快手国际化事业部组织架构调整，负责人仇广宇确认离职，这会带来哪些影响？快手的海外市场发展如何？ 第1页

我想从员工角度来说一下，我猜测接下来大概率还有裁员、优化和架构调整。

互联网同仁可能还记得，快手国际化事业部，在今年年初已经爆出过一轮裁员。而如今时隔2个月，就爆出了负责人离职。

这对快手国际化团队的员工来说，绝不是好消息。

在我看来，快手的国际化事业部，和字节的 Ohayoo 是有些相同之处的：

1. 都是头部大厂的非核心业务；字节的核心业务是抖音，快手的核心业务是快手 app；
2. 在细分行业内，都不是市场老大；游戏行业老大还是腾讯，海外短视频的王者是 tik tok；
3. 在整体市场环境上，都遇到了很大的挑战；游戏行业遭遇的是政策，海外短视频面临的是国际局势的紧张
4. 负责人离职前后，公司都开启了一波裁员。

对互联网人来说，在这个相对生存难度比较高的2022年，想要保证自己能在一个岗位上稳定的输出一段时间，需要的条件包括：

1）所在业务相对稳定

大厂的创新业务，比小厂的核心业务还高危；

过去这么多年来，在大厂，无论是张一鸣还是王兴，讲的都是不设边界，围绕核心。只要核心业务能讲故事，能赚钱，就能养得活创新业务。

但2021年开始这条路走不通了。

从信心（政策）层面来说，鼓励企业「突出主业，回归本业」是如今的主旋律。如果大厂专注的创新业务，又在市场上遭遇一些负面行情信息，那么大厂也容易打退堂鼓。

从耐心（挣钱）角度来说，核心业务能讲的故事，不多了，快手在短视频领域始终和抖音有差距，即便是抖音这样的短视频王者，围绕在抖音业务周边的抖音电商和抖音广告（商业化）都有裁员调整的现象。核心业务都过得不如意，哪有余粮养创新业务呢？

去年，Ohayoo 就是典型案例，离职前的 Ohayoo 负责人徐培翔的理念是做大生态平台，短期不要利润；但这个观点却没有得到字节其他同仁的认可。Ohayoo业务一年的流水达到几十亿，但算上广告开销和人力成本，整体下来依旧是亏本的。字节商业化负责人去年开会时，公司更是强调不要流水要利润。

既没有信心，也没有耐心，创新团队的生存空间是很有限的。我们打工人都知道，要做一个项目，可能是小半年的时间才有成效，但如果公司没信心没耐心，最后的结果就是反复换方向换人，业务也没做成，员工也没有成长，双输，

如果最后像大力教育，橙心优选这样来一波裁员……真的就输麻了。

对于有些工作经验的互联网人，在这个年头，宁可去中小厂有稳定现金流的核心业务，也不要去大厂心血来潮的创新业务……

今天看到知友 @许大狗 分享ta自己的亲身经历：

领导裁员打低分的一个原因就是：

（尽管）创新性项目连着两个，都因为业务调整取消了，（但）我要为结果买单。

2）所在团队相对稳定

业务团队领导离职，可能就是裁员的征兆

无论是外企、还是民企，如果你的顶头上司来回调整，是一个非常可怕的信号。

因为每个领导有自己的想法和做事风格，我们做下属都都需要适应，即便我们天生八面玲珑，左右逢源，人见人爱，花见花开，啥领导咱都能适应，但是……适应总需要花时间吧。

另外，还有一个大家可能也有耳闻的职场规则：

如果公司要对业务做大的调整（裁员），负责人不接受，那负责人就会是第一个被调整的。

作为业务负责人，手下都是自己招来的，让自己动手干脏活把重要的手下全部清退，太难了。所以负责人自己离职，或者挂一个闲职，脏活由新上任的负责人来动手。

我在之前的回答里，提过一个案例：

高管被调任其他岗位，团队立马被拆掉，汇报给新的领导，很多事情做得都像在劝退。

这种新老板上任后，动手把手下一个个换掉，全部换成自己旧部的玩法，在互联网行业是传统艺德。

我倒也不是说互联网的管理者作风有问题，主要是互联网公司太急功近利——我要成果，现在就要——那么，对于新上任的领导来说，与其和现有下属磨合，不如全部换成自己人来得方便。

打工人还是要为自己的未来考虑一下，很多时候，企业裁员是有征兆的，对于在公司内部的员工来说，睁大双眼，你一定能发现一些蛛丝马迹。

希望大家能够不要只专注于手头上的细节工作，要善于观察公司的变化，善于观察市场的趋势，别到船沉了，才意识到自己还没穿好救生衣。

关于公司裁员征兆，大家可以参考这篇旧文