是觉得顶级公司ceo就一定可以证明这个人很厉害，事实恰好完全相反。

创世团队以外，股东和董事会们选ceo是选一个符合自己口味的工具，要和董事会里最有分量的爸爸方向一直，听话如狗，并且性格要“亮丽”一点，但不冒进，再就是高学历或者碾转于大司高管的履历，要体现出你底层的努力型人格。在硅谷性格亮丽的华人非常喜欢出去单干，不可能听话，性格太木讷的又完全比不了印度同事的直面感，所以你会发现印度高管真的是大司ceo的最佳人选，这个现象并不限于科技公司，大多不被新闻报道的投行高管变动，大区负责人近几年也好多是印度人。

一言概之，在美国发展的印度人非常符合选拔标准，但干不出太大成绩。只要换了印度人的大区负责，你会发现业务发展就和吃了铁一样，华人里也有这种符合标准的，比如李开复，只是相比印度人数量太小。

说白了这种事就是外行看热闹，内行看门道。职位算个p，你做的再高也是工具，又不是资本的合伙人。你是一个好工具不代表money们会认为你是一个好合伙人，甚至这两个标准恰恰是相反的。给你个ceo当，和出去创业给你钱完全是两个事情。去硅谷瞧瞧，同是做到中层高管，出来单干的华人，机构投你一般都很慷慨，继续往上爬的印度人，你做完话事人再出来创业，机构掏钱都是算了又算。多提一句，五毛员工不要，高华founder不投，是看起来两个完全相反现象，用途却都很正确的一件事。

这就好比小孩子以为清华北大学历就是人生巅峰，进了社会才知道“能赚钱”的人才是巅峰。

简单说一下法军编制

步兵：

• 步兵的基本作战单位是营，作战时平均有500-600人，大多数情况下一个营下属6个连，其中4个火枪连，一个掷弹兵连和一个尖兵（轻步兵/猎兵）连，大概3-4营为一团，2-4团为一旅，2-4旅为一师，师为基本战略单位，大部分师有炮兵连，有些师没有旅。

骑兵：

• 骑兵的基本作战单位为中队，平均100-200人，2-4个中队组成一团，1-3团为一旅，2-4旅为一师，大部分师配有骑兵炮，有些师没有旅。

在此之上为军

• 军通常下属2-4个步兵师，1个骑兵师/旅/团（大部分军为骑兵旅）以及一个炮兵兵团（1-3个炮兵团，一个炮兵团下属2-4个炮兵连，一个连大致4门炮）。
• 此外还有骑兵军，2-4个骑兵师为一个骑兵军，下属数量不等的火炮。

再之上为军团，通常包括几个军。下面各举一个军和骑兵军的例子。

军级单位以1806年奥热罗的第七军为例

皮埃尔·奥格罗元帅（17,672人，36门炮）

参谋长：克劳德·玛丽·约瑟夫·潘尼捷大将

第一师：雅克·德斯贾丁师（8,242人，8炮）

第一旅：

第16步兵团（4营）

第二旅：

第14轻步兵团（1营）

第44线步兵团（3营）

第105线步兵团（3营）

火炮：两门12磅炮，四门6磅炮，两

门6英寸榴弹炮

第二师：

第一旅：

第7轻步兵团（3营）

第二旅：

第24步兵团（2营）

第63线步兵团（2营）

第三旅：

黑森-达姆施塔特火枪军团（2营）

拿桑步兵团（1营）

火炮：两门12磅炮，四门6磅炮，两门6英寸榴弹炮

骑兵旅：安托万旅（1,290人，4炮）

胸甲骑兵团（4中队）

第20军团(3中队)

第6马炮兵团：四门4磅重炮

兵团炮兵（1,323人）

四门12磅炮，十二门8磅炮，四门4 磅炮，四门6英寸榴弹炮

骑兵军以贝西埃的第二骑兵军为例

第2胸甲骑兵师：（1927人，3炮）

第一旅：

胸甲骑兵团（4中队）

第5胸甲骑兵团（4中队）

第二旅：

第10胸甲骑兵团（3中队）

火炮：两门6磅重炮弹，一门6英

寸榴弹炮

第二龙骑兵师：格鲁西师（2,915人，3炮）

第一旅：

第三龙骑兵团（3中队）

第四龙骑兵团（3中队）

第二旅：

第10骑龙军团（3中队）

第11龙骑兵团（3中队）

第三旅：

第13骑龙军团（3中队）

第十二龙骑兵团（3中队）

火炮：两门8磅炮，一门6英寸榴

弹炮

第4骑兵师：（3129人，3炮）

第一旅：

第十七龙骑兵团（3中队）

第27龙骑兵团（3中队）

第二旅：

第18龙骑兵团（3中队）

第19龙骑兵团（3中队）

第三旅：

第15骑龙团（3中队）

第25龙骑兵团（3中队）

火炮：两门8磅重炮，一门6英寸 榴弹炮

轻骑兵师：（1623人）

轻骑兵第二团（3中队）

第四轻骑兵团（3中队）

第五白马猎骑兵团（3中队）

人家凭本事进的大厂，凭本事卷来的高薪，凭996/007的付出赢得的身价。

怎么到了有些人这里，就成了被大厂高薪惯坏了的年轻人？

开不起高薪，不招大厂离职的年轻人即可。

没必要过来硬踩一脚。

年轻人拿高薪不好吗？年轻人拿高薪不对吗？年轻人拿高薪何错之有？

现在社会最大的问题，不是年轻人赚的多，而是年轻人赚的太少了！

因为年轻人赚的少，尤其是相比于高昂的房价来说。

所以他们才会觉得没有希望，而在年轻人赚的多的时代里，是一片生机勃勃、欣欣向荣的。