我身边年轻人一水的BBA,
有RS3的家里还有Q5,一个妹子买A3纯代步,留学生免税的,
奔驰有俩,一个进口A,一个C,
开宝马的是5系还是高配,弹射挺快的,
不开BBA那个开普拉多,
还有个男生开Q3,交个女朋友天天蹭他车,跟别人说Q3是她的。
她自己开啥车呢?"德国"宝沃…
BBA和BBBA要是真一回事,她干嘛整这一出呢
3系5系轮流屠榜都多少个季度了,年轻人买车不看牌子看啥,
宝马都是退休老年人买的?
——
有人问为什么人不可能舔到自己胳膊肘?
然后一个人过来把自己胳膊肘舔了,话题就可以结束了。
我在其他答案里多次谈到宝马3系和5系的月销量霸榜,
是在舆论最爱国,互联网爱国热忱最高涨的时候出现的,
但数据还是数据,不会骗人的。
这么导向性明显的问题只会得出提问者想要的结论,
一个事实就是随着短视频平台的兴盛,大家其实更在意品牌了,
正视BBA在当下的统治地位,想出对应的策略,而不是随便问一两句话就把这事给掩过去,哪种更有利于国产汽车工业,肯定是明摆着的。
因为BBA买不起,只买得起国产穷逼车。
天朝韭菜是很喜欢自我安慰+装逼的,大家都消费降级只能买穷逼车,就不是穷逼车了,而是慷慨激昂地支持民族产业对抗欧美了。坚决买小鹏、慰来,狠狠对抗特斯拉S,奥迪E-tron,保时捷Taycan, 不是买不起,是要支持国货,哇哈哈哈
说我吹牛逼的,但凡有一个敢跟我赌1万人民币的,我不仅给钱还叫你爷爷,不敢的麻烦闭上你的嘴,虽然我知道你们的生活已经很艰难,但是我这个人,真不爱吹牛逼
如果不信,欢迎来赌,把钱准备好先,如果1万都掏不出来,你不配
以下原答案
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说个有趣的
最近我家的5系刚卖了,我妈想买个比亚迪汉,我爹想换个5系的混动
我爹的意思是,买个比亚迪我开出去丢人,人家到时候说我混的越来越差
我妈的意思是,车空间不错,还是纯电,省钱,车价还比5系混动低一半
最后把汉的预算砍了将近一半提了个比亚迪元回来
讲道理,我不喜欢这个车,地盘颠,后排空间不咋的(虽然我的model3后排空间也不咋的)
我爹呢?也不喜欢,觉得自己当初60来万买了个5系,混了这么多年,现在要开十来万的车,嫌丢人,于是开上了家里另一辆车,Q5
后来莫名其妙的,元就被我爹征用了,去哪都开这个
我就问我爹,啥情况
他告诉我,现在油价太高,这玩意儿省钱
你看看,一个50岁的死要面子兜里也有钞票中年人,为了省钱,也不在乎自己的面子,那么兜里没多少钱的年轻人在乎那么多面子干嘛
虽说5系混动的驾驶体验肯定比元好,但是要贵四五十万呀,这四五十万在手里做生意滚一滚,一年说不定就变成100万了
所以并不是年轻人买车不看牌子了,而是大家目前没有这个需求,你说你兜里只能掏个20万,你是贷款买个5系欠30万,还是买个国产车还能剩个几万好呢?
就像我,当时我结婚,我爸妈想给我买个40-50左右的车,我说没那必要,你不如给我买个20来万的,省下的给我也行
他们想了想,直接提了个model3回来,扔给了我10万,你说不好吗?
