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小米股价再次破发,市值一年蒸发近4000亿,暴跌的原因有哪些?后续股票走势会如何? 第1页

  

user avatar   cheng-feng-po-lang-de-ye-ye 网友的相关建议: 
      

首先你要知道。绝大多数时候,市场不是取决于散户,而是机构投资者。而机构投资者,绝对是比散户看的更高更远。

虽然你能找出现在市场弱势,中概股低迷等等理由。但是现实就是,这家公司在整个市场向上的时候,表现也不怎么样,甚至可以说是很差。

个人见解就不说,毕竟这家公司的粉丝太多,又喜欢乱扣帽子。

只能说可能在机构投资者眼里,这家公司并不是个好公司。


user avatar   luv_letter 网友的相关建议: 
      

有些人洗小米破发就挺搞笑的, 好像那些中丐互联网公司泡沫破了就得带上小米一样, 你雷军一天到晚喊「小米是一家互联网公司」, 好像用户除了广告之外也没看到别的了吧?

所谓的全球业务, 11 国第一, 实际上还是替代功能机的 $99 运营商充话费送的机器. 最后海外互联网业务赚钱的大头, 即IAP内购这块还得被 Google 抽, 人家那才叫真的互联网公司.

小米这公司的估值逻辑, 主要还是一家硬件公司. 所以雷军从 互联网-全球第二-造车三个坑里走了出来, 终于转移到了对标苹果.

投资机构也不是傻子.

当年乐视letv+乐视手机lephone多好的组合, 手机卖出了不少, 订户也是摆在那, 那才是真的互联网企业, 结果贾老板造车去了. 恒大, 也造车, 现在还是烂摊子.

小米有啥互联网? 也就 MIUI 的广告和商店游戏分成, 然而小米才多少渠道控制力?

对标苹果算是给小米比较体面的选择了, 然而小米本身的零售逻辑和苹果差太远, 销量和利润也摆在那, 这也是估值上不去的原因

小米本身的基本盘就是在红米, 也就是 1000-2500 价位之间. 超过这个价位, 哪怕是旗舰数字系列, 还是 K40 后面一堆带尾巴的, 基本上都活不下去.

然而 1000-2000 价位的红米 Note 系列确实是利润低, 或者说小米在 4000 以下的都是低利润高配置的代表.

但是别的厂商的营销投入、线下投入高很多, 光靠配置高切不了 HOV 的基本盘, 人家的推广可是无缝衔受众的.

而且小米的营销水平也是一年难尽, 高管下水=高管翻车, 找来的学生 KOL 水平也是一言难尽, 论曝光能力被 B 站「小米圣经」系列分分钟吊打.

所以道理就很简单, 如果要提升利润率, 那么必然会走向高价低配, 好处是系统体验这块能分到更多的投入, 还能把做工、推广和售后给拉上去, 坏处是从红米到数字系列都会被人觉得「缩水」, 这块基本盘用户会不满意, 选择当钉子户不换机(因为除了小米基本也没这样模式的厂商, 一加早就成 O 厂高端子品牌了), 最多就是留香联想当后台的 moto, 但是吃了这顿就可能没下顿.

而且千元机这块, 小米的 SKU 太多太复杂了, 同时卖三代带后缀的, 还有XX特别版, 真的是犯大忌. 而且事实证明什么「摄影增强版」也挖不到入门用户的差异性红利, 毕竟 11U 那种影像旗舰的失败也摆在那了.

小米接下来要走, 肯定还是要把基础品质和系统体验拉上去. 平时少搞虚空技术演示, 也要重新审视和供应链的关系.

高功率快充之类的东西, 要趁早扔掉, 多和自家 ZMI 打配合, 多出多口充电器, 完成充电生态布局. 特别是早点敲定磁吸充电方案, 少搞中看不中用的高功率风冷快充.

虽然小米切高利润模式很难, 但是学苹果丰富配件生态, 争取能自己吃完自己家的配件市场, 以及适度拉一些表现好的厂进入配件生态. 也能在原来低利润的市场吃到不错的利润, 消费者也能有不错的体验.

但问题是iPhone 的销量增长带来了短期内 7% 的上涨, 我认为 AR/汽车可能能支撑苹果上到 10T 规模.

所以苹果是一座现在做硬件的厂无法逾越的大山, 不管是 5K+ iPhone 的绝对强势, 还是苹果最近一两年在服务领域的走强, 还有未来在 AR/汽车领域的积累即将迎来释放. 都在标志留给小米等厂商的剩饭越来越少, 很快手机厂商就会从追求「赚得多」变成「活下去」.

