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为什么很多人觉得雷军的形象亲民? 第2页

        

user avatar   zhi-xu-yixiao-bu-xu-chou 网友的相关建议: 
      

1.雷军是笑面,就是没什么表情的时候你也会感觉他似乎在微笑,这样的人在现实中就比较容易让人接近。

2.雷军性格好,有点有容乃大的意思。你黑他,他不在乎,跟你笑,跟着自黑,你说你怎么能接着下手。

3.小米的手机性价比高,质量过硬,不然雷军形象再好也得成带货永浩,同雷军形成合力。

4.弊端可能是过于亲民会让文青小资赛博朋克什么的感觉小米不够高大上吧。利的话就是我们全家能用小米产品的地方都用了小米产品,更新换代的话还是用小米。还有就是亲朋好友周围的人但是咨询我,能推小米就推小米。

5.信我你就用就完了,哪那么多废话。

6.对小米提出的建议就是加强线下终端提成这一块,我家以前用三星,vivo,售货员至少每台能提100-200元,所以这帮人见我跟见了亲爹一样。自从用了小米,都不太搭理我了。


user avatar   ling-ling-17-87-10 网友的相关建议: 
      

因为雷军是一个很有趣的人

(多图预警)

喜欢唱歌

喜欢跳舞

喜欢自拍


还喜欢穿各种好(qi)看(guai)的衣服








没事飙飙车

吹吹牛(其实真的就是这么牛逼)

再指导一下美女程序员(嘿嘿搓衣板是什么?)

爱在工作的时候记录生活(手动狗头)

被抓包了吧 (我没有自拍!)

再皮一下嘿嘿


虽然是个有几百亿的孩子但还是要自己煮方便面(是超豪华的!我超厉害!)

自己坐飞机

出去兼职做模特

还要办个演唱会

自己黑自己,让别人无处可黑

有可爱的口音和酒窝

魔hua换天 魔法饭天 魔hua饭天_(:з」∠)_

和董小姐生生气

哦不好意思放错了 是这个

时而憨憨微笑

时而帅到爆炸


还有高的


矮的

胖的

和更胖的( °◅° )

笑眯眯的

高冷的

Q弹的(嗯?)

你就说吧,我兄弟雷军他好不好玩?


user avatar   hei-tan-tou-19 网友的相关建议: 
      

雷军如同红发香克斯,吃了面子果实,朋友圈遍布一二三代IT互联网人,从元老级的求伯君到众人嫌的周教主谁不卖他三分面子?

马云如白胡子,威望隆盛,从者云集,手下特别出挑的不多,但整体实力强劲。名声在外,一般动嘴不动手,动手必是顶上战争级大动作(整体上市、蚂蚁金服等)。

马化腾如草帽路飞,队伍没有白胡子那么驳杂,但贵在精锐。手下一群产品经理,有超级剑客可力扛大将的三刀流.微信张,长袖善舞的 黑足.投资刘,还联合了同为新世界一霸的 特拉法尔加.奶茶之夫 等

网易 大妈 夏洛特·玲玲.丁,好吃,喜欢闷声发大财。

百度百兽.凯多.李,喜欢花样作死。

再有黑胡子.周,挑战全世界,被全世界所弃,吃的是伤敌八百,自伤一千的黑暗果实。

补一个,既然大家称华为是海军,任正非就是佛之战国咯。


user avatar   liu-yifei 网友的相关建议: 
      