那除非家大业大,像我哥们一样,前两天提了E300过几天又提了个5.0的野马,过了三个月又想把野马卖了换G500,但是这样的家庭总归是不多的
说到这我又想起来一件事,当年我爹是想买GLE400的,我妈嫌100来万太贵,直接全款刷了个Q5回来,断了我爹的念想,省下来60多万他不好吗?毕竟家业并不算多大
所以说,钱才是第一位的,车只不过是消费品,到手里立马掉价,你还得花钱保养保险加油,哪有兜里揣个十来万有安全感
在家底不够厚的时候,其实没有必要追逐所谓的面子,在家底够厚的时候,你买个一般的车人家都说你懂生活
当然了,好车自然更好开嘛,有信仰又喜欢的,随便整
谢邀,这个问题值得多说几句。
知乎的传统是先问是不是,再问为什么。我们先看看,是不是大家倾向于国产车了,是不是大家对牌子不那么看重了。
我们来看看汽车销量榜。
在轿车榜上,排名第一的是五菱宏光MINI,在SUV榜单上,长城、长安占据前四名。国产品牌在销量上确实是上来了。
只看销量,还有人说是因为车便宜,但是我们看看价格高一点的自主品牌汽车。比亚迪汉买了8284辆,20多万的起步的车。理想One卖了7649辆,30多万的车。
要知道,以前国产车必须比合资品牌便宜很多才有销量,10万的国产轿车都不好卖,20万简直就是天花板级别,一个月买几百辆已经算热销了。
而现在,国产品牌汽车的价位已经可以买不错的合资车,但是年轻一代的消费者已经在选择国产品牌了。
那么,为何消费者以前不认可国产车,现在开始认可了呢?这当然是有原因的,因为以前的自主品牌太让消费者失望了。
一是技术落后,逆向抄袭,知其然不知其所以然。
以前国产车没有能力做正向设计,都是参考一个合资车型,拉皮甚至连皮都不拉。
而汽车这个东西1万多个零件,是一个比较复杂的东西,什么零件怎么设计是验证过的。知其然不知其所以然,就会出各种各样的问题。开了不久,就到处异响。
而且,当时的国产车对供应链无控制力,没有发动机,变速箱,底盘的核心技术,一度全国都用各个品牌都用三菱发动机,但同一个发动机可能并不适配所有的车型,有一定的局限性。
二是设计落后。
当时的自主品牌或者完全山寨合资车型,或者自己设计的毫无美感,浓浓的杀马特风气。这一是缺乏优秀设计师,二是决策者当时大多幼年贫困,没有美学教育的背景,而这些人又是最后的拍板者。最后出来的车型自然也没有美感
三是早年消费者的传统思维。
在80年代改革开放后,确实有一段时间我们的工业品远不如进口工业品,社会上非常崇洋媚外。因为当时日用品质量的差距,就信奉一切外国品牌,外国产品。汽车这种高级工业品自然首当其冲。
四是比较穷,非常需要汽车的展示作用。
在大家收入低,房价尚未暴涨的年代。一辆十万二十万的车,被视为财富象征,合资品牌的车标会被认为比较高级。特别迷恋品牌因素。
但是,到了2021年,一切都变了。同样是四个原因。
一是自主厂商掌握了核心技术。
其实在一片逆向的时代,有些厂商已经开始掌握了汽车的核心技术,这要归功于当年合资后技术的引进和消化。
在一些厂商逆向测量开发车型的时候,一些有合资资源的自主品牌,可以引进国外成熟的车型,知其然所以然。
譬如奔腾系列的轿车和SUV,底盘测试是特斯拉ModelS级别的,奔腾吃透了平台,用到自己的车上,掌握了核心技术比较靠谱了。
发动机上,某些厂商一开始是模仿大众的发动机。而一汽是从最基础的燃烧理论开始做,利用国外资源为我所用,从头开始设计发动机。这样从单缸到十二缸都能吃透。
真正做到了核心技术的突破。
我们看看最新奔腾汽车的发动机,因为从燃烧理论做起,用米勒循环,降低油耗,用了先进的配汽技术,降低油耗。在连杆、活塞上在材料上,工艺上突破,降低油耗,提升热效率,最后出来的发动机,无论在动力、扭矩还是油耗上,都是世界水平的。
在新能源汽车上,自主品牌也是走在前面。在电池核心技术上,广汽搞了480W充电的锂电池正负极电解液;在三电方面,比亚迪搞了刀片电池,高功率重量比的电机,自主电控芯片。为了匹配新能源汽车的发动机,比亚迪还搞了阿特金森循环的高能耗发动机。
在人工智能方面,百度和众多厂商合作,搞了只有四十万多万整车的激光雷达摄像头毫米波雷达自主芯片的L4无人驾驶。而且百度是自己做人工智能芯片的,特斯拉也不过如此。
所以,2021年的自主品牌,在核心技术上已经追近世界一流厂商。在一些领域甚至已经领先或者突破。同时,经过多年的发展,自主品牌车辆的供应链品质也有很大进步,用户不用故障什么故障率了,最便宜的国产车也能保证正常使用。
二是设计和体验上升。
我们看看下面的图片,这是奔腾的新车SUV,这个设计有感觉吗?
