如何看待政协委员建议成立国家足球领导小组，实行「部队制」管理？这个建议可行吗？ 第1页

2015年4月30日，中国足球改革领导小组正式成立！具体级别感兴趣的自行百度。

成立7年有余，终于在2021年，一地鸡毛！

看起来这位委员对此并不是特别了解啊。

至于部队制，那不就是以前的体工大队时期吗。体工大队时期，我列举下，国家队优异的战绩。

1958年瑞典世界杯亚非区预选赛，第一回合0:2输给印度尼西亚，第一次冲击世界杯失败！

1980年莫斯科奥运会0:1输给新加坡！

1984年奥运会预选赛0:1泰国！

1985年世界杯预选赛主场1:2输给香港！爆发了著名的5.19事件。

1990年北京亚运会四分之一决赛0:1输给泰国

1994年中国足球开始了职业化，职业化虽说是伪职业化，但也没在正赛输过上述任何一个国家！

当然了，最近世预赛输给了越南，输的那是相当丢人，

这不委员借机跳出来说要走回头路，那真要走回头路， 别怪世界第一运动跳起来扇你举国体制的脸！

到时候，丢人的可不是站在场上那11个人喽！

今年xjbg的建议怎么那么多？

我觉得即便遭遇这么一个惨淡的冬天，还是要坚定思路，该苟就苟是不是？不要觉得好像没啥可做的就xjb发言。包括但不限于什么三十岁女性生小孩，全职爹妈，三孩补足等等空中楼阁。

比如老高这一片说法：

中国男足的问题已经到了必须高度重视的时候，提议将振兴足球事业上升到国家发展战略的高度，成立“国家足球领导小组”，充分发挥制度优势，探讨适合中国男足冲击世界水平的体制。足球界应当特别强化国家意识，向中国乒乓球队学习、向中国女排学习。

老高你是爽了一个国家足球领导小组，那足协是不是真的就可以解散了？这就是官办足协的意思喽？解散足协我是没意见的，但你这个国家足球领导小组，就探讨冲击世界杯，怕不是格局太小了？

然后：

高彦明建议，省级和国家队可以实行“部队制”训练管理。在国家队、省队因为违反纪律、不服从管理、品行不端被开除的，任何球队三年内不许录用。运动员职业生涯禁止文身，始终保持正气。

老高你是不是对运动员有什么误会？就干这么几年，你这不是开除就是3年任何球队不许录用。都说国猪心理素质不行，你这倒好，进了国家队，比赛还没踢，先把心理干崩了。

再看这句：

足球运动是一项群众性的运动，中国如果不能成为一个足球大国，就无法成为一个足球强国。足球运动有它特殊的要求，就是必须要有场地。国家可以根据城镇人口密度对足球场建设作出专门的规定，多建足球场，努力扩大足球人口基数。

老高你咋搁这儿搁这儿啊？

最后这句：

高彦明表示，历史经验证明，在中国，只要国家重视、人民支持，就没有办不成的事。坚信经过卧薪尝胆、励精图治的砺炼，中国在不久的将来一定能培养出具有强烈国家意识、思想正派、作风顽强、技术优秀、水平超群的铁军式的足球队伍。

老高这空话套话水平还是可以的。

多修球场是表，你实际要足够合格的，又能养活自己的教练不是？就光这个系统我觉得就不可能了。

好嘛纯野球也可以，那你要有一大套地方联赛体制嘛，不然你全国一地踢野球的有毛用？真以为下了班去球场上梭几脚的精神小伙能和姆巴佩掰头掰头？

你看巴西那里，野球多，联赛也多啊，各州各地区一地联赛。什么圣保罗，弗拉门戈，帕尔梅拉斯，到地区上说不定都要挨毒打。

我们这里能搞吗？搞是可以搞，但老高的“国家足球领导小组”，为的是“探讨适合中国男足冲击世界水平的体制”，本末倒置了嘛，不是为了强身健体，提高国民素质的吗，这是不是太功利了老高？

足球是个系统性的工业化的高度商业市场化的产业，而老高的思路所落后的年代，比国足落后现代足球的年代还多。

如果国足落后20年，那老高少说都落后了30年。

最不幸是老高这么一个大代表这一通发言还是在这么个严肃的场合，一年只有一次的发言机会时，拍脑壳说出来的，呵呵哒。

我原本以为这哥们是个二杆子，拍脑袋胡说八道。

后来我查了查他名下的这个企业，河北远洋运输股份有限公司。

这公司是国有企业，本来已经快完蛋了，被高彦明救了起来，现在发展的很好。

所以自然的，他也有了不少股份。

你去看他们公司的介绍，有这么一句：

熟悉不？

我立马对这位董事长尊敬起来，至少他提的这个管理方式跟知乎键政不一样，他是真的实践过，而且用起来真的好使，才推荐给国家。

你看一下他的成长故事，就知道，其实他是把相对先进的管理理念引入了企业，并且打破了原来保守的管理团队，以一言堂的方式，赌了一把创新，赌成功了。

后面实际上都是在靠管理体系在吃当年的红利。

高彦明 简历 - 名人简历 (gerenjianli.com)

他不但敢于超常规的发展船队，而且在船舶的技术改造和创新上也敢为人先。他提出了单壳超大型油轮改造为双壳超大型矿砂专用船的设想，并组织实施了对“河北创新”轮的技术改造，该轮自2005年2月投入营运以来，安全性和各项技术指标完全达到了改造方案的要求，经济效益显著。
1998年以来，高彦明董事长把先进的企业经营管理念和管理方式注入河北远洋，在实践中总结出了《关于搞好企业的观点》。他提出“企业不是幼儿园、不是社会团体、不是福利院、不是角斗场。企业是创造价值、创造利润、创造财富的地方，是工作的“圣殿”。每个员工进入企业，要像进入“圣殿”一样虔诚地工作，要精力集中、专心致志、全身心地投入。”。
为了树立良好的团队意识，确立企业精神，高彦明董事长提出“如果我们能有中国乒乓球队不甘人后的精神，解放军的纪律，知识分子的责任感，工人团结协作的风尚和农民吃苦耐劳的本色，我们的企业就是不可战胜的。”

正经说来，他认为足球的管理就像一家企业，只要所有人都能贯彻执行，就能把这件事情搞好。

实际上如果在更大的尺度上，的确如此。

如果能把职业联赛、球员体系设计清楚，如果教育能让路，如果体育管理体系能够上下贯通，只要三五年中国足球就能发展起来。

现在的问题是，国家其实并不重视足球，这个领域并非国家的发展战略，所以不可能给足球让路。

到底为什么要让孩子学足球，踢足球，这个问题就不是这位高董事长能解决的。