互联网大佬中,还愿意和普通网民交流的只有两个人,

一个是马云,还有一个是雷军。

不过马云老师,也许是因为从事过培训行业的关系,总是希望以说教的态度面对我们,

给出的也是一些脍炙人口的名句。

这样当然也积累了一些粉丝,但是却让人缺乏亲近感。

而只有雷军,永远是那么干净清爽,分享的除了自己的手机和电子产品,就是一些生活体验,管理团队。

那种感觉,就像是你的久违的老朋友,发发朋友圈而已,看不看由你,很少造成你的视觉冲击,和感官别扭。

另外,可能是收到乔布斯的影响,雷军特别喜欢出席自己公司的发布会,并且亲力亲为,以一种平常影像出没,

或者一领衬衫,或者一套西装,很少看到他有什么抢眼的名牌,或者名表装扮。

最欣赏的是雷军的语句,不愠不火,毫不张扬,语气中绝不夸张,却透露着技术人的自信。

感动人心价格厚道是雷军的标签

雷军创办小米前,已经是全国闻名的金山公司CEO,小目标一个亿早就实现,正在寻找更大的突破。

而且由于他是一位工程师出身,所以既具备良好的工匠精神,又能找到用户的痛点,雷军做手机以来一直坚持八个字“感动人心,价格厚道”,就是这种精神的充值体现。


和别的团队不一样,雷军找的8个联合创始人,6个是工程师,2个是设计师,而且都是热烈的电子设备发烧友,对改进手机工艺,提高用户体验有着顽固的追求。

而雷军本人,则更是发烧友之最,由于一直对于手机抱有执念,从1995年到2011年小米上市前,雷军总共使用过53部智能手机。

尤其是苹果手机,每一款雷军都细细地品味过,而且能够从他的独到角度发现苹果的不足,并且激发了雷军的上进心,雷军要做一个比苹果更好的手机。

工程师文化的小米,未来是星辰大海

用雷军的话来总结 ,小米的未来将沿着一条开放的路径前行,建设全球化开放生态,征途将是星辰大海!

小米是工程师主导的文化,梦想就是持续探索先进技术,并用技术服务更多的用户。

互联网精神的本质是透明、高效和平等普惠。

其核心就是用最先进的设计理念、资金流和物流体系来推动生态链产品成功,可以说如果不是与小米这么强大的集团合作,其它的中小型硬件产品企业是绝无可能靠一己之力达到全方位的产品优化和管理优化的。

在小米手机构建出的性价比优秀品牌指引下,雷军发挥想象力,建立了一个全球化的商业生态空间。

通过小米的“生态链”模式,小米通过投资、合作、共建等方式已经投资了几百家生态链企业,

并依照生态链的行业理解和小米的品牌形象,大幅度进入上百个行业,不断地攻城略地,建设新的价值。

小米的智能家电,也遵循着小米的最基本原则:

省钱!






user avatar   bu-yu-44-10 网友的相关建议: 
      


评论里看到,有人说雷军就是一个老奸巨猾的家伙,他算计求伯君,把求伯君的股份骗到自己手机。

我觉得这是一个很搞笑的想法,他们一点也不了解金山,一点也不了解这家公司的文化。

关于金山,除了求伯君和雷军,其实不得不提到另一个人,张璇龙,香港金山的老板。

1988年,在那个传奇的五月,求伯君在一家深圳酒店肝出了十几万行代码,独自搞出了wps,而背后支撑这一行为的人,就是张璇龙。

1989年,wps1.0正式发布,快速占据国内90%以上份额,成为一个时代的标志。

求伯君也是在那时候,成为了中国程序员的偶像。

1992年,雷军加入了金山,那个时候,雷军已经在一定程度上证明了自己的技术,雷军加入的时候,金山有5个人,他是第六个,用雷军的话是:有点失望,但当时之所以愿意接受邀请,是因为被求总成功程序员的形象打动,甚至忘记和求总商量该拿多少工资和股份。

雷军加入金山,是因为求伯君,对当时的程序员来说,求伯君是偶像。

1994年,香港金山被方正合并,张璇龙在珠海成立新的金山,并且很不可思议的把公司一半的股份给了求伯君。

这是金山‘大方’的企业文化的开端,金山对人才如此优待,开端就是这里。

与此同时,雷军也牵头在北京成立了金山开发部,并且利用自己的人脉,召集了20多个顶尖程序员,开始抵御来自美国微软的进攻。

1996年,金山来到低谷,200多人的公司,只剩下了16个人。就连当时已经是金山核心的雷军也绝望了,他说【那年,我失去了理想,对于一个年轻人来说,那是我最郁闷的事情。】

但最终雷军被求伯君劝了下来,并给他放了半年的假,让他去蹦迪,去释放压力。

这时候,无论是求伯君,还是雷军,之所以坚守了下来,除了情怀,我找不到任何一个可以形容的词。

很快,求伯君和雷军都重新扬起了斗志,求伯君甚至卖掉了自己的别墅,和雷军一起,开始开发WPS97.