这是奔腾B70
这种侧面流线设计,大灯的设计,车身流体雕塑的设计,以前在自主品牌汽车上都是看不到的。
我们再看看同一品牌以前和现在车型的外观对比。
这是比亚迪当年的中级车,这辆车已经是自己设计外观了,你看看当年的外观水平。
这是比亚迪现在的中级车汉EV。在短短几年时间内,中国自主品牌汽车的审美有了巨大进步。
我们再来看看,奔腾T99的内饰设计,皮质内饰带来的高级感和品质感,这是劳斯莱斯,宾利等品牌习惯用的手法。现在自主品牌已经使用的很熟练了。以前,大屏幕触摸屏是特斯拉搞的高科技中控,现在奔腾T99也有了。不看品牌看内饰,自主品牌远比同价位的合资车更好,更接近豪华进口车的设计水平。
这种进步是因为自主车型都雇佣了世界一流设计师,而且新一代的决策者也会欣赏,选择更美的方案。同时注重消费者体验,更加注重噪音控制,内饰功能。
消费者不看车标,会感觉自主品牌更漂亮,更舒适,这是硬实力的提升。
三是年轻的消费者越来越自信。
中国成为世界工厂,为一流品牌代工有了一流制造实力。国产品牌使用这个供应链,造出一流产品,消费者相信国产小商品,国产手机,国产电脑,最后就到了国产汽车。消费者相信国产。
四是经济发展,车已经不足以炫富。一线城市家家的房产都不止100万。车辆的炫耀功能弱化,回归出行使用的本质,而这个时候自主品牌在技术上、设计上、品质上、体验上用上作出性价比和优秀体验,年轻人自然就选择了。
以前,中国消费者买车,问问单位的司机,出租车司机,什么车比较好,这些司机以有限的经验告诉你几个合资品牌。这种盲人摸象的经验成了品牌力。
而现在,越来越有知识,越来越有自信的消费者会自己选择品牌,塑造品牌力。我要完全自主的发动机技术,要优秀的底盘,可以选奔腾;我要历史传承,可以选红旗;我要自主的三电技术,可以选比亚迪;我要互联网造车理念,可以选蔚来……
并不是年轻买车不看牌子,而是年轻人不盲从于盲人摸象的品牌,而是自己选择,自己塑造品牌。
在2010年,没有小米手机,华为手机是充话费送的小灵通。2021年,小米,OPPO,vivo,荣耀已经全球手机市场的重要品牌。这种情况也会在汽车市场复制。
挺搞笑的提问啊……
斯诺登都过去这么久了,
不会还有人不知道拉登塔利班什么的一开始都是美国资助的吧?
恐怖组织?
美国不管它们,它们发展的起来吗?
大部分恐怖组织不就是美国为了搞俄罗斯或者其他人搞出来的代理人吗?
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嗯,对了,不懂的可以去看这个,
人家凭本事进的大厂,凭本事卷来的高薪,凭996/007的付出赢得的身价。
怎么到了有些人这里,就成了被大厂高薪惯坏了的年轻人?
开不起高薪,不招大厂离职的年轻人即可。
没必要过来硬踩一脚。
年轻人拿高薪不好吗?年轻人拿高薪不对吗?年轻人拿高薪何错之有?
现在社会最大的问题,不是年轻人赚的多,而是年轻人赚的太少了!
因为年轻人赚的少,尤其是相比于高昂的房价来说。
所以他们才会觉得没有希望,而在年轻人赚的多的时代里,是一片生机勃勃、欣欣向荣的。
辽东的问题是在万历的手上直接爆发的,但是万历却没有在自己去世前解决。最终辽东就变成了大明的一个伤口,让大明不断失血。
如果能够遇到嘉靖那种皇帝还好,偏偏遇到了崇祯帝。刚愎自用,还有点儿死脑筋。本来只是伤口出血硬生生被搞成了大动脉出血。
所以啊,一代人做一代人的事情,因为你还真不知道你的后人是什么货色。
元宇宙就是大型网游,那些什么元宇宙里的资产就像网游里的装备。
问题是现在还没确定以后谁的元宇宙是统一标准,现在投资根本就不知道你投的这个元宇宙能不能成为标准。
这就好像你现在你想给趁一个游戏火之前先充满氪金以后卖账号,但是你怎么知道哪个游戏会火哪个不会火。
一样的道理,我完全赞同以后元宇宙里的资产会很值钱,现在投资会很赚钱,但是你投哪里啊?你投了Facebook的元宇宙,过两年facebook倒闭了,苹果发布VR眼镜成为元宇宙主导怎么办?