如何看待最新研究显示「苹果 iPhone 13 连续 6 周成为中国最畅销智能手机」?说明了什么问题?

苹果 6 年来首次在中国的市场份额创纪录最高,这意味着什么?反映了哪些手机市场的变化?


user avatar   lcqaz777 网友的相关建议: 
      

以我多年的体制内工作经验告诉你,用人单位所谓被举报绝对是假的,目的是骗你自己放弃,好让别人顶替,因为省属事业单位招录是由省级组织人事部门组织,有问题也应该由组织人事部门通知你,如果考录过程中涉及到受贿问题,则属于重大事件,纪委部门必然介入,不可能由用人单位调查,而且没有证据的非实名举报是没有效用的,也就是说不可能影响你的录用结果,下一步你可以再到用人单位心平气和地沟通一次,目的是录音掌握证据,然后迅速到组织人事部门说明情况,要求上岗,既便没录到音也要去,因为可能组织人事部门早就通知你,是用人单位在两边骗,到一定时间你不到岗,就对上汇报你是自动放弃,如能上岗又掌握证据,迅速向省纪委举报,不要到用人单位纪检组,至于事后穿小鞋的问题,基本不用考虑,一来铁饭碗自己不作真不是领导能拿掉的,二来只要立案这些领导基本也当到头了,三来他们已经把你当傻子了,你不维权他们会继续当你傻,苦活累活等着你,提拔重用你靠边,体制内可不是一味委曲求全就可以的。

补充一句,用人单位所谓的调查,居然你这个当事人事先不知道,不需要你配合,这个调查也太假了吧?


user avatar   xiaosuanmiao 网友的相关建议: 
      

以我多年的体制内工作经验告诉你,用人单位所谓被举报绝对是假的,目的是骗你自己放弃,好让别人顶替,因为省属事业单位招录是由省级组织人事部门组织,有问题也应该由组织人事部门通知你,如果考录过程中涉及到受贿问题,则属于重大事件,纪委部门必然介入,不可能由用人单位调查,而且没有证据的非实名举报是没有效用的,也就是说不可能影响你的录用结果,下一步你可以再到用人单位心平气和地沟通一次,目的是录音掌握证据,然后迅速到组织人事部门说明情况,要求上岗,既便没录到音也要去,因为可能组织人事部门早就通知你,是用人单位在两边骗,到一定时间你不到岗,就对上汇报你是自动放弃,如能上岗又掌握证据,迅速向省纪委举报,不要到用人单位纪检组,至于事后穿小鞋的问题,基本不用考虑,一来铁饭碗自己不作真不是领导能拿掉的,二来只要立案这些领导基本也当到头了,三来他们已经把你当傻子了,你不维权他们会继续当你傻,苦活累活等着你,提拔重用你靠边,体制内可不是一味委曲求全就可以的。

补充一句,用人单位所谓的调查,居然你这个当事人事先不知道,不需要你配合,这个调查也太假了吧?


user avatar   jackwang9959 网友的相关建议: 
      

复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?

残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。

毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。

“加油”是吃不饱饭的。

如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。

而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。

毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……

那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。

同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。

如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。

无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。


user avatar   chengxd-47 网友的相关建议: 
      

这个问题我替瓜答了

“我来这里的目的是带领曼城取得好成绩,并将曼城塑造成一支豪门球队”

“我知道应该怎么带领球队取得好成绩,也知道如何塑造一支豪门”

“所以我用我的方式管理球队,这不仅仅是对曼城负责,也是对我自己负责”

“我所做的一切事都是为了以上的目的,就这么简单。”

对于竞技体育的从业人员来说,自身的唯一价值就是在比赛中取得胜利。在竞技体育俱乐部里谈政治阴谋太可笑了。对于教练来说,只要不违反法律法规,一切手段争胜的手段都是正当的,当然包括弃用不合自己要求的老将。教练就应该用一切手段争取胜利,这是对俱乐部负责,也是对自己负责,因为不赢,教练就什么都不是。

假如你是个羽毛球运动员,你的老球拍用了10年,突然发现有了更好的新球拍卖。那你就应该毫不犹豫的放弃老球拍,去买新球拍。

在现实社会中换人比换球拍更复杂一些。但道理是一样的。


user avatar   lin-xi-bang-bang 网友的相关建议: 
      

看你自己的回答我觉得你还挺懂事的嘛……

你身边的人也是一样啊,难道这个人不应该是学习的动力而不是放弃学习的借口么?

你是不是没有注意到身边的人在伤害你么?

嗯,我看你挺懂的嘛……




  

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