如何看待宝洁公司潘婷等品牌干发喷雾类产品检出一级致癌物？普通消费者需要注意什么？ 第1页

曾经在宝洁口腔领域最大的竞争对手，高露洁做过研发，当时每年都要经历至少一次模拟召回的虐待，其间也“有幸”亲身经历了一次真实的召回。

来给大家简单梳理一下美企的召回标准流程，仅供参考，既不给品牌洗地，也不贩卖焦虑。

对一家快消品企业来说，产品召回是一件非常严重的事情，决策层级也相当的高，就连每年的召回演习，都可能需要区域CEO和大区供应链总经理参加。

其实并不是企业自己吃饱了撑的要去每年折腾员工，产品召回机制的建立可是有着血淋淋的历史，最著名的要数1937年发生在美国，夺走107条生命的磺胺酏剂事件（Elixir Sulfanilamide Incident）。

那是美国历史上第一起全国范围内的大规模召回，当时售出的240加仑有毒磺胺酏剂中，234加仑1品脱被追回，其余的药剂造成了107人死亡，造成此次事故的化学师在了解其失职的后果后自杀身亡。

此次事件之后，美国第一部《联邦食品、药品和化妆品法案》生效，企业也越来越注重自己的风险控制，溯源和精准召回的能力。

我们平时看都不会看一眼的产品批号，其实主要就是为了这么一天而存在的。

执行ISO或是GMP标准的生产工厂，必须对每批次出厂的成品进行严格的记录，投料的化学名，重量，供应商，商品名，批次，生产日期等等信息。

一个日化产品往往由少则十来个，多致一百多个基础原料组成，终端产品检出了问题，就要追溯每一个原料的风险，包括生产用到的去离子水，都要每天出具质检报告。

食药监飞检，最着重检查的也就是这张投料记录。

记录了原料的批次，就可以通过出了问题的成品批次，根据投料记录逆向追溯所用到的每一批原料，查阅质检报告，并对留样进行检测。

对于出现严重安全质量风险的产品，比如这次检测出苯的气雾罐产品，则会根据投料记录排查“罪魁祸首”。而消费者肯定不能等到调查之后才停用风险产品，所以按照惯例，召回往往会扩大许多，宁可错召一千，不可放过一瓶，比如用了疑似问题原料的供应商生产原料的成品一律召回。

根据这次召回产品的种类，全都是气雾剂，和风险本身是苯这些信息来看，以我在本行业经验估计，问题的来源有可能是在气雾罐里充当推进剂的丙烷，丁烷等液化石油气。

平时不用这类干发喷雾产品的消费者，其实可以自动忽略掉这条新闻，而这类易燃易爆产品直接从美国进口的可能性也几乎不存在。