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Switch：生于忧患的绝地反击

每一次老任对主机进行换代，都毫无意外的处于舆论风暴中心。

一部分原因是因为，任天堂毕竟是拯救过游戏行业的鼻祖级公司，在FC统治市场的时期里，任天堂这三个字几乎意味着游戏行业的全部。

另一部分的原因则是，面对索尼的强势崛起和微软蛮（jiu）不（shi）讲（you）理（qian）的突入，任天堂一直以“不走寻常路”来面对。

Switch，也是同样。

但Switch意义更加重要，灵魂人物岩田聪离去后，公司已经打破不进入移动平台的说法，开始认真地做手游。自家平台是否还能在市场立足，成败仅系Switch一战。

“Only the paranoid survive”，如今外部环境恶劣，在内部，WiiU已经画上不完美的句号。对于任天堂，当前算得上是最残酷的时候了。

任天堂赌命拥抱移动平台

Switch首次披露采用Nvidia的Tegra芯片时，业界玩家反应不一。部分声音认为老任还是不思进取，无法和PS4以及XBOX ONE的规格并肩。

Tegra在移动市场并非主流芯片，但在Switch之前，Nvidia采用Tegra打造了自家的Shield游戏设备。在今年的CES，老黄更将新Sheid升级成物联网中心，推出云端游戏服务。

采用Tegra的好处显而易见，不少开发者已经通过Sheid熟悉Tegra的架构，能和主流移动游戏开发商顺利接轨。坏处也很明显：性能大幅度弱于次世代平台。

任天堂高层看不到这一点不太可能，唯一的解释就是内部已经达成一致：Switch其实是3DS的升级版，至于底座的设计，不妨理解成任天堂以优秀的硬件设计功底，给出了苹果、Google还有诸多安卓厂商想做事情的方案：回家可以顺便在电视上玩。

真相呼之欲出：任天堂又一次走了“不寻常路”，将身价全部赌在和主流移动平台接轨的路上，客厅市场不再是重点。Switch真正继承的是3DS，顺带客串了WiiU的角色。

那么，做出这一决断的依据又是什么？仅凭Sheid和Tegra的解释远远不够。

游戏环境之变：从去年的“游戏奥斯卡”说起

2016年底，The Game Awards将年度游戏颁发给《守望先锋》，然后，《神秘海域4》、《毁灭战士》、《泰坦降临2》和《Inside》的粉丝都炸了锅。不仅在国外，知乎也掀起了一波议论热潮。

《好奇心日报》给这件事做出了环境变化的判断：

“这背后，是整个游戏界和游戏人群的变化：在这个游戏的影响力越来越大，游戏玩家群体不断扩大的年代，那些体验成本更高的游戏势必会变的更加小众。正如吉卜力这样精致而慢节奏的手工作坊，在一部部短平快电视动画下活得越发艰难。”

那么是谁在拓宽玩家群体呢，首当其冲的就是移动设备。但追溯源头，不难发现这一趋势的发起者正是任天堂自己。

在2004年，智能手机还未面世的时代，岩田聪在发布NDS时提出了“扩大游戏人口”的概念。

这个概念提出的背后，是岩田聪2002年就任任天堂社长时做出的思考，他得出一个结论：人们正在不断地离游戏而去。

这个结论产生当时的社会背景是：

“以前，不管是小孩还是上班族，大家每天都能有一些富裕的自由时间，回到家轻轻松松地干点什么，但是现在，在全社会范围内，这种放松时间越来越少了”。

以此为背景研发的NDS，目标是降低游戏的复杂程度，希望以简单轻松的游戏体验，来扩大游戏市场的人群。

时过境迁，NDS取得了巨大的成功，而智能手机则顺利的接棒，成为当下扩大游戏市场人群的最大功臣。

与其说任天堂不愿意在平台竞争中在硬件上下本钱，不如说这家名古屋（误，京都，谢评论指正）“玩具公司”始终就没有把目光放在“核心玩家”上。

但面对智能手机的强势崛起，提出游戏人口扩大化的岩田聪却一直保持“顽固”的态度，直至病逝。这一点究竟是为何，还不为人知。

无论如何，看来拥抱移动平台这一点在任天堂内部是达成共识了，《超级马里奥RUN》也早于Switch登陆了手机平台。

那么这一策略仅是环境的变化造成的吗？不全然是，还有另外一个重要的佐证。那就是任天堂的本质面目。

任天堂首先是个游戏开发公司

若以平台的标准评价任天堂，有许多不合格的地方。例如自身对游戏乐趣的价值判断远高于第三方开发商的意见。

一定程度上，这是岩田聪和宫本茂长期搭档造成的结果。归根到底，他们都是世界顶级的游戏设计师。（《星之卡比》和《任天堂明星大乱斗》都有岩田聪亲自参与）

岩田聪提出了“扩大游戏人口”的战略目标，宫本茂则用“妻度计”来衡量战略是否成功：老婆喜欢才算好游戏。

回顾过去每一次游戏主机的升级，不难发现，任天堂总是先确定了对游戏形态和乐趣的判断，再以此为基础去研发硬件，这跟索尼和微软的策略完全不同。尽管这一策略风险极高，几次遭遇滑铁卢，但几乎从未改变过。