1997年,WPS97面世,正面硬钢微软,并且获得了成功。

金山成为民族软件的一面旗帜。

1998年,雷军开始担任金山总经理,这遭到了他父亲的反对,原因是【这个职业看起来光鲜,但其实什么技术都不用会,是个万金油】,雷军因此想要拒绝求伯君,无奈之下,他只好【白天做总经理,晚上做程序员】,几个月后,才抽身出来,专职做总经理。

在雷军管理时期,金山激情四射,每个员工都像是打了鸡血,员工们常常在确立目标的时候兴奋的嗷嗷叫,甚至泪流满面,高唱军歌,像是一个传销公司。

2000年底,金山正式股份制改制,求伯君直接分给雷军一半的股份,并正式将金山交给了雷军,自己开始了办退休的生活。

从此,雷军带着金山,开始了冲击上市的道路,直至成功。

在金山上市后的两个月,筋疲力尽的雷军,宣布退休。

从22岁到38岁,雷军把最好的年华,交给了金山,和求伯君一起,扛起了民族软件的旗帜。

雷军离开后,求伯君不得不结束了他休闲的生活,重新出山掌控金山。

但雷军的离开,还是让金山再次进入低谷。

员工们很痛苦,像是失去了领头羊,不知道该怎么办。

向来不善言辞的求伯君,重新成为CEO后,开始改变自己,一边寻求投资,一边开始整理金山的业务。

2011年,求伯君联手张璇龙,一起出面,正式再次邀请雷军,希望他能够再次接手金山,并担任董事长。

而求伯君,则开始了正式的退休生活。

当时,小米已经建立,雷军已经没有那么多精力再管理金山了,但求伯君和张璇龙两位昔日战友的再三邀请之下,雷军实在不好拒绝。选择了接受。

当时的金山,像是一个老人,已经没有什么潜力了,而小米1的成功,显示着这家公司无限的可能。

所以,雷军坑了求伯君,抢走金山,简直是一个笑话。

求伯君和雷军一起经历过美国软件业对民族软件的冲击,一起正面抵抗过微软对中国软件行业的打压,是真正的战友和伙伴。

我不知道这些说雷军从求伯君手中抢走金山是怎么想的。

非蠢即坏!


原答案:

我觉得雷军还是一个理想主义的人,同时人情味太重了,当年因为答应求伯君把金山带上市,他为这个承诺奋斗了十几年,三次冲击,最后可以说是精疲力尽。

为什么会这样,因为金山本质上不是互联网公司,是技术向的公司,是做产品的,不是做平台的。

这是一件需要深耕的事。

但事实上雷军对于互联网的理解是神级的,对移动互联网的理解,甚至是超神级的。

这从他在业务做的事情能够看出来。

比如他做卓越网比淘宝早了三年,虽然后来卖了,但获得的收入直接让他财务自由,这比他在金山奋斗十几年收入还高无数倍。

但赚钱以后,他也没有离开金山,继续带着公司努力。

直到金山成功上市。

离开金山以后,作为天使投资人,他投资的项目,成功率有多高,大家心里有数,特别是他对移动互联网的理解,简直走到了所有人的前面。

如果他继续专职做投资人,我相信他今天的财富会更惊人。

但他却选择再次创业了。

40岁创业,这个年纪需要多大的勇气支撑。

听说了雷总硅谷之火的故事后,我才算是明白了。

雷军不是不如马云,不是不如马化腾。

而是他始终还是一个有理想,有情怀,不忘初心的人,他从二十岁,到四十岁,到现在五十多岁,都还记得大学之初的理想。

我觉得他是彻底跟手机,跟制造业干上了,恐怕这辈子都走不出来了。

另外,创办小米几年后,求伯君多次找雷军继续带金山,最终雷军还是答应了。这又消耗了他大量的精力。

相比马云,马化腾,我觉得他输在了情怀理想,输在了人情上。

但也正因此,大家才会觉得他亲民,觉得他更值得尊敬



ps:

我对自己的认知可能出了点问题,不知不觉点赞就要过万了,我这是不是火了,哈哈哈


user avatar    网友的相关建议: 
      

古代由于医疗水平的不发达,想要生娃其实并不简单,难产而死是司空见惯的事,而且即便养大了以后也有夭折的可能性。

这是一个世界性难题,不是日本独有的。生育率真正大幅度提高是二战后的事情啦。


user avatar   yizhi-wang-23-31 网友的相关建议: 
      

王炳忠是岛内非常罕见的急统派,至少从其表面言论上,是主张大陆更加激进的推进统一,甚至武统。我看了他和马逆对线的视频,感觉他几乎都已经在埋怨大陆了,埋怨大陆统一不够积极~

还有一期节目,连线的大陆网友提出“穷台代替武统论”,认为穷台困台一样可以促进统一,而且比武统“文明”,至少不见血。王炳忠是坚决反对的,他的理由是穷台成本高、周期长,而且最先伤害的是台湾平民,而平民并非台独的根本力量。与大陆网友坚定认为的台湾岛上有95%坚定的台独分子不同,王炳忠一直坚持,台独的根本力量只是占台湾人1%的那些背后是美国日本的蓝绿政客,95%的台湾民众表面上已经是天然独不假,但是都是被信息洗脑的结果,只要统一之后引导教育,其中的多数人会迅速的幡然悔悟。