讲一个比中国还成功的故事可以不?
越南vinagame
越南网络游戏市场的起步比中国稍晚一点,从2003年开始,就陆续有破解版的网络游戏进军越南,越南第一款正式网络游戏叫坦克宝贝,据新闻说
第一网游如何炼成?《剑网1》越南历程全回顾 _国内网游资讯 _太平洋游戏网
2004年9月,越南vinagame成立,2005年初,《剑侠情缘》来到越南,从此,改变整个越南网络游戏的进程。
vinagame公司市占比非常极端,比中国最极端的时候都极端,2005年,刚刚起步的越南网络游戏市场,vinagame依靠剑网,占据整个越南网游市场收入的95%,简直是超级垄断。
2005年8月,《剑网》开始收费,刚开始vinagame想用点卡的模式,被玩家激烈反对,被迫改成月卡模式。2006年全年的《剑网》总销售达到1500万美元,雷军表示
这应该是雷军最后悔没去投的项目之一了。
vinagame的市占率比当年盛大集团还要极端,自然会受到当年盛大的同样待遇,与中国一模一样的是,自2005年9月开始,越南媒体突然指向网络游戏,这又和中国一模一样,什么电子海洛因之类,由于vinagame市占率最高,因此受到的打击最大。
《剑网》在越南的地位甚至可以说高于传奇在中国的地位,也是越南历史最悠久的网游之一,当然《剑网》在越南不叫《剑网》,叫《武林传奇》,嗯,诡异的名字,一度占据越南网游的70%的市场,震惊了雷军,运营商vinagame非常优秀,经常组织各种对抗赛,vinagame积极学习中国市场的推广经验,尤其是网吧这块,从2008年开始,vinagame免费给网吧提供网吧管理软件,但是要求网吧的桌面必须放置《剑网》的广告。
《剑网》在越南成功的本身,除了vinagame的成功推广外,本地化做的非常扎实,尤其是翻译这块,真是功不可没,我们知道《传奇》当年在中国,翻译也起了很大作用,举个例子
这把武器在中文传奇里面叫什么?叫炼狱,知道原版的叫什么吗?就叫大斧。
由于中文本身表达间接,比如说“降龙十八掌”,这要在越南语里面,得有26个字母,直译过去只有一个下场:乱码,甚至根本无法显示,因为超出对话框了,为了这个翻译的工作,vingame和金山来回矫正,包括名字,地理,历史背景等等。
在越南市场,《剑网》还有两个特别的优势
第一,由于武侠和中国古代文化在越南传播的比较广,武侠小说和武侠电影在越南早就流行,因此《剑网》这种游戏对于越南人来说不陌生。
第二,这点我敢说知乎的网友没几个想到的,就是中国特有审查机制。审查机制在中国早就被骂惨了,比如说《WOW》里面的骷髅之类的,中国政府要求所有的网游不能有过多的色情暴力之类的,这点看起来很操蛋,对于中国游戏开放商束手束脚,但是当开发商开发出这类游戏的时候,投放到越南市场,那就不一样了,因为越南政府也是这么规定的!所以中国游戏到越南反而删减的部分非常少。
可能大家还不理解这点重要性,越南本身就是一个小中国,越南政府长期在中国有驻点,中国政府一旦有各式各样的改革文件,一般都会被翻译成越南文,包括限制网络游戏在内,越南规定,网络游戏时间超过3个小时以上,经验和道具减少50%,超过5小时,完全无法获得经验和道具,同时禁止播放网游广告,从晚上10点到第二天早上8点,所有网吧必须关门,学校200米之内禁止设立网吧
是不是很中国style?
当然,当年在金山的雷军说没钱投了,对于腾讯来说,钱这玩意,那还算个事?
