广东一公司全体员工因 2 小时内未回复群内消息被罚款 200 元，如何评价这一规定？合法吗？ 第1页

咱们先不说法律的事情，法律不太管不到企业这是共识，不然没办法解释为什么那么多企业的骚操作。

在商言商，咱们就从企业管理的角度来说，这家公司是如何有病的。

微信群里面发通知，根据古典管理理论，是最二逼的行为。

原因有三。

第一，员工是需要时间来做事情的。

那做事情就需要进入状态，尤其是非行政类这样需要及时响应的岗位，或者本质就是盯着市场数据变化这样「短平快」的岗位，其他工作往往都需要大段时间的沉浸。

尤其是这家公司还是做品牌策划的机构，我的老天爷，你的员工不需要做PPT来忽悠甲方么，你的员工不需要做UI/UX来确保呈现质量么，你的员工不需要写稿子想软文来铺垫品牌调性么……

品牌策划机构，一看就是轻资产重人力的工作，往好听了说应该是往学习型知识型组织上打造，往难听了说就租个办公室搞几张桌子几台电脑就能开业的，核心，是员工的输出。

结果，你员工正要输出，你一会让他去插个眼，一会让他去打个野，还要他去尿个尿，那还有什么输出环境啊。

看似是及时响应了，其实是疲于奔命，看似是精细管理了，其实是拉低整体效率。

第二，员工不是来满足管理者私欲的。

这个坎很多人都没转过弯，这也怪大环境，马斯洛需求原理最高层的自我实现被和上古封建君王的概念杂糅了。

皇帝和大臣的统一特点，就是小弟多，马屁虫多。

我有时候看古装剧，觉得他们说话贼费劲，回指挥使大人的话，回您老的话，最精炼的也是给爷回。

直接说事情不好么，果然是车马很慢的年代。

而如今，时代在发展，社会在进步，人身依附关系已经被淘汰，咱们是社会契约论。

你给钱，我办事，我卖艺，不买身。

你想要找那种众星捧月的感觉，其实也有地方可以去，去好点的酒店嘛，去好点的宾馆嘛，去捏个脚嘛。

开门都有人帮忙，甚至上厕所外面都有人拿着托盘举着毛巾的，帝王尊享，有德行完全可以去释放。

而工作环境，干嘛搞混搭呢，企业不是会所啊。

我可以理解有的企业做大了，有的管理者就喜欢养两个没什么业务本事但是把自己哄高兴的人，但是全员要求这样就过分了，毕竟，你钱给的不够多啊。

而我见过的一些真的增长快有牌面的企业，老板和孙子差不多，除了前台见到了叫声大佬好，其他人感觉都不太鸟。

但是员工做起事来，蹭蹭蹭的快，一个个拽的二五八万一样的，稳定性还极高。

这不是说这些孙子型的老板就真怂，私德就很好，都是人渣，只不过更高级，是延迟满足型的，知道企业做好了，要比自己一下车就有人赶过来鞠躬倒茶更满足自己的个人实现需求。

第三个，也是我最不理解的，就是经济惩罚的滥用。

企业罚款权在工商管理里面是门显学，虽然江湖上大家都觉得MBA是骗钱的是混圈子的，但是好歹，基础理论还是可以理解一下吧。

很多企业都说，罚款不是目的，就如同小时候老师说罚抄作业不是目的一样，道德牌坊是立的很好的。

那实操起来，就要知道罚款是国之重器，滥用会导致震慑效果的下降。

哪怕是真的就想要员工每天趴在微信群上，我给出个招，你们自己品。

别罚全体员工，罚基层管理者。

首先，这是针对管理的问题，企业管理出问题，惩罚的应该是对管理承担责任的人。

当年和珅和乾隆勾搭上，就是因为乾隆说了一句：虎兕出于匣，龟玉毁于椟中，是谁之过。

只有和珅回答上了，典守者不得辞其责也。

觉得这典故深奥了也可以看《延禧攻略》去……高贵妃遛狗不栓绳那段……

其次，员工看到和自己密切接触，并且拿捏自己绩效考核的人被罚款，虽然不是直接出了钱，但是带来的震慑效果更大。

毕竟按照江湖惯例，基层管理者都是记仇的，哪怕不记仇，也拥有「合法伤害权」。

为了避免穿小鞋，也会更加积极主动的看群消息。

这招说出来，是不是觉得很弱智很基础，可惜，这么基础的操作，还有企业违背。

说实话，对不起名字里面「管理咨询」四个字。

我如果是甲方爸爸，可能要慎重考虑继续合作……自家都管理不好，怎么「全方面提供品牌策略与实战落地」嘛……

可以送白花扔鸡蛋了

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  mali 网友的相关建议: 
      