可以说，这是一家“任性”的公司。他们从来就没有把硬件放在第一位过！或者说从来都是为游戏理念服务的。

《超级马里奥RUN》表明，在游戏开发上，以宫本茂为首的设计师们，已经把移动平台当作重要平台参与。

但是不要误会，看看《超级马里奥RUN》的设计就知道，宫本茂没打算“投降”。即便批了个跑酷游戏的皮，简化了许多设计，《超级马里奥RUN》仍然是个任天堂式的游戏：用精致的关卡设计强调独特乐趣。

《超级马里奥RUN》也是任天堂验证市场反应的探路石：由于采用了“免费开始”后面一次性解锁的策略，下载到达9000W时只有300W付费用户，这种收费机制得到许多玩家的差评，这一点相信是出乎任天堂意料之外的。这一开局会对后面的《动物之森》和《火焰纹章》的移动版产生什么影响，还没法看出来。

Switch的首要任务是把小雪球滚起来

如果要对销量做出预估，旧时代的号召力是可以计算清楚的。

第一波是铁杆任粉，出于情怀，他们应当能撑起百万级别的首发销量。目前3DS在世界范围售出了超过6000万台。

《塞尔达传说：荒野之息》会带动一波购买。

《怪物猎人》的NS新作（未公布）会带动一波购买。

《精灵宝可梦》的NS版（未公布）会强势带动一波。在2016年底，借助《精灵宝可梦日月》，3DS游戏的销量仍然压制着PS4。

《超级马里奥RUN》和《Pokemon Go》如果能在恰当的时候做联动活动，也许会带动一波新用户购买。

除去这些独占大作，首先要看“残存”的3DS第三方开发公司能否在初期构建起数量足够质量也上乘的游戏目录。

接下来，独立游戏工作室或许应该是任天堂重点拉拢的合作伙伴，像《星露谷》源于《牧场物语》的游戏，出现在Switch上不是很顺理成章么？

最后，抱怨手游玩家太浮躁的部分手游开发商，在发现Switch的市场存量已经足够撑起一片天时，他们也应该会加入进来。

这样算下来，就别去讨论什么Switch能否取得跨时代的胜利了，耐心的利用尚存的影响力把小雪球滚大，才是Switch应该做的事情。

忧虑：Switch也许会死于Steam之手？

任天堂的平台理念一度是超前的，例如从Wii时代就开始提供家庭多媒体所需的功能：相册、流媒体电视等。

但时代发展至今，包括任天堂、索尼和微软，对比起Steam的平台建设，差了不是一星半点。

对比Steam，任天堂实在不剩多少优势，这两个公司其实有些相似：旗下都有自己开发的超级IP，都运营着自己的平台，都试图通过硬件构建闭环体验。好在Steam之前对硬件设计并没有那么上心，新奇的手柄评价并不算好。

Switch沿用卡带作为载体，但如果不构建跟得上时代的数字游戏商店，恐怕也会挡住许多玩家的脚步，对第三方的支持也至关重要。

而Steam准备在今年4月发售掌机SMACH Z，是个难以预料的变数：一旦Steam掌机的设计跟上水准，价格合理，它就会成为阻杀Switch的最大可能：拿着智能手机再带一台移动设备已经超出许多“新玩家”的极限了。

更别说Steam从一开始就是包容性极强的游戏平台。3A大作它有，独立游戏它最强，原本只见于主机平台的游戏也正陆续登陆Steam（例如最终幻想系列和英雄传说系列）。

尾声：用什么角度看Switch最合理

把Switch当作客厅主机和PS4以及Xbox One相提并论，显然没多少讨论空间，他们早在前几代的主机竞争中分道扬镳了。

把Switch单纯看作任天堂掌机的延续，也没多少看头，这是个正在被放弃的市场，PSV看来已经没有下一代了。

我的建议角度是，不妨把Switch当作智能移动市场的独立品牌来看，正如家具市场的宜家、生活用品市场的无印良品、矿泉水市场的依云。

在这个角度里，我们不必再去关心任天堂是否还有一统江湖的机会，尽管在历史上任天堂曾经是电子游戏的代名词。

任天堂看起来并没有把历史荣耀当包袱背负，我们也不妨忘掉过去，单纯的看Switch还能带来什么乐趣，这些乐趣是否值得你单独为此投入。

我是抱着乐观态度来看的，毕竟，在当下的游戏市场，好游戏并没有多到选择困难的时候。

这个世界上还有人或公司“固执”地按照自己的想法来制作游戏，是一件值得珍惜的事情。

这件事情跟情怀无关、跟童年无关、跟商业模式也无关，只和喜欢他们的游戏玩家有关。

如果再切换成个人视角，对我来说，我只关心一件事情：如果Switch不锁区（确认）外加《塞尔达传说：荒野之息》自带中文（未确认），我就跳坑了，就这么简单。

​最后夹带点私货，来自次元君的剁手建议：

如果你符合以下任意条件之一，次元君就算拉着你，首发你也会一样剁手的：

• 十年以上情怀铁粉！——不买你好意思自称“有情怀”？
• 坚持每天至少打开一次3DS！——兄弟你是真爱啊！
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如果是冲着这些信息来的，次元君的建议是，大哥您慎重考虑：

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