为什么空军飞行员的军衔都特别高？ 第1页

空军一个师就三个团 每团三个大队 每大队仨中队 每中队三到四架飞机。

一个师 满打满算加上直属 下面就90多架飞机 平时还不一定能满编制。

空军一个中队相当于陆军一个连

陆军连长也是中尉或上尉了。

空军飞行员是尉官 一点也不高吧。

陆军一个师长管着上万人，

总不能让空军师长 带着90来个上等兵打仗吧……

这有好几个方面的原因：

1.空军飞行员只要还在飞，都能调到副师以上，不像地面军官面临调上不去而转业的问题；

2.空军飞行员因为职级晋升有政策，调的比地面军官快，很多30多岁就是团长、副师长了

3.飞行员本科毕业是中尉，之后不是直接到部队，需要到高教机院校或者基地学习1-2年，真正到部队的时候也就快调上尉了，等到部队再改装实战机型又是一年时间，所以尉官阶段主要是学习改装为主，真正能够独当一面基本上都是少校级别了，所以说~~~~

因为苹果在国内人气摆在那

而身为在中国人认知里面的纯PC厂商(中国消费者100个有99个不知道戴尔做服务器，惠普做打印机，他们觉得那就是纯PC企业)，我不买电脑的时候，我为什么要关注惠普戴尔关注他们做了什么?

但做手机和做各种电子产品的企业对一小部分人来说就不一样了啊，这是跟自己切身相关的，毕竟你总不能不用手机了吧

但有一说一，惠普和戴尔对中国市场确实很不厚道。

产品外，中美贸易战国内高校封锁争着当排头兵令人作呕。惠普大量产品不在中国市场发售，对国内越来越不上心一副不想在中国可持续做生意的态度；戴尔国内采取保利润率的销售策略无视中国消费者利益诉求明着"歧视"中国市场。

当然产品外做的差可以被洗白，再谈谈产品:明知中国市场竞争激烈按照国外思路做产品必死无疑，就是打死不在国内设立研发分部放权给中国人，中国分部就一卖货的。再加上自己有些不思进取，导致其产品力越发跟不上中国市场的节奏，在中国市场抛开品牌本身的整体产品力，惠普戴尔都是倒数，中国区销量一年不如一年。

从这两个角度看，你期望品牌变好给消费者提供优秀的产品，但也怒其不争。

此外就是这两家美企非常注重舆论公关，且纪律严明，很少爆出黑点给人递刀子。

不然某厂公关当初做笔记本的时候，早就顺带跟那一家一起黑一遍了，只可惜实在找不到黑的地方。

惠普的三倍赔偿成了美名，鼓包和铁板熊掌也只是产品内问题可以改；戴尔更是冰清玉洁不犯事，偶尔有啥问题也马上内部处理或者公关掉流不到外面来，就像vivo高效清除网上关于机场爆炸事件的新闻彻底压掉热度一样。

没刀子递给人民群众黑，那怎么掀起波澜?