挺搞笑的提问啊……

斯诺登都过去这么久了，

不会还有人不知道拉登塔利班什么的一开始都是美国资助的吧？

恐怖组织？

美国不管它们，它们发展的起来吗？

大部分恐怖组织不就是美国为了搞俄罗斯或者其他人搞出来的代理人吗？

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嗯，对了，不懂的可以去看这个，

神解读！姜子牙讲的其实是美国本拉登和斯诺登的故事_哔哩哔哩_bilibili

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  zhang-hong-36-69 网友的相关建议: 
      

远看张牙舞爪，近看基操勿六。

这个玩意其实中消协几乎每年都发，变着花样发。

20年，直播带货大火，中消协发布双11消费提醒大家直播带货槽点多：

19年中消协没发，但是让各市消协发了，提醒购物时保护隐私：

18年同理，第一条是提醒支付安全：

17年自己出来发了，那年微商很火，所以第一条提醒大家警惕微商讨论：

16年　提醒大家防范商品信息“表里不一”风险：

15年，电商才兴起没多久，跟16年提醒差不多的意思，要求商家保证货品与明示相符

……

更早的不想找了，想看的大家自己去查。

这么一梳理，消协这个提醒，真是反映了一部宏大的中国电商发展史啊，什么火提醒什么。

我感觉，消协的营业频率就比圣诞老人略高一点，平时毫无存在感，消费者维权也做的不突出。

只有一年出来营业2次，刷刷存在感。

一次是315，一次是双11。

在双11这么大的消费节点，不出来说说话，实在是说不过去。

但提醒了这么多年，今年终于被人们看到了。

可敬可贺，这告诉我们一个道理，有志者，事竟成，要相信坚持的力量！

今年被看到的一个重要原因是，这两年各大媒体的新媒体能力提升了。

懂得提炼其中一句最扎心的话作为新闻，博取眼球和流量。

「双11有可能全年最贵」，一句话能扎穿多少剁手人的心。

但你看看往年，没人报道提炼，你会知道它其实孜孜不倦给你提醒了好多年吗？

论炒作，还是得向媒体老师们看齐！

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  shui-mo-qing-15 网友的相关建议: 
      

首先关于第一题，答iPhone的，全部判0分。

哪个品牌高端会突破和持续领先？

iPhone还需要突破吗？iPhone是守擂者，国产安卓旗舰是攻擂者，至于谁能够突破高端，谁能够持续领先，这明显是针对于国内厂商说的。

用销量说话就可以了，尤其是高端旗舰的销量。

去年国内华为以外的高端旗舰，卖得和做的最好的两款，应该是小米11Ultra和vivo X70 Pro+这两款极致影像旗舰。

今年国内的高端旗舰，会是谁呢？

其次关于第二题，渠道大变局，指的是什么？

翻译翻译，什么叫渠道大变局？

渠道大变局，明显说的是现在小米新推行的渠道模式。

这张图就是卢伟冰说的“渠道大变局”。

左边的渠道模式，是现有的成熟的，非常强势的渠道模式；右边的扁平化的渠道模式，是小米正在采用的模式。

再者关于第三题，2022年的处理器谁会是明星？

这个问题值得展开来好好说说，这两天之前拿着联发科工程机出来大锤特锤骁龙8gen1，大吹特吹联发科天玑9000的，应该脸都肿了。

现在实测跑分出来，天玑9000的优势，真的微乎其微，可能需要体质好，抽奖，电压等等加起来，才能得出比性能强于骁龙8gen1，且功耗远低于骁龙8Gen1，能效比大幅领先的结论来。

真的希望越大，失望越大。

至于天玑8100，倒是很有可能会成为3000元价位的明星。

最后关于最后一题，哪款产品会是2022年爆款王。

2021年的爆款王是啥？我投在2021年2月份京东自营仍然有60多万销量的红米K40一票。

至于卢伟冰问的2022年的爆款王是啥？

正确答案只有一个，那就是红米K40的哥哥，红米K50!

2022年小米手机推荐？小米手机怎么选？小米手机哪个性价比高？内有小米手机推荐及选购建议。 - 王之葵托利的文章 - 知乎

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