于是乎
2008年,腾讯收购游戏公司VinaGame约20.2%的股份,并于2009年增至22.34%,后者目前是越南当地最大游戏运营商,并开发出一款类似微信的通讯应用Zalo。
我们翻翻当年的报纸,以《电脑报》2005年11月7日的报道为例
《剑网》奇迹与走出国门
本报记者蜡笔小新
发生在越南的 网络游戏奇迹
提起越南,大部分读者的印象可能仅仅是从东南亚旅行的介绍中得知的。这个国家,正经历着和我国改革开放一样的“革新”,IT 行业也在这个时代,悄然地实现了跨越式发展,产生越南的互联网奇迹、网络游戏奇迹的土壤已然成熟。
2004 年 10 月。此时的越南没有任何网络运营商认为人们玩游戏应该交钱。就在这个月,越南公司
Vina Game 来到了北京寻找一款中国的网络游戏准备代理运营。此时他们竟然也面临着和中国的网络游戏创业前辈的尴尬:同样账面上只能拿出 30 万美元最后一搏,同样面临一个未知的前景不明朗的市场。
他们拿出这最后的 30 万美元选择了代理金山的《剑侠情缘 ONLINE》,由于游戏名称意译过去比较复杂,因此他们给越南版的《剑侠情缘 ONLINE》取名《武林传奇》。他们当然不知道,“传奇”这两个字对于网络游戏业界,特别是中国网络游戏业界,代表的是一个奇迹。
《武林传奇》于 2005 年 6 月正式公测,结果这一个开端惊人地与当年那个网络游戏奇迹一样:首日公测在线人数就突破了越南的历史最高记录,过了万人。在 9 月正式收费第一天 3 万多
付费用户把他们吓了一跳。而到了10 月,这个数字是 5万,到了11月初,这个数字已经是 6.2万,活跃账号有 80 多万,并在不断增长中。此时,越南各大网吧里,已经充斥着这款来自中国的网络游戏。而 Vina Game,也和当年盛大一样,淘到了越南网络游戏的第一桶金。
奇迹的另一头
这个奇迹无疑让 2005 年有些郁闷的国内业界有了当头棒喝的感觉。
“我的理想就是把金山的软件卖到全世界去。”,金山公司总裁雷军在接受采访的时候显得非常有信心因此这个成功他认为是非常自然就发生了的。
谈到《剑网》在越南的成功,他显得兴致勃勃。当时金山考虑到越南市场容量并不算大,折合起来潜在消费人口 2000 万左右,因此就抱着大家友好合作,支援越南方面的心情把《剑网》的代理运营权给了 Vina Game而在分成等方面的条件也“相当优惠”,十分灵活。
30 万美元,同等金额在中国也许是很多渠道商代理点卡销售的入门保证资金。可以说在一开
始似乎《剑网》卖得似乎太便宜了点。然而 2005 年 8 月雷军应 Vina Game 的邀请到越南考察运营情况的时候吓了一跳。“走进每一个网吧都看到里面六七成的人都在玩《剑网》越南版,我拉住一个高中生模样的玩家询问,他说他们班上每个同学都在玩!”
“看到这个情景我就知道这游戏在越南算是成了!”雷军依然掩饰不住当时的兴奋。而越南方面则对收费还是有所顾虑,因为玩游戏收费在越南还是头一次,何况收费金额并不算便宜:月卡价格
6 万盾,折合人民币 40 元,只比中国版《剑网》便宜8元。
“我坚信网络游戏一定会响彻全球,因此告诉越方,收费后玩家过 3 万绝对没有问题,运营得好可以上 10 万。”后来的情况发展也印证了这一点。
现在可以说,《武林传奇》确实已经成为了“越南的《传奇》”,在越南的网络游戏市场中占据了绝对的主导地位。“上周我们有员工去武汉,在网吧中看到一种没有发现过的《剑网》,以为是私服,上去调查,却发现是一个在武汉读书的越南留学生在玩。”
尽管雷军在接受采访的时候没有给记者透露具体数字,“这是商业机密”,他笑着说,“但是我们今年的确可以从越南的代理运营业务中收入不少。”
看来,奇迹的另一头,也未必不是奇迹。然而,这个奇迹产生的原因是什么?