但是他也承认在统一之前想改变这95%台湾人已经毫无现实性了,也就是说和统的机会渺茫,至少在目前两岸形势下。

如此一归纳,就是王炳忠主张大陆尽快武统,否则,对不起台湾人民。但是大陆不可以穷台困台。

以上王炳忠的主张,我并不完全认同。

我认为台湾问题必须纳入国家发展这个更大的问题下去看待。我认为统一只能由两种方式,一种是水到渠成,各种条件都圆满,大陆用最小的代价,或者没有代价,统一台湾。当然网友肯定会说世界上就没有“各种条件都圆满”这回事,那么第二种方式两岸形势彻底无法挽回,大陆别无选择,不惜任何代价拿下台湾。具体的表现应该都写在反分裂法里了。

近期这两种情况都不会发生,所以近期不存在武统的问题,我不同意王炳忠“大陆必须要近期武统,否则对不起台湾人民”的说法,大陆要对得起14亿人。


user avatar   xu-yu-liang-666 网友的相关建议: 
      

我努力工作,年收入突破百万。我楼下小卖部老板眼红了。

他说他每天7点开店,晚上10点关店,工作时间比我长,收入却比我低,这不公平。为此,他甚至发展出了一套小卖部老板人权理论,要求将卖给我的可乐从一瓶2块钱涨到100块钱。

他说之前他受太多委屈了,等他觉得委屈弥补回来了,他会把价钱降到一瓶4块钱的。但想像原来一样2块钱一瓶那是永远不可能的。

我默默想了一下,走多一百米,用2块钱在另一家店买了一瓶可乐。

这件事被小卖部老板知道了,他生气了,他跑去骂另一家小卖部老板,骂他不尊重小卖部老板人权理论,并且在我家楼下贴大字报隐晦地骂我。

你说我为啥讨厌他?

我不只讨厌他,我甚至想报警呢。可惜警察说这事他们管不了。

……

这件事还有后续。

后来,小卖部老板人权组织找到了我,跟我说我楼下的小卖部老板的小卖部老板人权理论不是正宗的,他们才是正宗的。

我说,那你们的是怎么样的?

他们说,我们卖3块。


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我努力工作,年收入突破百万。我楼下小卖部老板眼红了。

他说他每天7点开店,晚上10点关店,工作时间比我长,收入却比我低,这不公平。为此,他甚至发展出了一套小卖部老板人权理论,要求将卖给我的可乐从一瓶2块钱涨到100块钱。

他说之前他受太多委屈了,等他觉得委屈弥补回来了,他会把价钱降到一瓶4块钱的。但想像原来一样2块钱一瓶那是永远不可能的。

我默默想了一下,走多一百米,用2块钱在另一家店买了一瓶可乐。

这件事被小卖部老板知道了,他生气了,他跑去骂另一家小卖部老板,骂他不尊重小卖部老板人权理论,并且在我家楼下贴大字报隐晦地骂我。

你说我为啥讨厌他?

我不只讨厌他,我甚至想报警呢。可惜警察说这事他们管不了。

……

这件事还有后续。

后来,小卖部老板人权组织找到了我,跟我说我楼下的小卖部老板的小卖部老板人权理论不是正宗的,他们才是正宗的。

我说,那你们的是怎么样的?

他们说,我们卖3块。


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我努力工作,年收入突破百万。我楼下小卖部老板眼红了。

他说他每天7点开店,晚上10点关店,工作时间比我长,收入却比我低,这不公平。为此,他甚至发展出了一套小卖部老板人权理论,要求将卖给我的可乐从一瓶2块钱涨到100块钱。

他说之前他受太多委屈了,等他觉得委屈弥补回来了,他会把价钱降到一瓶4块钱的。但想像原来一样2块钱一瓶那是永远不可能的。

我默默想了一下,走多一百米,用2块钱在另一家店买了一瓶可乐。

这件事被小卖部老板知道了,他生气了,他跑去骂另一家小卖部老板,骂他不尊重小卖部老板人权理论,并且在我家楼下贴大字报隐晦地骂我。

你说我为啥讨厌他?

我不只讨厌他,我甚至想报警呢。可惜警察说这事他们管不了。

……

这件事还有后续。

后来,小卖部老板人权组织找到了我,跟我说我楼下的小卖部老板的小卖部老板人权理论不是正宗的,他们才是正宗的。

我说,那你们的是怎么样的?

他们说,我们卖3块。




        

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