年货是年味的承载,有资料显示,中国人购置年货占春节主要消费场景的58%。
为了过个好年,人们在距离年前十天半个月时就开始准备过年所需要的一切:吃的、用的、穿的、戴的、送人的,概括起来就是 “年货”。
近观两年在年货置办上并不会有太大的变化,但是每一个年代,年货都有新的定义,每个人也有着独特的记忆。
爸妈也会置办年货,但是和我们完全不会买重复,因为消费途径与购买思路完全不一样,标准也不一样。
根据时代时代变迁中经济的不断发展,也真实地记录了几代中国人生活巨变,20世纪80年代是一个不可忽略的拐点。
80年代以前,我国人均G D P排在末尾几个国家,落后的经济与生产力让物质匮乏,供应紧张成为一种常态。
过年,就成了所有人在一年漫长的困顿之后为数不多的奢侈时刻:有肉有菜,充满饱足感 。 正是因为匮乏,80年代以前的人们对于置办年货的重视和珍惜程度。
大人们拿着春节特供的票证到供销社购买二两香油、一斤好酒、 两斤白糖以及一些分量极少的糖果糕点等食品作为年货,用平日节省攒下来的布票给孩子做身新衣服。
由于没有冰箱,人们还会制作 易于保存的油炸食品与炒货作为过年的零食。
一直到改革开放后,中国人的年货才开始重新富足起来。1983年,农村居民整体进入温饱阶段。中国市场上的物资逐渐丰富,巧克力、饼干和话梅糖,鱼和肉也能够比较方便地买到。
人们开始有余钱进行除了吃以外的消费,家电也因此顺理成章进入年货清单。70年代的三大件--缝纫机、自行车、手表被更新,有些家庭开始“奢侈 ”地尝试,将 “新 ”三大件:电视机、单缸洗衣机、冰箱作为年货搬回了家。
进入90年代,随着改革的稳步推进,居民收入不断上升,我国的消费市场被进一步激活。温饱不再成为影响人们生活的难题,饮食种类逐渐丰富,洋快餐开始进入中国。
老百姓的餐桌上也发生着变化:北方居民冬日餐桌上亘古不变的“三宝 ”——萝卜、白菜、土豆成了渐行渐远的历史,鸡、鸭、鱼、虾、猪、牛、羊等新鲜肉禽和各式蔬果为餐桌增添了色彩。人们对食物的选择更加多元。
这个时候“吃得饱”变成“吃得好”。 年货在吃上开始不断进化,鸡鸭鱼肉、花生瓜子已是常见,过去定量、定点发放的稀缺资源——大白兔奶糖 麦乳精开始进入年货清单 。
1999年的中国走到了一个新的转折点,开始迎来十多年人均GDP的高速增长,开启了一个经济高速发展变化的时期。
在这一时期 “吃 ”虽然仍是主角,但不再是中国 人置办年货中最“烧钱 ”的了, 奢侈品 —— 黄金借势开始进入年货清单,同时影碟机(VCD、 DVD) 、传呼机 (B B机)、大哥大、小霸王游戏机等电子产品也开始进入人们的年货清单。从“吃”到“电子化”,年货彻底呈现多元化趋势 。
到了 21 世纪 00 年代,中国人民的消费结构无疑已经发生了变化,从 20 世纪 80 年代单纯的生存资料消费转变为到发展资料消费和享受资料消费相结合,年货消费亦是如此。
除了黄金热潮,这时期的年货也开始涉及文化娱乐领域,如“3C 产品”(指计算机、通信和消费类电子产品)、鲜花等。
进入21世纪10年代,而网络购物的兴起与新兴电商的发展彻底变革了年货的采购方式。
浏览几家电商网站,就可以置办各式各样的年货。 再也不用去超市推购物车排长队去交款,再也不用在马路上感受年底的超级堵车,再也不用感受坐火车大包小裹拖累了。
有相当一批年轻人越来越习惯于网上置办年货,城市下单,老家收货。
现在,年货的范围越来越广,从过去的地方特产、传统习俗产品到人们倾向于在春节期间添置的家电、电子产品、数码产品、甚至像特价机票、酒店这种在线旅游产品的特价等只要是与过年相关的商品都被算入年货的范畴。
从20世纪七八十年代的 “二十五买豆腐,二十六切块肉,二十七买只鸡,二十八把面发……”到现在数码家电、家用汽车、休闲旅游都被列入年货“清单”,年货采购方式也从匮乏单一到丰富讲究,从凭票定量买到线上线下 “同时购”。
40年经济巨变,催生了新的过年方式,也提供了更多年货选择。
从“票证时代”到“买遍全球”,从吃饱穿暖到 说走就走的旅行,从凭票到线上买年货,人们的购买途径不断变迁的同时,生活理念也发生着转变,从吃得饱到吃得好再到追求更健康绿色的生活方式。
就今年的淘宝发布的虎年十大年货来说,消费者向来是挑剔的,只有那些有创意的,有特点的,又能够在新年里烘托足够气氛的产品,
如:创意春联,春节手机壳,虎头帽,宠物新年衣服等等,这些产品是满足当下审美的需求,也是能俘获芳心的产品。
Z时代做为现在的主流消费群体,他们更注重产品的潮流创意与春节气息的完美结合,对于年货的要求比以前高了很多,不仅限于过年时代一些简单的红色+生肖,更是要延续了往年的喜庆红色+生肖之后的创意,并且这个创意是尤为看重的。
在物资丰富的当下,春节现在不仅是物质的,也是精神的,人们不仅需要满足自己对于美食的需求,还需要多种多样的精神产品满足自己的审美需求,“红色年货”让春节精神大餐更加丰富,年货要与时俱进,揣摩迎合消费心理,才能打动人心,激发消费者的购买欲望。
从古代的直接物质交易,发展到现代社会的高科技产品。
年货的不断更迭是社会不断发展的缩影,年货的变迁也是文化发展的产物,唯一不变的是置办年货对于人们的意义 。
强答一个。
老爸当过兵,上过老山前线。当年部队从山东上火车出发往云南走,在山东上火车的时候,站台上放着《十五的月亮》,部队的亲属们都在火车站送行,虽然有些悲壮,但是几乎没人哭。火车到了云南境内,靠站歇停,这下可倒好,不知从哪来了一群又一群的云南当地的老百姓,老太太老大爷大哥大姐小弟小妹小朋友,根本没人组织,也没人安排,就是挤到铁道边拉着车上素不相识的解放军的手往他们手里塞酒碗,塞鸡蛋,塞吃的,操着一口完全听不懂的方言说着什么。一车的小伙子哭的泪人一样。
强答一个。
老爸当过兵,上过老山前线。当年部队从山东上火车出发往云南走,在山东上火车的时候,站台上放着《十五的月亮》,部队的亲属们都在火车站送行,虽然有些悲壮,但是几乎没人哭。火车到了云南境内,靠站歇停,这下可倒好,不知从哪来了一群又一群的云南当地的老百姓,老太太老大爷大哥大姐小弟小妹小朋友,根本没人组织,也没人安排,就是挤到铁道边拉着车上素不相识的解放军的手往他们手里塞酒碗,塞鸡蛋,塞吃的,操着一口完全听不懂的方言说着什么。一车的小伙子哭的泪人一样。
复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?
残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。
毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。
“加油”是吃不饱饭的。
如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。
而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。
毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……
那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。
同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。
如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。
无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。
不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。