奇迹三要素:品质、题材、耐心
的确,国产网络游戏在内部竞争激烈的情况下,走出去不是第一次了,但是为什么没有取得很大的成就?这是一个让人很难理解的难题。
“品质是最重要的。”在和《电脑报》记者的讨论中,雷军说出了自己的看法。“我认为国产网络游戏‘走出去’要想成,要做到以下几点:别吹牛、好题材、慢慢来。”而这一切都是以品质作为核心的。
“要想在海外成功,就先不要吹牛,你就必须在本土市场成功你如果连本土市场 10 万人的市场规模都做不到,怎么做规模小些的海外市场?要在本土做成,品质就很重要。”
的确,国产网络游戏以前是走出去了不少,但是国内的玩家在看到这些“振奋人心”的新闻的时候,往往会非常纳闷:我怎么没玩过这款游戏?
很多“走出去”的国产网络游戏,往往并没有在国内进行正式运营,甚至连规模大的公测都没有进行过,像这样游戏品质当然难以保证,怎么不会影响运营商的成绩。而且这种“拿洋人当小白鼠”的心理,也极大伤害了海外合作者。因此很多“走出去”的国产网络游戏往往走的是“一锤子买卖”,在很低的游戏品质下,游戏往往运营一年便无疾而终,海外运营商也将其转为免费运行的“添头”游戏。可以说,粗制滥造是中国原创网络游戏在海外之路并不顺利的一大症结。
同时,以游戏品质为核心牵涉到的另外一个问题就是题材。很多国内厂商在自身条件不同的情况下盲目模仿“韩国模式”,操作的题材大走奇幻路线,而且是在对奇幻文化不熟悉的情况下操作这样的欧美化的游戏。结果是欧美的玩家认为这些游戏完全没有内涵,错误百出,而亚太玩家又毫无认同感(特别是在一些文化发展水平低于中国的国家),两头不讨好,只有失败。而立足于本土文化或者是文化圈的认同感,发挥自己的优势才是成功的经验。
而慢慢来,也是非常重要的一点。很多公司选择海外代理商只看人家有钱没有,急功近利,不看对方的长期合作诚意。结果有钱的海外代理运营商不重视,往往只把这些游戏作为扩大的产品线的组成部分。而《剑网》在越南的成功就是因为金山看到了对方的诚意──后来也确实证明了这一点,“他们(Vina Game)的推广确实非常卖力,还搞了很多选秀之类的活动大造人气。”
看来,国产网络游戏长期以来走得出去,赢不回来的困局,并不是因为我们先天不足。经过数年的市场与玩家的考验,我们的运营与开发商在世界上对网络游戏可说是最为熟悉,我们需要的,是一个自信务实的心态,认真严谨的态度,以及精工制作的品质,只有拥有这些,我们的原创网络游戏才能真正走向世界。
从代理国外游戏开始,然后注重线上线下培养市场,注重网吧推广,甚至连起家的本钱都有点像盛大:都是30万,当年陈天桥从陆家嘴集团辞职,而VNG的CEO黎洪明也是一样,他是从普华永道公司辞职的,而今天的VNG比曾经的盛大集团更加成功,它不但有王牌的网络游戏,而且已经推出了ZINGMP3,电子支付123pay,输入法laban key,网吧管理软件CSM,互动社区zing me,甚至还有个即时通讯软件zalo。
它是越南的盛大,又是越南支付宝,又是越南腾讯。
而且它已经准备赴美上市
目前,VNG自主研发的游戏包括Sky Garden、Farm in Paradise and Dead Target 已经陆续登陆230多个国家;其聊天应用程序Zalo在越南和缅甸,日本,韩国,马来西亚和台湾等国家拥有超过7000多万用户。其管理团队预计2017年营收为1.8亿美元,相比去年的财务数据,同比上涨70%。
而同样依靠网络游戏起家的盛大集团,哎,不说也罢了,人家上市,它退市,还说个屁。
消息应该是真实的。
已经问了字节教育板块的朋友,一位已经于一个月前转岗到抖音业务(这个朋友本身条件非常好,在字节职位不算低);还有一位今天上午开会,下午就失业,说是离职了。
小红书上也看到了不少笔记,前几次的笔记还是刚入职大力教育,今天的笔记就变成了失业了。看评论也是说N+2的经济补偿金。
讲真这个经济补偿金还挺良心的,换句话说,可能也是不差钱吧。政策下大家都好聚好散,做人留一线,日后好相见。